Эффективное делегирование полномочий

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ

Тренинг по делегированию нужно понимать как тренинг по мотивации персонала, так как должен он давать системное понимание процесса взаимодействия лидера и команды, неразрывно связанного с комплексом хард и софт компетенций руководителя.

Уникальность тренинга  «Эффективное делегирование полномочий» заключается в глубоком понимании делегирующего стиля управления, как основного навыка формирования эффективных команд, через  развитие  следующих компетенций:

  • компетенции постановки целей и задач;
  • компетенции распределения ресурсов;
  • компетенции оценки готовности выполнения поставленной задачи через шкалу «могу»/»хочу»;
  • компетенции наставничества;
  • компетенции моментальной психологической поддержки персонала;
  • компетенции предоставления обратной связи;
  • компетенции объективного контроля индивидуальных и командных показателей.

Для кого?

  • Тренинг для топ-менеджеров
  • Тренинг для мидл менеджеров
  • Тренинг для  линейного руководителя
  • Тренинг для начинающего руководителя
  • Тренинг для кадрового резерва

Результат

Способность руководителя осознанно делегировать полномочия, передавая свой опыт, поддерживая и мотивируя своих подчинённых.

Формат проведения

Офлайн тренинг (16 часов)

Программа тренинга Эффективное делегирование полномочий

Модуль 1. Этапы цикла менеджмента

  • Планирование, организация, мотивация и контроль.
  • Организация деятельности эффективной деятельности персонала через построение результативных команд.
  • Стили управления – ситуационная модель. Делегирование и командообразование – где связь? Типы менеджмента и типы подчиненных – прямая и обратная зависимость.

Модуль 2. Этапы делегирования полномочий

  • Нарезаю пирог — командная цель и индивидуальные задачи
  • Оцениваю компетентность и мотивацию сотрудника — вопросы для диагностики уровня «могу» и «хочу»
  • Вопросы для определения степени мотивации сотрудника
  • Передаю свой навык — менторинг
  • Выделяю ресурсы – планирование выполнения задачи делегирования;
  • Предоставляю фидбек – координация и контроль выполнения результата

Модуль 3. Делегирование как способ достижения высоких результатов

  • Делегирование как инструмент развития инициативы подчиненных.
  • Проблемные ситуации – принятие решений по приоритетам и распределению задач через консенсус и вовлечения сотрудника в процесс принятия решения
  • Мотивирование команды
  • Мониторинг командных результатов деятельности
  • Личные планы делегирования полномочий.

Практические блоки:

  • Ролевые игры: отработка навыков делегирования по ситуациям, решения проблемных ситуаций и реальных управленческих задач по специфике деятельности.
  • Кейсы по личным планам делегирования полномочий в реальной деятельности.

Тренинг «Эффективное делегирование полномочий» рекомендуется как дополнительный тренинговый модуль к тренингам Harb компетенции руководителя и Soft компетенции руководителя или как отдельный тренинг-практикум, в котором сочетается 20% теории и 80% практических упражнений.

Бизнес-тренинги для руководителей, усиливающие хард и софт компетенции:

Тренинг «Развитие стратегического мышления»

Тренинг «Эффективное наставничество»

Тренинг «Эффективный фидбек»