Системний HR-консалтинг передбачає розгляд кадрових процесів у взаємозв’язку та допомагає пов’язати управління персоналом із реальними завданнями бізнесу: формуванням команди, оцінкою компетенцій, розвитком керівників, управлінням результативністю та прийняттям кадрових рішень.
- Модель компетенцій допомагає описати необхідну поведінку та професійну спроможність.
- Підбір персоналу дозволяє знаходити кандидатів, які відповідають визначеним у Профілі посади вимогам.
- Оцінка персоналу показує фактичний рівень компетенцій і потенціалу працівників.
- Грейдинг структурує посади, рівні відповідальності та визначає оклад працівника.
- KPI визначають очікувані результати та бонус.
- Навчання, розвиток і менторинг допомагають формувати компетентність, необхідну для досягнення результатів.
У результаті формується цілісна система, що поєднує KPI, компетенції, грейди, профіль посади, підбір, оцінку персоналу, навчання та кар’єрний розвиток.
HR-консалтинг реалізується через компетентнісний підхід та базується на авторській розробці – Ціннісно-цільова модель компетенцій Ірини Тарасової, яка сформована на основі понад 25 років практичного досвіду у сфері управління персоналом та організаційного розвитку.
Ключова теза підходу — компетентність для результативності: компетенції розглядаються у взаємозв’язку з цілями, KPI та результатами діяльності.
