Цей розділ містить експертні матеріали про компетенції, KPI та управління ефективністю персоналу, що відображають цілісний підхід до розвитку організацій і управлінських систем.
Матеріали підготовлені Іриною Тарасовою, авторкою ціннісно-цільової моделі компетенцій, на основі 25+ років практичного досвіду в галузі управління персоналом та організаційного розвитку.
Тут розглядаються підходи до формування моделі компетенцій, системи оцінки персоналу, навчання персоналу, розвитку керівників і кадрового резерву та побудови KPI як елементів управлінської системи.
У межах ціннісно-цільового підходу реалізуються авторські тренінгові програми та менторинг для керівників і HR-фахівців, спрямовані на впровадження компетентнісного підходу, системи KPI та управління ефективністю організаціями.
Основні теми блогу
Матеріали об’єднані у логічні тематичні блоки, що відображають системний підхід до управління ефективністю організацій і розвитку керівників.
У матеріалах блогу розглядаються підходи до формування моделі компетенцій, побудови системи оцінки персоналу, розвитку керівників і кадрового резерву, а також інтеграції KPI як елементів управлінської системи.
Компетенції та модель компетенцій
Розділ про підходи до формування та використання моделі компетенцій:
- корпоративні, управлінські та професійні компетенції
- ціннісно-цільова модель компетенцій
- зв’язок компетенцій із розвитком управлінських команд
- компетентнісний підхід в HR-системах
KPI та управління ефективністю персоналу
Розділ присвячений використанню KPI в системі управління результативністю:
- управління ефективністю персоналу
- KPI керівників і підрозділів
- система KPI в організації
- взаємозв’язок KPI та стратегічних цілей
Як оцінювати компетенції персоналу?
Розділ охоплює сучасні підходи до оцінки персоналу:
- оціночне інтерв’ю
- метод оцінки 360°
- Assessment Center
- використання математичних результатів оцінки компетенцій в управлінні персоналом
Розвиток керівників та бізнес-команд
Розділ, у якому розглядається розвиток управлінських компетенцій:
- розвиток керівників топ, мідл та лінійного рівня
- лідерство та управління змінами
- формування результативних команд
- зв’язок розвитку з бізнес-результатами
HR стратегія та HRHard
Розділ, присвячений HR як стратегічній функції бізнесу, включаючи:
- роль HR у бізнес-стратегії
- організаційний розвиток і трансформації HR-процесів
- управління змінами
- побудова системного HR-менеджменту
Ретрити для бізнесу
Розділ, присвячений ретритам як формату глибокої з внутрішнім ресурсом бізнес-команд:
- відновлення емоційного балансу та профілактику вигорання
- розвиток усвідомленості та стресостійкості
- посилення внутрішнього ресурсу та резильєнтності
- інтеграція емоційного стану з управлінською ефективністю
