Ценностно-целевая модель компетенций и профиль должности
Тренинг «Ценностно-целевая модель компетенций и профиль должности» – Hard Skills HR-менеджера
Тренинг «Ценностно-целевая модель компетенций и профиль должности» — базовый тренинг для HR-менеджеров, который дает системные знания и образцы документов, необходимых в процессе подбора и адаптации, оценки, обучения и развития персонала.
Бизнес-тренинги для менеджеров по персоналу разнообразны, но развитие хард компетенций является обязательным и первым этапом в системном обучении HR-специалистов
Для кого?
- Тренинг для HRD, HRBP, HRM
- Тренинг для рекрутеров
- Тренинг для бизнес-тренеров
- Тренинг для руководителей
- Тренинг для кадрового резерва
Результат
- Стандартизация процессов подбора, адаптации, оценки, обучения и развития персонала на основе единых критериев Ценностно-целевой модели компетенций и Профиля должности
- Развитие навыка разработки ценностных компетенций и индикаторов
- Развитие навыка разработки управленческих компетенций и индикаторов
- Развитие навыка разработки профессиональных компетенций и индикаторов
- Понимание механизма получения данных оценки компетенций для HR-аналитики
Формат проведения
Офлайн тренинг (16 часов) плюс онлайн сессия посттренинговой поддержки (4 часа)
Программа тренинга «Ценностно-целевая модель компетенций и профиль должности»
Модуль 1. Ценностно-целевая модель компетенций
- Управление по компетенциям – точность принятия решений. Связь компетенций и результатов
- Определение компетенций. Определение индикаторов компетенций. Основные принципы разработки софт и хард компетенций. Правила разработки индикаторов.
- Шкалы оценки компетенций
- Применение Ценностно-целевой модели компетенций в процессах подбора и адаптации
- Применение Ценностно-целевой модели компетенций в процессах оценки персонала
- Применение Ценностно-целевой модели компетенций в процессах обучения, карьерного развития и управления талантами
- Шаблон профиля должности
Модуль 2. Ценностные компетенции
- Связь ценностных (корпоративных) компетенций с вовлеченностью и лояльностью персонала
- Технология разработки ценностных компетенций и индикаторов, единых для всех сотрудников организации
Модуль 3. Управленческие компетенции
- Связь управленческих компетенций с показателями результативности команд (структурных подразделений)
- Технология разработки управленческих компетенций и индикаторов для топ, мидл и линейных менеджеров организации
- Образцы управленческих компетенций и индикаторов
Модуль 4. Профессиональные компетенции
- Связь профессиональной деятельности с индивидуальными KPI
- Технология разработки профессиональных компетенций и индикаторов для различных должностей
Модуль 5. Внедрение компетентностного подхода в процессы управления
- Какие стандарты должны быть в организации для внедрения компетентностного подхода?
- Последовательность реализации внутренних проектов по отсутствующим HR-процессам
- Взаимодействие HR-менеджеров и руководителей структурных подразделений организации в проектах и процессах подбора и адаптации, оценки, обучения и развития сотрудников. Зоны полномочий и ответственности
- Аргументация HR-инициатив и защита HR-бюджета
Практические блоки:
- Кейсы по разработке ценностных, целевых и профессиональных компетенций по конкретным должностям и описанию Профилей должностей
- Кейс по созданию плана действий для внедрения компетентностного подхода в процессы управления организации
Модуль 6. Онлайн сессия пост тренинговой поддержки развития хард компетенций по разработке моделей компетенций и профилей должностей
Ценностно-целевая модель компетенций и профиль должности
Бизнес-тренинги для HR-менеджеров по развитию хард компетенций:
Тренинг «Подбор и онбординг персонала»
Тренинг «Оценочное интервью по компетенциям»
Тренинг «Оценка компетенций персонала: Ассессмент Центр и 360 градусов»