Развитие стратегического мышления

Стратегическое мышление это способность мыслить гибко и в динамике, прогнозируя результаты на основе понимания и анализа причинно-следственных связей между целями и ресурсами, рисками и путями их преодоления.

Уникальность тренинга «Развитие стратегического мышления» заключается в развитии софт компетенции «стратегическое мышление» через ряд практических упражнений и кейсов которые дают понимание причинно-следственных связей в управлении жизненной и организационной стратегией.

Для кого?

  • Тренинг для топ-менеджеров
  • Тренинг для мидл менеджеров
  • Тренинг для линейного руководителя
  • Тренинг для начинающего руководителя
  • Тренинг для кадрового резерва

Результат

Профессиональная реализация управленческой функции планирования, проявляющаяся в способности разработать дорожную карту с чёткими маркерами контроля, на соответствующем должности уровне – на уровне организации, уровне структурного подразделения, уровне команды, уровне личной профессиональной деятельности.

Формат проведения

Офлайн тренинг (16 часов)

Программа тренинга Развитие стратегического мышления

Модуль 1. Категориальный аппарат стратегического менеджмента

  • Стратегия – план перехода от состояния «как есть» в состояние «как должно быть.
  • Миссия и видение. Ценности и цели. Ресурсы.
  • Организационная структура как средство достижения организационных целей, в соответствии с миссией и ценностями.
  • Компетенции, процессные и проектные KPI.
  • Роль категорий стратегического менеджмента в развитии стратегического мышления.
  • Как разработать стратегию?
  • Стратегическое мышление – софт или хард?
  • Цикл Деминга.

Модуль 2. Создание жизненной стратегии.

  • Мечта и цель.
  • Разработка личных жизненных целей от долгосрочного периода к краткосрочному по периодам
  • Планирование ресурсов для достижения жизненной стратегии

Модуль 3. Создание стратегии стартапа

  • Отрасль
  • Продукт
  • Рынок
  • Финансовые, маркетинговые и процессные цели и KPI по периодам.
  • Цели и KPI персонала по периодам.
  • Организационная структура по периодам.
  • Планирование ресурсов для достижения стратегии по периодам.

Модуль 4. Создание стратегии усиления эффективности бизнес-процессов организации

  • Анализ результатов достижение запланированных показателей «как есть» реальных бизнес-процессов организации.
  • Поиск зон роста эффективности показателей через изменение бизнес-процессов.
  • Разработка плана перехода от состояния «как есть» в состояние «как должно быть» по периодам и показателям доходов и затрат.
  • Планирование ресурсов для достижения стратегии.
  • Контрольные точки оценки эффективности достижения стратегии.

Тренинг «Эффективное делегирование полномочий» рекомендуется как дополнительный тренинговый модуль к тренингам Harb компетенции руководителя и Soft компетенции руководителя или как отдельный тренинг-практикум, в котором сочетается 20% теории и 80% практических упражнений.

Бизнес-тренинги для руководителей, усиливающие хард и софт компетенции:

Тренинг «Эффективное делегирование полномочийя»

Тренинг «Эффективное наставничество»

Тренинг «Эффективный фидбек»