Розвиток стратегічного мислення
Стратегічне мислення це здатність мислити гнучко й у динаміці, прогнозуючи результати з урахуванням розуміння та аналізу причинно-наслідкових зв’язків між цілями і ресурсами, ризиками і шляхами їх подолання.
Унікальність тренінгу «Розвиток стратегічного мислення» полягає у розвитку софт компетенції «стратегічне мислення» через низку практичних вправ та кейсів, які дають розуміння причинно-наслідкових зв’язків в управлінні життєвою та організаційною стратегією.
Для кого?
- Тренінг для топ-менеджерів
- Тренінг для мідл менеджерів
- Тренінг для лінійного керівника
- Тренінг для керівника-початківця
- Тренінг для кадрового резерву
Результат
Професійна реалізація управлінської функції планування, яка виявляється у здатності розробити дорожню карту з чіткими маркерами контролю, на відповідному посадовому рівні – на рівні організації, рівні структурного підрозділу, рівні команди, рівні особистої професійної діяльності.
Формат проведення
Офлайн тренінг (16 годин)
ПРОГРАМА ТРЕНІНГУ РОЗВИТОК СТРАТЕГІЧНОГО МИСЛЕННЯ
Модуль 1. Категоріальний апарат стратегічного менеджменту
- Стратегія – план переходу стану «як є» у стан «як має бути.
- Місія та бачення. Цінності та цілі. Ресурси.
- Організаційна структура як засіб досягнення організаційних цілей, відповідно до місії та цінностей.
- Компетенції, процесні та проектні KPI.
- Роль категорій стратегічного менеджменту у розвитку стратегічного мислення.
- Як розробити стратегію?
- Стратегічне мислення – софт чи хард?
- Цикл Демінга.
Модуль 2. Створення життєвої стратегії.
- Мрія та ціль
- Розробка особистих життєвих цілей від довгострокового періоду до короткострокового за періодами
- Планування ресурсів для досягнення життєвої стратегії
Модуль 3. Створення стратегії стартапу
- Галузь
- Продукт
- Ринок
- Фінансові, маркетингові та процесні цілі та KPI за періодами.
- Цілі та KPI персоналу за періодами.
- Організаційна структура за періодами.
- Планування ресурсів задля досягнення стратегії за періодами.
Модуль 4.Створення стратегії посилення ефективності бізнес-процесів організації
- Аналіз результатів – досягнення запланованих показників «як є» реальних бізнес-процесів організації.
- Пошук зон зростання ефективності показників через зміну бізнес-процесів.
- Розробка плану переходу від стану «як є» у стан «як має бути» за періодами та показниками доходів та витрат.
- Планування ресурсів задля досягнення стратегії.
- Контрольні точки оцінки ефективності досягнення стратегії
Розвиток стратегічного мислення
Тренінг «Ефективне делегування повноважень» рекомендується як додатковий тренінговий модуль до тренінгів Hard компетенції керівника та Soft компетенції керівника або як окремий тренінг-практикум, у якому поєднується 20% теорії та 80% практичних вправ.
Бізнес-тренінги для керівників, що посилюють хард та софт компетенції:
Тренінг «Розвиток стратегічного мислення»
Тренінг «Ефективне делегування повноважень»
Тренінг «Ефективний фідбек»