Онлайн курс для HR-менеджерів “Майстер KPI”

5 занять по 2 години.

РЕЄСТРАЦІЯ

Для кого?

• Якщо Ви – керівник, HRD, HRG, HRBP або HRM з досвідом, але ще не  впроваджували систему бонусування за KPI
• Якщо у вашій організації є система KPI, але вона не працює
• Якщо Ви – бізнес-тренер, який хоче максимально посилити ефективність своїх програм за рахунок зв’язки “розвиток компетенцій – зростання результатів бізнесу”

Навіщо?

• Навчитися розробляти моделі KPI для всіх посад – отримати чіткий інструмент щомісячного та щоквартального контролю результатів кожного співробітника
• Навчитися застосовувати найефективніші формули заробітної плати, що фіксують результат дій співробітників та команд помісячно та поквартально
• Побачити математику та логіку повного циклу управління за цілями
• Навчитися розробляти цільові компетенції для досягнення конкретних KPI

Як застосовувати на практиці?

• При розробці стратегії та визначенні збалансованих цілей діяльності структурних підрозділів
• Впровадження моделі KPI призведе до посилення мотивації та результативності співробітників.
• Модель KPI необхідна для розрахунку конкретних формул заробітної плати та системи матеріального мотивування в цілому
• Модель KPI необхідна для розробки Ціннісно-цільової моделі компетенцій
• Результати оцінки KPI необхідні для прийняття управлінських рішень та коригування стратегії

Результат для организації:

• Перехід від ручного керування до прозорих процесів досягнення стратегії

Особистий результат:

• Збільшення професійної вартості на ринку
• Зміна статусу в організації – зростання авторитету та визнання з боку колег

ПРОГРАМА:

1 Модуль. 2 години.

• Управління за цілями. KPI та OKR – в чому різниця?
• KPI як критерії досягнення стратегічних, короткострокових, операційних цілей та завдань
• Взаємозв’язок між KPI, бізнес-процесами та стандартами
• Принципи декомпозиції та збалансованості KPI
• Взаємозв’язок KPI та Ціннісно-цільової моделі компетенцій із поведінковими індикаторами
• Зразок основного документа, що описує посаду – Профіль посади, що включає KPI та компетенції

2 Модуль. 2 години.

• Техніка розробки KPI
• Процесні та проектні KPI
• Чому при впровадженні KPI змінюється організаційна структура?
• Види та періодичність бонусів, що базуються на моделі KPI
• Індивідуальні та командні бонуси
• Проектні та процесні бонуси
• Як відрізняються моделі KPI керівників та виконавців?

Домашнє завдання: розробка моделі KPI для конкретних посад.

3 Модуль. 2 години.

• Груповий аналіз домашнього завдання учасників програми
• Коригування розроблених моделей KPI
• Формули ЗП із застосуванням KPI – співвідношення постійної та перемінної частини ЗП по різним категоріям персоналу, періодизація виплат індивідуальних та командних KPI, бонуси за KPI команді топ-менеджменту

Домашнє завдання: формул ЗП для конкретних посад.

4 Модуль. 2 години.

• Груповий аналіз домашнього завдання учасників програми
• Коригування розроблених моделей KPI та формул ЗП

5 Модуль. 2 години.

• Консультація учасників зі складних питань взаємодії з керівниками структурних підрозділів топ, мідл та лінійного рівня у процесі розробки та узгодження моделей KPI
• Планування процесу впровадження KPI: етапи, терміни та результати

***

Вартість (на період дії воєнного стану):

Для однієї людини – 4500 грн.
Діє Акція «Приведи друга!» – Вартість участі 2-х осіб – 8000 грн. Для активації акції у графі «Промокод» напишіть наступний текст: «Акція «Приведи друга» та вкажіть ім’я та прізвище 2-го учасника».

Для учасників попередніх вечірних курсів Ірини Тарасової діє знижка 25%. Для активації знижки у графі «Промокод» напишіть назву курса.

Додаткова інформація за тел. +38 095 5966105, +38 0984011299

Для отримання додаткової знижки доєднуйтесь до групи https://t.me/hrexpertclub та шукайте знижку у закріплених повідомленнях.

Програму курсу “Майстер компетенцій” можна подивитись тут