5 занять по 2 години.
Для кого?
- Якщо Ви – керівник, HRD або HRM із досвідом, але ще не застосовували системний підхід оцінки та розвитку персоналу з компетенцій
- Якщо Ви – рекрутер, але не завжди розумієте специфіку вакансій та мотивів відхилення кандидатів або підписання з ними джоб-оффера
- Якщо Ви – керівник, який проводить співбесіди з кандидатами на вакансії
- Якщо Ви є бізнес-тренером, який хоче максимально посилити ефективність своїх програм для процесів клієнта
Навіщо?
- Навчитися розробляти ціннісно-цільову модель компетенцій для всіх посад
- Навчитися переводити цінності організації у ціннісні компетенції для розвитку команд
- Отримати зразок управлінських компетенцій
- Отримати навик розробки професійних компетенцій
- Засвоїти алгоритм управління за компетенціями по HR-процесам підбору, онбордингу, оцінки та розвитку персоналу
Як застосовувати на практиці?
- Використання моделі компетенцій у підборі персоналу дає найкращий результат за критеріями подальшої лояльності та результативності співробітників
- Модель компетенцій необхідна для формування кадрового резерву
- Оцінка компетенцій лежить в основі комплексного плану розвитку персоналу та оптимального використання бюджету на навчання
- Результат оцінки компетенцій – це базові бальні дані для проведення HR-аналітики
Результат для організації:
- Перехід від хаосу та гасіння пожеж до стандартів та правил прозорих та зрозумілих процесів управління персоналом
- Отримання первинних даних для стратегічних та тактичних дашбордів
Особистий результат:
- Збільшення професійної вартості на ринку
- Зміна статусу в організації – зростання авторитету та визнання з боку колег
ПРОГРАМА:
1 Модуль. 2 години.
- Ціннісно-цільова модель компетенцій як документ, який зв’язує цінності, цілі, функції та компетенції
- HR-процеси, в основі яких є моделі компетенцій: підбір, онбординг, оцінка та розвиток персоналу
- Софти та харди, що це таке? Пропорція у моделі компетенцій
- Правила розробки компетенцій (оптимальна кількість, принципи формулювання)
- Правила розробки поведінкових індикаторів прояву компетенцій (оптимальна кількість, принципи формулювання)
- Ціннісний розділ та цільовий розділ у моделі компетенцій
- Як сформулювати корпоративні – ціннісні компетенції
- Управлінськи компетенції та професійні компетенції – принципи розробки
- Профіль посади
2 Модуль. 2 години.
Аналіз домашніх завдань учасників.
3 Модуль. 2 години.
- Оцінка за Ціннісно-цільовою моделлю компетенцій
- Бальна оцінка компетенцій у підборі персоналу
- Пріоритети вибори кандидатів на основі математичних значень
- Адаптаційний лист
- Оцінка в процесі онбордингу
- Оцінка Assessment Center та 360 градусів – проведення та застосування результатів
- Форми, бланки, шаблони
4 Модуль 2 години.
- Розвиток ціннісних та цільових управлінських/ професійних компетенцій
- Як формується план розвитку компетенцій та бюджет?
- Формальні та неформальні методи навчання та розвитку
- Відбір співробітників для кадрового резерву з урахуванням моделей компетенцій
- Розвиток кадрового резерву
- Контрольні точки процесу
5 Модуль
- Вимірювання ефективності програм розвитку компетенцій
- Cтруктура бюджету
- Груповий аналіз кейсів учасників програми
- Консультація учасників зі складних питань запровадження компетентнісного підходу до процесів управління – комунікації, взаємодії, залучення, нейтралізації опору
Онлайн курс “Ассессмент + 360 ” проводить авторка методики розробки ціннісно-цільової моделі компетенцій, авторка методик проведення оцінки компетенцій методами Ассессмент та 360 градусів, бізнес-тренер, CEO ВІЧЕ КОНСАЛТИНГ – Ірина Тарасова.
20+ років практичного експертного досвіду включають проведення тренінгів по управлінським, лідерським, HR-компетенціям, розробку моделей компетенцій та проведення проектів оцінки Assessment Center та 360 градусів для міжнародних компаній, великих національних мереж, банків, виробництв України, Грузії, Казахстану, Росії (до 2014 р.).
***
Вартість (на період дії воєнного стану):
Для однієї людини – 4500 грн.
Діє Акція «Приведи друга!» – Вартість участі 2-х осіб – 8000 грн. Для активації акції у графі «Промокод» напишіть наступний текст: «Акція «Приведи друга» та вкажіть ім’я та прізвище 2-го учасника».
Для учасників попередніх вечірних курсів Ірини Тарасової діє знижка 25 %. Для активації знижки у графі «Промокод» напишіть назву курса.
Додаткова інформація за тел. +38 095 5966105, +38 0984011299
Для отримання додаткової знижки доєднуйтесь до групи https://t.me/hrexpertclub та шукайте знижку у закріплених повідомленнях.
Програму курсу “Майстер KPI” можна подивитись тут