Развитие стратегического мышления
Стратегическое мышление это способность мыслить гибко и в динамике, прогнозируя результаты на основе понимания и анализа причинно-следственных связей между целями и ресурсами, рисками и путями их преодоления.
Уникальность тренинга «Развитие стратегического мышления» заключается в развитии софт компетенции «стратегическое мышление» через ряд практических упражнений и кейсов которые дают понимание причинно-следственных связей в управлении жизненной и организационной стратегией.
Для кого?
- Тренинг для топ-менеджеров
- Тренинг для мидл менеджеров
- Тренинг для линейного руководителя
- Тренинг для начинающего руководителя
- Тренинг для кадрового резерва
Результат
Профессиональная реализация управленческой функции планирования, проявляющаяся в способности разработать дорожную карту с чёткими маркерами контроля, на соответствующем должности уровне – на уровне организации, уровне структурного подразделения, уровне команды, уровне личной профессиональной деятельности.
Формат проведения
Офлайн тренинг (16 часов)
Программа тренинга Развитие стратегического мышления
Модуль 1. Категориальный аппарат стратегического менеджмента
- Стратегия – план перехода от состояния «как есть» в состояние «как должно быть.
- Миссия и видение. Ценности и цели. Ресурсы.
- Организационная структура как средство достижения организационных целей, в соответствии с миссией и ценностями.
- Компетенции, процессные и проектные KPI.
- Роль категорий стратегического менеджмента в развитии стратегического мышления.
- Как разработать стратегию?
- Стратегическое мышление – софт или хард?
- Цикл Деминга.
Модуль 2. Создание жизненной стратегии.
- Мечта и цель.
- Разработка личных жизненных целей от долгосрочного периода к краткосрочному по периодам
- Планирование ресурсов для достижения жизненной стратегии
Модуль 3. Создание стратегии стартапа
- Отрасль
- Продукт
- Рынок
- Финансовые, маркетинговые и процессные цели и KPI по периодам.
- Цели и KPI персонала по периодам.
- Организационная структура по периодам.
- Планирование ресурсов для достижения стратегии по периодам.
Модуль 4. Создание стратегии усиления эффективности бизнес-процессов организации
- Анализ результатов достижение запланированных показателей «как есть» реальных бизнес-процессов организации.
- Поиск зон роста эффективности показателей через изменение бизнес-процессов.
- Разработка плана перехода от состояния «как есть» в состояние «как должно быть» по периодам и показателям доходов и затрат.
- Планирование ресурсов для достижения стратегии.
- Контрольные точки оценки эффективности достижения стратегии.
Развитие стратегического мышления
Тренинг «Эффективное делегирование полномочий» рекомендуется как дополнительный тренинговый модуль к тренингам Harb компетенции руководителя и Soft компетенции руководителя или как отдельный тренинг-практикум, в котором сочетается 20% теории и 80% практических упражнений.
Бизнес-тренинги для руководителей, усиливающие хард и софт компетенции:
Тренинг «Эффективное делегирование полномочийя»
Тренинг «Эффективное наставничество»
Тренинг «Эффективный фидбек»