Эффективное наставничество

Тренинги по наставничеству или тренинги по менторингу открывают руководителю технологии передачи собственного опыта для «выращивания» компетентных и замотивированных сотрудников и сплочения команды.

Уникальность тренинга «Эффективное наставничество» заключается в системном понимании задач ментора и практической отработке навыков:

оценки компетентности сотрудников;
передаче навыков по принципу «делай как я»;
индивидуальной и командной поддержки и мотивации

Для кого?

Тренинг для топ-менеджеров
Тренинг для мидл менеджеров
Тренинг для линейного руководителя
Тренинг для начинающего руководителя
Тренинг для кадрового резерва

Результат

Способность руководителя осознанно развивать подчиненных и направлять их на достижение высоких командных результатов.

Формат проведения

Офлайн тренинг (16 часов)

Программа тренинга «Эффективное наставничество»

Модуль 1. Системное понимание наставничества (менторинга) в процессах управления персоналом

Как меняются бизнес-показатели при внедрении системы наставничества? Теория компетентности
Наставник (ментор), кто он? Софт-компетенции, которые необходимы руководителю для реализации функции наставничества
Принципы наставничества (менторинга)

Модуль 2. «Хочу» и «могу»

Роль наставничества в построении сильной команды
Ситуационная модель руководства. Мотивирование, обучение, развитие, поддержка – применение различных техник менторинга при взаимодействии с различными типами подчиненных
Спираль практики: 4 шага взаимодействия с неопытными сотрудниками
3 D: совершенствование имеющихся навыков сотрудников в процессе решения проблемных ситуаций и вовлечение в процесс достижения командного результата
GROW: развитие талантов и нацеливание сотрудников на достижение более амбициозных задач
Техники ведения менторинговых диалогов – примеры вопросов. Роль активного слушания.

Модуль 3 Модели фидбеков

Важность обратной связи в процессе наставничества
Виды обратной связи
Техники обратной связи

Практические блоки:

Ролевые игры: отработка навыков применения различных техник менторинга (Спираль практики, 3D, GROW) с различными типами подчиненных по шкалам «могу-хочу»
Отработка навыков активного слушания
Ролевые игры: отработка навыков фидбека

Тренинг «Эффективное делегирование полномочий» рекомендуется как дополнительный тренинговый модуль к тренингам Harb компетенции руководителя и Soft компетенции руководителя или как отдельный тренинг-практикум, в котором сочетается 20% теории и 80% практических упражнений.

Бизнес-тренинги для руководителей, усиливающие хард и софт компетенции:

Тренинг «Развитие стратегического мышления»

Тренинг «Эффективное делегирование полномочий»

Тренинг «Эффективный фидбек»