Хард компетенции руководителя
Программа «Хард компетенции руководителя» — базовый тренинг для руководителей, который дает необходимые знания и развивает навыки для успешной реализации функций планирования, организации, мотивации и контроля персонала. Бизнес-тренинги для руководителей разнообразны, но развитие хард компетенций является обязательным и первым этапом в системном блоке обучения «управленческие тренинги для руководителей».
Для кого?
- Тренинг для топ-менеджеров
- Тренинг для мидл менеджеров
- Тренинг для линейного руководителя
- Тренинг для начинающего руководителя
- Тренинг для кадрового резерва
Результат
Эффективное управление персоналом за счет развития хард компетенций и систематизации всех функций управления:
- руководители принимают цели организации и осознанно берут ответственность за действия своих подчинённых;
- основой взаимодействия становится язык конкретных цифр и сроков, что позволяет принимать своевременные управленческие решения.
Формат проведения
Офлайн тренинг (16 часов) плюс онлайн сессия посттренинговой поддержки (4 часа)
Программа тренинга Хард компетенции руководителя
Модуль 1. Планирование и управление по целям
- Жизненный цикл организации – цели, ценности, миссия, видение, стратегия.
- MBO. SMART, ССП/BSC: финансы, клиенты, процессы, персонал. Долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные, операционные цели и задачи в организации. Дерево целей.
- Планирование как процесс распределения ресурсов для достижения целей деятельности.
Модуль 2. Организация процессов
- Управляющие, основные и обеспечивающие бизнес-процессы. Как включить принцип внутренней клиенториентированности?
- Процессные и проектные виды деятельности. В чем отличие?
- Организационная структура – инструмент достижения целей деятельности. Виды организационных структур.
- Финансовая структура – средство управления финансами организации. Составляющие финансовой структуры.
- Функции, стандарты, компетенции.
Модуль 3. Организация команды
- Ситуационная модель управления. Стили управления и типы подчинённых.
- Делегирование, наставничество и обратная связь.
- Инструменты оценки компетенций и мотивации сотрудников.
- Принципы построения результативной команды.
Модуль 4. Контроль и мотивация
- Ценностно-целевое управление персоналом. Ключевая роль руководителя в мотивации персонала.
- Точки контроля достижения поставленных задач. KPI, OKR – показатели для измерения индивидуального и командного результата.
- Материальное мотивирование – формулы заработных плат: грейдирование должностей и планирование бонусов по KPI.
- Нематериальное мотивирование – внутренние нематериальные мотивы командной работы.
Практические блоки:
- Кейсы по разработке процессных и проектных целей и задач, KPI, апгрейду организационной структуры, разработке дополнительных инструментов мотивации персонала.
- Ролевые игры: отработка навыков ситуационного руководства, принятию решений, проведению рабочих совещаний и решению реальных управленческих задач по специфике деятельности.
Модуль 5. Онлайн сессия пост тренинговой поддержки развития софт компетенций «Сильные и слабые стороны применения полученных знаний и навыков»
Хард компетенции руководителя
Максимальный результат от программы «Хард компетенции руководителя» гарантируется при дополнительном обучении по программе «Софт компетенции руководителя»
Бизнес-тренинги для руководителей, усиливающие хард и софт компетенции:
Тренинг «Развитие стратегического мышления»
Тренинг «Эффективное делегирование полномочий»
Тренинг «Эффективное наставничество»
Тренинг «Эффективный фидбек»