ДЕЛЕГИРОВАНИЕ НА 100%!

Навык делегирования является обязательным для каждого руководителя, который управляет на основе ценностно-целевых принципов, относится к софт компетенциям менеджеров и является основой для формирования сплоченных и результативных команд.

Формат проведения – бизнес-тренинг

Рекомендуется как дополнительный тренинговый модуль к тренингам Хард компетенции руководителя и Софт компетенции руководителя или как отдельный тренинг-практикум, в котором сочетается 20% теории и 80% практических упражнений.

Длительность – 8 часов

Результаты:

  • Руководители, принимающие на себя ответственность за построение компетентных команд, добивающихся высоких результатов
  • Руководители, умеющие планировать и выставлять приоритеты в своей деятельности и работе подчинённых
  • Руководители, способные к линейной оценке и развитию компетенций своих подчинённых, умеющие поддерживать и мотивировать команду

Программа:

Модуль 1. Делегирование как командообразующий стиль управления
🗸 Стили управления – ситуационная модель. Делегирование и командообразование – где связь? Типы менеджмента и типы подчиненных – прямая и обратная зависимость.🗸 Отличие команды от коллектива. Ценностно-целевая модель управления.

🗸 Этапы делегирования:

🗸 нарезаю пирог — постановка командной цели и индивидуальных задач по SMART

🗸 оцениваю компетентность и мотивацию сотрудника – вопросы руководителя, инициирующие фидбек

🗸 передаю свой навык — менторинг

🗸 выделяю ресурсы – планирование выполнения задачи делегирования

🗸 предоставляю фидбек – координация и контроль выполнения результата

🗸 Групповые кейсы по отработке каждого этапа делегирования полномочий🗸 Ролевые игры: отработка навыков делегирования во взаимодействии с подчиненными
Модуль 2. Делегирование как способ достижения высоких результатов
🗸 Делегирование как инструмент развития инициативы подчиненных.🗸 Коммуникации в делегировании – принятие решений по приоритетам и распределению задач через консенсус.

🗸 Личные планы делегирования полномочий.

🗸 Ролевые игры: отработка навыков делегирования по ситуациям решения проблемних ситуаций и реальных управленческих задач по специфике деятельности.🗸 Кейсы по личным планам делегирования полномочий в реальной деятельности