Ціннісно-цільова модель компетенцій та профіль посади

Тренінг «Ціннісно-цільова модель компетенцій та профіль посади» – Hard Skills HR-менеджера

Тренінг «Ціннісно-цільова модель компетенцій та профіль посади» – базовий тренінг для HR-менеджерів, який дає системні знання та зразки документів, необхідних у процесі підбору та адаптації, оцінки, навчання та розвитку персоналу.

Бізнес-тренінги для менеджерів з персоналу різноманітні, але розвиток хард компетенцій є обов’язковим та першим етапом у системному навчанні HR-фахівців

Для кого?

  • Тренінг для HRD, HRBP, HRM
  • Тренінг для рекрутерів
  • Тренінг для бізнес-тренерів
  • Тренінг для керівників
  • Тренінг для кадрового резерву

Результат

  • Стандартизація процесів підбору, адаптації, оцінки, навчання та розвитку персоналу на основі єдиних критеріїв Ціннісно-цільової моделі компетенцій та профілю посади
  • Розвиток навички розробки ціннісних компетенцій та індикаторів
  • Розвиток навички розробки управлінських компетенцій та індикаторів
  • Розвиток навички розробки професійних компетенцій та індикаторів
  • Розуміння механізму отримання даних оцінки компетенцій для HR-аналітики

Формат проведення

Офлайн тренінг (16 годин) плюс онлайн сесія посттренінгової підтримки (4 години)

Програма тренінга «Ціннісно-цільова модель компетенцій та профіль посади»

Модуль 1. Ціннісно-цільова модель компетенцій

  • Управління з компетенцій – точність ухвалення рішень. Зв’язок компетенцій та результатів
  • Визначення компетенцій. Визначення індикаторів компетенції. Основні принципи розробки софт та хард компетенцій. Правила розроблення індикаторів.
  • Шкали оцінки компетенцій
  • Застосування Ціннісно-цільової моделі компетенцій у процесах підбору та адаптації
  • Застосування Ціннісно-цільової моделі компетенцій у процесах оцінки персоналу
  • Застосування Ціннісно-цільової моделі компетенцій у процесах навчання, кар’єрного розвитку та управління талантами
  • Шаблон профілю посади

Модуль 2. Ціннісні компетенції

  • Зв’язок ціннісних (корпоративних) компетенцій із залученістю та лояльністю персоналу
  • Технологія розробки ціннісних компетенцій та індикаторів, єдиних для всіх співробітників організації

Модуль 3. Управлінські компетенції

  • Зв’язок управлінських компетенцій із показниками результативності команд (структурних підрозділів)
  • Технологія розробки управлінських компетенцій та індикаторів для топ, мідл та лінійних менеджерів організації
  • Зразки управлінських компетенцій та індикаторів

Модуль 4.Професійні компетенції

  • Зв’язок професійної діяльності з індивідуальними KPI
  • Технологія розробки професійних компетенцій та індикаторів для різних посад

Модуль 5. Впровадження компетентнісного підходу до процесів управління

  • Які стандарти мають бути в організації для впровадження компетентного підходу?
  • Послідовність реалізації внутрішніх проектів за відсутніми HR-процесами
  • Взаємодія HR-менеджерів та керівників структурних підрозділів організації у проектах та процесах підбору та адаптації, оцінки, навчання та розвитку співробітників. Зони повноважень та відповідальності
  • Аргументація HR-ініціатив та захист HR-бюджету

Практичні блоки:

  • Кейси з розробки ціннісних, цільових та професійних компетенцій з конкретних посад та опису Профілів посад
  • Кейс щодо створення плану дій для впровадження компетентнісного підходу до процесів управління організації

Модуль 6. Онлайн сесія пост тренінгової підтримки розвитку хард компетенцій з розробки моделей компетенцій та профілів посад

Бізнес-тренінги для HR-менеджерів з розвитку хард компетенцій:

Тренінг «Підбір и онбординг персонала»

Тренінг «Оценочное интервью по компетенциям» 

Тренінг «Оценка компетенций персонала: Ассессмент Центр и 360 градусов»

Тренінг «Заработная плата: грейды и KPI»