10 занять по 1,5 години
Онлайн курс з розвитку #HRхард компетенцій «Ассессмент + 360» розроблений для HRD та HRM, бізнес-тренерів та консультантів, з метою передачі знань з технології проведення оцінки компетенцій.
Навіщо?
- навчитися проводити точну оцінку рівня відповідності займаній посаді працюючих співробітників з мінімальним бюджетом;
- навчитися розробляти критерії оцінки – Ціннісно-цільову модель компетенцій з індикаторами;
- мати об’єктивні дані для кадрових ротацій та кар’єрного розвитку;
- мати обґрунтовану аргументацію при розробці та захисті бюджету навчання та розвитку
- розуміти етапи виконання проекту оцінки компетенцій за рахунок внутрішних ресурсів
Особистий результат та результат для організації:
- зростання мотивації на саморозвиток і розвиток команд;
- впевненість у формуванні кадрового резерву та планах його підготовки;
- перехід від “інтуїтивних” технік вибору навчальних програм та корпоративних івентів у прозору технологію ефективного розподілу бюджету на навчання та розвиток персоналу;
- покращення взаєморозуміння між керівниками топ, мідл та лінійного рівня та HR-підрозділом;
- зростання особистого професіоналізму, цінності та вартості на ринку праці HR-фахівців.
Програма:
1 модуль (1,5 години)
Ціннісно-цільова модель компетенцій – основа для проведення якісної оцінки компетенцій
- Співвідношення Soft/Hard у ціннісно-цільовій моделі компетенцій
- Розробка ціннісно-цільової моделі: ціннісні (корпоративні) компетенції, цільові (професійні) компетенції – кількість, поведінкові індикатори до ціннісних та цільових компетенцій
- Розгляд шаблонів ціннісно-цільових компетенцій
- Чек-лист актуальності існуючих цінностей та цілей
Домашнє завдання:
- зробити аналіз актуальності існуючих цінностей та цілей в своїй організації;
- розробити Ціннісно-цільову модель компетенцій
2 модуль (1,5 години)
Оцінка компетенцій технологією Ассессмент Центр: підготовчий етап
- Інструменти оцінки – тести, психологічні методики, рольові та ділові ігри, інші практичні вправи. Приклади, шаблони, перелік методик.
- Принципи розробки та підбору інструментів оцінки компетенцій
- Матриця оцінки «Компетенції/Інструменти»
Домашнє завдання: розробка Матриці оцінки «Компетенції/Інструменти» по шаблонній моделі компетенцій
3 модуль (1,5 години)
Аналіз домашніх завдань.
4 модуль (1,5 години)
- Етап реалізації Ассессмент Центр у форматі онлайн
- Специфіка проведення онлайн Ассессменту – кількість ассессоров та фасилітаторів
- Регламент онлайн Ассессменту
- Принцип формування груп учасників – кількість та основні правила
- Вибір та підготовка асесорів
Домашнє завдання: розробка Регламенту онлайн Ассессменту
5 модуль (1,5 години)
Аналіз домашніх завдань.
6 модуль (1,5 години)
- Оцінка 360 градусів – плюси та мінуси технології
- Обов’язкові умови корпоративного середовища для отримання валідних результатів
- Принципи розробки анкет 360 градусів
- Регламент проведення процедури
Домашнє завдання: розробка анкети 360 градусів по шаблонній моделі компетенцій
7 модуль (1,5 години)
Аналіз домашніх завдань.
8 модуль (1,5 години)
- Шкала оцінки Ассессменту та 360
- Обробка результатів
- Використання результатів
- Надання зворотнього зв’язку учасникам оцінки – груповий та індивідуальний фідбек
- Факапи та наслідки. Чого не можна робити при проведенні оцінки компетенцій
Домашнє завдання: розробка Проекту проведення Ассессменту або 360 для організації
9 модуль (1,5 години)
Захист проектів для отримання сертифікатів
10 модуль (1,5 години)
- Захист проектів для отримання сертифікатів
- Завершення курсу. Відповіді на запитання учасників
Онлайн курс “Ассессмент + 360” проводить авторка методики розробки ціннісно-цільової моделі компетенцій, авторка методик проведення оцінки компетенцій методами Ассессмент та 360 градусів, бізнес-тренер, CEO ВІЧЕ КОНСАЛТИНГ – Ірина Тарасова.
20+ років практичного експертного досвіду включають проведення тренінгів по управлінським, лідерським, HR-компетенціям, розробку моделей компетенцій та проведення проектів оцінки Assessment Center та 360 градусів для міжнародних компаній, великих національних мереж, банків, виробництв України, Грузії, Казахстану, Росії (до 2014 р.).
***
Вартість (на період дії воєнного стану):
Для однієї людини – 8500 грн. (вартість знижена на період дії воєнного стану).
Діє Акція «Приведи друга!» – Вартість участі 2-х осіб – 16000 грн. Для активації акції у графі «Промокод» напишіть наступний текст: «Акція «Приведи друга» та вкажіть ім’я та прізвище 2-го учасника».
Для учасників попередніх вечірніх курсів Ірини Тарасової діє знижка 25%. Для активації знижки у графі «Промокод» напишіть назву курса.
Додаткова інформація за тел. +38 095 5966105, +38 0984011299
Для отримання організаційної інформації доєднуйтесь до групи https://t.me/hrexpertclub
Повний перелік онлайн курсів для HRM
Повний перелік тренінгових програм для топ, мідл та лінійних керівників, команд відділів продажів