Ціннісно-цільова модель компетенцій та профіль посади
Тренінг «Ціннісно-цільова модель компетенцій та профіль посади» – Hard Skills HR-менеджера
Тренінг «Ціннісно-цільова модель компетенцій та профіль посади» – базовий тренінг для HR-менеджерів, який дає системні знання та зразки документів, необхідних у процесі підбору та адаптації, оцінки, навчання та розвитку персоналу.
Бізнес-тренінги для менеджерів з персоналу різноманітні, але розвиток хард компетенцій є обов’язковим та першим етапом у системному навчанні HR-фахівців
Для кого?
- Тренінг для HRD, HRBP, HRM
- Тренінг для рекрутерів
- Тренінг для бізнес-тренерів
- Тренінг для керівників
- Тренінг для кадрового резерву
Результат
- Стандартизація процесів підбору, адаптації, оцінки, навчання та розвитку персоналу на основі єдиних критеріїв Ціннісно-цільової моделі компетенцій та профілю посади
- Розвиток навички розробки ціннісних компетенцій та індикаторів
- Розвиток навички розробки управлінських компетенцій та індикаторів
- Розвиток навички розробки професійних компетенцій та індикаторів
- Розуміння механізму отримання даних оцінки компетенцій для HR-аналітики
Формат проведення
Офлайн тренінг (16 годин) плюс онлайн сесія посттренінгової підтримки (4 години)
Програма тренінга «Ціннісно-цільова модель компетенцій та профіль посади»
Модуль 1. Ціннісно-цільова модель компетенцій
- Управління з компетенцій – точність ухвалення рішень. Зв’язок компетенцій та результатів
- Визначення компетенцій. Визначення індикаторів компетенції. Основні принципи розробки софт та хард компетенцій. Правила розроблення індикаторів.
- Шкали оцінки компетенцій
- Застосування Ціннісно-цільової моделі компетенцій у процесах підбору та адаптації
- Застосування Ціннісно-цільової моделі компетенцій у процесах оцінки персоналу
- Застосування Ціннісно-цільової моделі компетенцій у процесах навчання, кар’єрного розвитку та управління талантами
- Шаблон профілю посади
Модуль 2. Ціннісні компетенції
- Зв’язок ціннісних (корпоративних) компетенцій із залученістю та лояльністю персоналу
- Технологія розробки ціннісних компетенцій та індикаторів, єдиних для всіх співробітників організації
Модуль 3. Управлінські компетенції
- Зв’язок управлінських компетенцій із показниками результативності команд (структурних підрозділів)
- Технологія розробки управлінських компетенцій та індикаторів для топ, мідл та лінійних менеджерів організації
- Зразки управлінських компетенцій та індикаторів
Модуль 4.Професійні компетенції
- Зв’язок професійної діяльності з індивідуальними KPI
- Технологія розробки професійних компетенцій та індикаторів для різних посад
Модуль 5. Впровадження компетентнісного підходу до процесів управління
- Які стандарти мають бути в організації для впровадження компетентного підходу?
- Послідовність реалізації внутрішніх проектів за відсутніми HR-процесами
- Взаємодія HR-менеджерів та керівників структурних підрозділів організації у проектах та процесах підбору та адаптації, оцінки, навчання та розвитку співробітників. Зони повноважень та відповідальності
- Аргументація HR-ініціатив та захист HR-бюджету
Практичні блоки:
- Кейси з розробки ціннісних, цільових та професійних компетенцій з конкретних посад та опису Профілів посад
- Кейс щодо створення плану дій для впровадження компетентнісного підходу до процесів управління організації
Модуль 6. Онлайн сесія пост тренінгової підтримки розвитку хард компетенцій з розробки моделей компетенцій та профілів посад
Ціннісно-цільова модель компетенцій та профіль посади
Бізнес-тренінги для HR-менеджерів з розвитку хард компетенцій:
Тренінг «Підбір и онбординг персонала»
Тренінг «Оценочное интервью по компетенциям»
Тренінг «Оценка компетенций персонала: Ассессмент Центр и 360 градусов»