3 модуля по 2 години
Для кого?
- Якщо Ви –HRD, HRBP, або HRM із досвідом, але ще не застосовували системний підхід до онбордингу персоналу
- Якщо Ви – керівник структурного підрозділу, який хоче максимально посилити ефективність проходження випробувального терміну нового працівника у вашій команді
- Якщо Ви – рекрутер, який хоче знизити показник плинності на випробувальному терміні підібраних співробітників
Навіщо?
- Отримати базу для планування необхідних дій у процесі онбордингу
- Отримати шаблони документів – план онбордингу, ціннісно-цільова модель компетенцій, профіль посади
- Навчитися координувати процес онбордингу з використанням максимально ефективної взаємодії с новими працівниками та лідерами команд
Результат для організації:
- Зниження показника плинності кадрів на протязі випробувального терміну
- Підвищення показника лояльності з боку нових працівників
- Прискорення виходу на заплановані показники діяльності з боку нових працівників
- Посилення процесів внутрішнього рекрутингу та кар’єрного розвитку
- Перехід до стандартів та правил прозорих правил взаємодії між HR-підрозділом та керівниками організації у процесі адаптації нового працівника
Особистий результат:
- Збільшення професійної вартості на ринку за рахунок розвитку HRHard компетенцій
- Зміна статусу в організації – зростання авторитету та визнання з боку колег та менеджменту
ПРОГРАМА:
1 Модуль. 2 години.
- Системне розуміння бізнес-процесу онбордингу – етапи та контрольні точки
- Рівні онбордингу та заходи на кожному рівні
- Учасники процесу онбордингу – розподіл обов’язків та повноважень між HR-підрозділом та керівниками структурних підрозділів
- Роль ціннісно-цільової моделі у процесі онбордингу. Як розвинути необхідні компетенцій та оцінити їх розвиток?
- План онбордингу для нових працівників.
- Бюджет процесу онбордингу.
Домашнє завдання по створенню плану онбордингу для реальних вакансій на онові наданих шаблонів документів.
2 Модуль. 2 години.
- Груповий аналіз домашніх завдань
- План онбордингу для працівників, які переведені на нову посаду у рамках внутрішніх ротацій.
Домашнє завдання по створенню плану онбордингу для реальних внутрішніх ротацій на основі наданих шаблонів документів.
3 Модуль. 2 години.
- Груповий аналіз домашніх завдань
- Оцінка нового працівника по закінченню процесу онбордингу – вимірювання ефективності. Розгляд методів оцінки та зразків документів (тести оцінки професійних знань, план One-to-one зустрічі, чек-листи та анкети)
- Принципи та етапи впровадження онбордингу у процеси управління.
- Відповіді на запитання учасників по реалізації проекту онбордингу за рахунок внутрішніх ресурсів.
Онлайн курс “Ассессмент + 360 ” проводить авторка методики розробки ціннісно-цільової моделі компетенцій, авторка методик проведення оцінки компетенцій методами Ассессмент та 360 градусів, бізнес-тренер, CEO ВІЧЕ КОНСАЛТИНГ – Ірина Тарасова.
20+ років практичного експертного досвіду включають проведення тренінгів по управлінським, лідерським, HR-компетенціям, розробку моделей компетенцій та проведення проектів оцінки Assessment Center та 360 градусів для міжнародних компаній, великих національних мереж, банків, виробництв України, Грузії, Казахстану, Росії (до 2014 р.).
***
Вартість (на період дії воєнного стану):
Для однієї людини – 3500 грн.
Діє Акція «Приведи друга!» – Вартість участі 2-х осіб – 6000грн. Для активації акції у графі «Промокод» напишіть наступний текст: «Акція «Приведи друга» та вкажіть ім’я та прізвище 2-го учасника».
Для учасників попередніх вечірних курсів Ірини Тарасової діє знижка 25 %. Для активації знижки у графі «Промокод» напишіть назву курса.
Для отримання максимальної знижки доєднуйтесь до групи https://t.me/hrexpertclub та шукайте знижку у закріплених повідомленнях.