Вечірній курс розвитку #HRхард компетенцій «Фінансові компетенції HRM» розроблений для HRD, HRBP та HRM, з метою передачі знань з фінансового менеджменту в організації, задля досягнення наступних завдань:
- Досягти синергії у роботі HR, CEO та ТОП-менеджменту організації;
- Брати повноправну участь у прийнятті управлінських рішень на основі бізнес-показників та їх взаємозв’язку з HR-процесами;
- Отримати огляд варіантів фінансової структури організації та ключових форм звітності про фінансові показники бізнесу;
- Навчитися грамотно використати фінансові показники в аргументації HR-бюджету;
- Отримати фінансові інструменти розробки системи KPI.
Вечірній курс “Фінансові компетенції HRM” проводить Андрій Порох, партнер Crowe Mikhailenko (Crowe Global – восьма за величиною аудиторська компанія у світі). Керівник практики «Стратегії та операційних покращень». Власник мережі ресторанів «Paparocks», екс-фінансовий директор компаній Юнівест Маркетинг, Ділайт Україна, Русанівський м’ясокомбінат та ін. Бізнес-консультант. Експерт-практик з досвідом управління
фінансовими системами понад 15 років. Успішний досвід в оптимізації процесів, розробці
стратегій та фінансових моделей, впровадження систем бюджетування, постановки обліку на
підприємствах у різних галузях
ЯКИЙ РЕЗУЛЬТАТ?
- Чітке розуміння та вільне оперування фінансовими поняттями. Ви легко володієте фінансовою термінологією, грамотно використовуєте у фінансовій аналітиці показники, необхідні рішення HR- задач.
- Чітке уявлення про те, як формується інформація для фінансових звітів і що за нею стоїть.
- Вміння грамотно читати бухгалтерський баланс, звіт про рух коштів ,звіт про прибутки і збитки. Вмієте ставити завдання, легко бачите помилки та нестиковки в даних. Чітко розумієте, які управлінські висновки випливають із наданих цифр.
- Комплексне розуміння завдань управлінського обліку. Ви можете самостійно провести діагностику системи управлінського обліку, що існує в компанії, поставити відповідні завдання щодо розрахунку KPI перед фінансистом або головним бухгалтером.
ПРОГРАМА:
Перший модуль:
Три основні фінансові питання, відповіді на які повинен знати кожен HRM та кожен функціональний керівник щомісяця. Звіт про фінансовий результат (P&L).
- Етапи формування прибутку: хто прибуток створює, а хто його проїдає?
- Чи достатньо у вас інформації для прийняття управлінських рішень?
Звіт про рух коштів (CashFlow). - Чи можливі інвестиції за рахунок позикових коштів?
- Про що сигналізують грошові потоки: чи мінус завжди погано?
Бухгалтерський баланс (Balance Sheet). - Аналіз результатів управління бізнесом
- Перевірка коректності ведення обліку
Практичне завдання. - Сформувати P&L, CF та BS використовуючи вихідні дані.
Другий модуль:
Основні фінансові метрики, яку роль виконують в операційному управлінні.
- Що таке валовий прибуток, Ebitda, NP, ROS, WACC, ROI, EVA, IRR та інші.
- Яку управлінську інформацію ви можете отримати з кожного показника?
- Які з них варто регулярно відстежувати залежно від поточних завдань бізнесу?
- Які з них можна використовувати в системі KPI ТОР, мідл та лінійних менеджерів?
Що таке управлінський облік і як зрозуміти, чи є він у моїй компанії. - Чим управлінський облік відрізняється від бухгалтерського?
- Хто відповідає за алгоритми формування даних для управлінського обліку та достовірність цифр?
- Хто і як має аналізувати дані управлінського обліку та формувати висновки та рішення?
Практичне завдання. - Вирахувати необхідні показники, використовуючи вихідні дані та зробити висновки з приводу динаміки розвитку бізнесу.
Третій модуль:
Бюджетування. Гарне слово, мода або інструмент.
- Чи потрібне бюджетування моєї організації?
- Коли без бюджетування не обійтись?
- Хто відповідає за бюджет та його формування?
- Які звичайні аналоги бюджетування існують?
Що таке фінансова структура підприємства? - Що таке ЦФО, ЦІ, ЦД, ЦЗ, ЦП? Як функціонально вибудувати фінансову структуру і навіщо вона потрібна?
- Чи потрібний нам фінансовий директор чи достатньо головного бухгалтера?
- Які завдання слід ставити перед лінійними керівниками?
- За якими критеріями оцінюватиме діяльність фінансової служби?
Практичне завдання. - Розрахунок бюджету змінних витрат функціонального підрозділу.
Четвертый модуль:
Фінансовий аналіз
Цілі, методи та алгоритми фінансового аналізу.
Ключові показники діяльності:
- Ліквідність.
- Ділова активність.
- Рентабельність.
Мистецтво аналізу. Модель Дюпону.
Практичне завдання.
- Розрахунок показників рентабельності.
***
Вартість (на період дії воєнного стану):
Для однієї людини – 3500 грн.
Діє Акція «Приведи друга!» – Вартість участі 2-х осіб – 6000 грн. Для активації акції у графі «Промокод» напишіть наступний текст: «Акція «Приведи друга» та вкажіть ім’я та прізвище 2-го учасника».
Для учасників попередніх вечірних курсів Ірини Тарасової діє знижка 25%. Для активації знижки у графі «Промокод» напишіть назву курса.
Додаткова інформація за тел. +38 095 5966105, +38 0984011299
Для отримання організаційної інформації доєднуйтесь до групи https://t.me/hrexpertclub