8 занять, 16 годин. Старт курсу 16 вересня 2024 р. Розклад занять з 19:00 до 20:30-21:00, детальний графік відправляється зареєстрованим учасникам.
HR-курс “Оцінка персоналу: Ассессмент центр + 360” розроблений для HRD та HRM, бізнес-тренерів та консультантів, з метою передачі знань з технології проведення оцінки компетенцій.
Навіщо?
- навчитися проводити точну оцінку рівня відповідності займаній посаді співробітників з мінімальним бюджетом;
- мати об’єктивні дані для кадрових ротацій та кар’єрного розвитку;
- мати обґрунтовану аргументацію при розробці та захисті бюджету навчання та розвитку
- розуміти етапи виконання проекту оцінки компетенцій за рахунок внутрішних ресурсів
Особистий результат та результат для організації:
- впевненість у формуванні кадрового резерву та планах його підготовки;
- перехід від “інтуїтивних” технік вибору навчальних програм та корпоративних івентів у прозору технологію ефективного розподілу бюджету на навчання та розвиток персоналу;
- покращення взаєморозуміння між керівниками топ, мідл та лінійного рівня та HR-підрозділом;
- підсилення мотивації та самомотивації на розвиток персоналу
- зростання особистого професіоналізму, цінності та вартості на ринку праці HR-фахівців.
Програма:
1 модуль (1,5 години)
Ціннісно-цільова модель компетенцій – основа для проведення якісної оцінки компетенцій
- Співвідношення Soft/Hard у ціннісно-цільовій моделі компетенцій
- Розробка ціннісно-цільової моделі: ціннісні (корпоративні) компетенції, цільові (професійні) компетенції – кількість, поведінкові індикатори до ціннісних та цільових компетенцій
- Розгляд шаблонів ціннісно-цільових компетенцій
- Чек-лист актуальності існуючих цінностей та цілей
Домашнє завдання:
- зробити аналіз актуальності існуючих цінностей та цілей в своїй організації;
- розробити Ціннісно-цільову модель компетенцій
2 модуль (1,5 години)
Оцінка компетенцій технологією Ассессмент Центр: підготовчий етап
- Інструменти оцінки – тести, психологічні методики, рольові та ділові ігри, інші практичні вправи. Приклади, шаблони, перелік методик.
- Принципи розробки та підбору інструментів оцінки компетенцій
- Матриця оцінки «Компетенції/Інструменти»
Домашнє завдання: розробка Матриці оцінки «Компетенції/Інструменти» по шаблонній моделі компетенцій
3 модуль (2 години)
Аналіз домашніх завдань.
4 модуль (2 години)
Етап реалізації Ассессмент Центр у форматі офлайн та онлайн, обробка та використання результатів
- Специфіка проведення офлайн та онлайн Ассессменту – кількість ассессоров та фасилітаторів
- Регламент Ассессменту
- Принцип формування груп учасників – кількість та основні правила
- Вибір та підготовка асесорів
- Обробка результатів
- Використання результатів
- Надання зворотнього зв’язку учасникам оцінки – груповий та індивідуальний фідбек
Домашнє завдання: розробка Регламенту онлайн Ассессменту
5 модуль (2 години)
Аналіз домашніх завдань.
6 модуль (2 години)
Оцінка 360 градусів – плюси та мінуси технології
- Обов’язкові умови корпоративного середовища для отримання валідних результатів
- Принципи розробки анкет 360 градусів
- Регламент проведення процедури
- Обробка результатів
- Використання результатів
- Надання зворотнього зв’язку учасникам оцінки – груповий та індивідуальний фідбек
Домашнє завдання: розробка анкети 360 градусів по шаблонній моделі компетенцій
7 модуль (2 години)
Аналіз домашніх завдань.
Домашнє завдання: розробка Проекту проведення оцінки персоналу 2024 для своєї організації
8 модуль (3 години)
- Презентація проектів.
- Факапи та наслідки. Чого не можна робити при проведенні оцінки компетенцій
- Завершення курсу. Відповіді на запитання учасників
Онлайн курс “Ассессмент + 360” проводить авторка методики розробки ціннісно-цільової моделі компетенцій, авторка методик проведення оцінки компетенцій методами Ассессмент та 360 градусів, бізнес-тренер, CEO ВІЧЕ КОНСАЛТИНГ – Ірина Тарасова.
20+ років практичного експертного досвіду включають проведення тренінгів по управлінським, лідерським, HR-компетенціям, розробку моделей компетенцій та проведення проектів оцінки Assessment Center та 360 градусів для міжнародних компаній, великих національних мереж, банків, виробництв України, Грузії, Казахстану, Росії (до 2014 р.).
***
Вартість :
Умови участі – 8000 грн. за одного учасника.
Діє Акція «Приведи друга!» – Вартість участі 2-х осіб – 14000 грн. Для активації акції у графі «Промокод» напишіть наступний текст: «Акція «Приведи друга» та вкажіть ім’я та прізвище 2-го учасника».
Для учасників телеграм-групі Цінності| Цілі| Компетенції| KPI| Ассессмент| 360 діє максимальна знижка. Шукайте промокод на знижку у закріплених повідомленнях групи .
Додаткова інформація за тел. +38 095 5966105
Повний перелік онлайн курсів для HRM