Ефективне наставництво

Тренінги з наставництва або тренінги з менторингу відкривають керівнику технології передачі власного досвіду для «вирощування» компетентних та мотивованих співробітників та згуртування команди.

Унікальність тренінгу «Ефективне наставництво» полягає у системному розумінні завдань ментора та практичному відпрацюванні навичок:

оцінки компетентності працівників;
передачу навичок за принципом «роби як я»;;
індивідуальної та командної підтримки та мотивації

Для кого?

Тренінг для топ-менеджерів
Тренінг для мідл менеджерів
Тренінг для лінійного керівника
Тренінг для керівника-початківця
Тренінг для кадрового резерву

Результат

Здатність керівника усвідомлено розвивати підлеглих і спрямовувати їх для досягнення високих командних результатів.

Формат проведння

Офлайн тренінг (16 годин)

Програма тренінгу “Ефективне наставництво”

Модуль 1. Системне розуміння наставництва (менторингу) у процесах управління персоналом

Як змінюються бізнес-показники під час впровадження системи наставництва? Теорія компетентності
Наставник (ментор) хто він? Софт-компетенції, які необхідні керівнику для реалізації функції наставництва
Принципи наставництва (менторингу)

Модуль 2. «Хочу» і «можу»

Роль наставництва у побудові сильної команди
Ситуаційна модель керівництва. Мотивування, навчання, розвиток, підтримка – застосування різних технік менторингу при взаємодії з різними типами підлеглих
Спіраль практики: 4 кроки взаємодії з недосвідченими співробітниками
3 D: удосконалення наявних навичок співробітників у процесі вирішення проблемних ситуацій та залучення у процес досягнення командного результату
GROW: розвиток талантів та націлювання співробітників на досягнення більш амбітних завдань
Техніки ведення менторингових діалогів – приклади питань. Роль активного слухання.

Модуль 3 Моделі фідбеків

Важливість зворотного зв’язку у процесі наставництва
Види зворотного зв’язку
Техніки зворотнього зв’язку

Тренінг «Ефективне делегування повноважень» рекомендується як додатковий тренінговий модуль до тренінгів Hard компетенції керівника та Soft компетенції керівника або як окремий тренінг-практикум, у якому поєднується 20% теорії та 80% практичних вправ.

Бізнес-тренінги для керівників, що посилюють хард та софт компетенції:

Тренінг «Розвиток стратегічного мислення»

Тренінг «Ефективне делегування повноважень»

Тренінг «Ефективний фідбек»