Полученные на бизнес-тренинге навыки можно использовать при организации подбора персонала (входящий срез компетенций) и, в дальнейшем, при организации оценки персонала, по результатам которой разработать план обучения персонала. Особый интерес представляли такие вопросы как: – целосный подход к управлению персоналом, – разработка модели компетенций, – Assesment Center и 360 градусов, – составление комплексного плана обучения. В качестве сильной стороны тренинга выделяю четкую организацию, строгий регламент, логику изложения материала, хорошо продуманные задания, организацию динамичной работы в группах, технику развития навыков. Также понравился стиль изложения и сильные тренерские навыки Ирины Тарасовой!