Актуалізація цінностей – необхідний крок команди топ-менеджменту в умовах необхідності впровадження ефективних систем нематеріального мотивування персоналу та зміни культури менеджменту для досягнення цілей розвитку організації
Командна сесія «Актуалізація цінностей та корпоративних компетенцій» дозволяє:
- розробити цінності або актуалізувати існуючі цінності, які вже не виконують функцію регулювання організаційної поведінки персоналу
- розробити ціннісні/корпоративні компетенції з поведінковими індикаторами
- проаналізувати сильні та слабкі сторони комунікації, узгодити суперечності та домовитись про нові правила взаємодії
- побудувати стратегію впровадження ціннісного управління – чіткі дії команди при переході від стану «як є» до стану «як має бути». Цей план є унікальним спільним продуктом модератора та учасників командної сесії, що містить у собі збалансовані цілі та зони відповідальності всіх учасників команди
Учасники: CEO, топ-менеджери, мідл та лінійні керівники, фахівці із різних структурних підрозділів
Стандартний сценарій стратегічної сесії:
Модуль І
Цінності та цілі як основні засади управління персоналом. Розкриття визначення «цінностей» як норм, що є основою взаємовідносин один з одним та з зовнішнім середовищем. Застосування корпоративних цінностей у реальній практиці управління через поведінкові маркери менеджменту.
Практика
Визначення сильних сторін у внутрішньоорганізаційній взаємодії
Визначення слабких сторін у внутрішньоорганізаційній взаємодії
Визначення слабких сторін у комунікації з цільовими групами стейкхолдерів (клієнтами, кандидатами з ринку праці, звільненими працівниками, постачальниками, державними органами та ін.)
Формулювання цінностей організації, які підсилять результативність, клієнторієнтованість та людиноцентричність бізнесу
Модуль ІІ
Методологія трансформації цінностей у корпоративні компетенції та визначення їх смислів – поведінкових індикаторів ціннісних компетенцій
Практика
Визначення корпоративних/ціннісних компетенцій, загальних для всього персоналу організації
Розробка поведінкових індикаторів до кожної корпоративної/ціннісної компетенції
Модуль ІІІ
To Do List – розподіл ресурсів, повноважень, відповідальності та взаємодії команди топ-менеджерів для досягнення цілей реалізації Стратегії.
Практика
Створення плану дій команди учасників командної сесії щодо впровадження результатів командної сесії
Модератор сесії – Ірина Тарасова, CEO ВІЧЕ КОНСАЛТИНГ, бізнес-тренер, авторка методики розробки ціннісно-цільової моделі компетенцій, діючий керівник проектів з впровадження KPI, BSC, оцінки та розвитку персоналу.
Командні сесії Ірини Тарасової – реальний інструмент стратегування та вирішення конкретних завдань бізнесу, за допомогою якого ваша команда зможе синхронізуватися та працювати на результат.
Методологія та техніка роботи Ірини Тарасової дозволяє вирівняти на один рівень компетенції учасників для обговорення складних завдань за рахунок синергетичного поєднання досвіду кожного учасника та сучасних методів навчання – концентрованого подання теоретичних знань, брейнстормінгів з пошуку нових ідей та рішень, командних кейсів та фасилітацій для узгодження збалансованих позицій.
Вартість проведення командної сесії складається із кількості годин роботи з групою та складності вирішуваного завдання. Для розрахунку вартості надайте, будь ласка, відповідь на декілька простих запитань. Ми обов’язково зв’яжемось з вами у короткий термін.