Заробітна плата: грейди та KPI
Тренінг «Заробітна плата: грейди та KPI» – Hard Skills HR-менеджера
Тренінг «Заробітна плата: грейди та KPI» – системний тренінг для HR-менеджерів, який дає знання, навички та зразки документів, необхідних для розробки системи окладів та бонусів.
Розробка заробітної плати – необхідна навичка для HR-менеджера, що вирішує комплексні питання управління персоналом в організації.
Для кого?
- Тренінг для HRD, HRBP, HRM
- Тренінг для керівників
Результат
- Розуміння механізмів корекції існуючої заробітної плати для досягнення цілей утримання та високої результативності персоналу
- Розвиток навички грейдування та розрахунку окладу для кожної посади
- Розвиток навички розробки KPI та ефективних формул преміювання персоналу
Формат проведення
Офлайн тренінг (16 годин) плюс онлайн сесія посттренінгової підтримки (4 години)
Програма тренінга «Заробітна плата: грейди та KPI»
Модуль 1. Матеріальне мотивування персоналу
- Системність функції матеріального мотивування персоналу
- Види заробітної плати – фіксований оклад, нефіксований оклад, відрядна, погодинна, акордна форми оплати праці, бонуси за досягнення запланованих результатів
- Категорії персоналу щодо їх приналежності до керуючих, основних та забезпечувальних процесів та оптимальні формули заробітних плат для кожної категорії персоналу.
Модуль 2. Грейдинг
- Грейдинг як технологія визначення цінності посади для організації
- Оцінка, рейтингування, ранжування, грейдування посад
- Визначення фінансових меж оплати праці по кожному грейду, рангу та посаді
- Принципи коректного використання системи грейдів
Модуль 3. Розробка KPI
- KPI як вимірники того, наскільки досягнуто мети про конкретну посаду в розрізі місяця, кварталу, року
- Принцип розробки KPI
- Види KPI – персональні, командні, місячні, квартальні, річні
- Формули преміювання різних категорій персоналу на основі KPI
Модуль 4. Коректне впровадження нової системи оплати праці у процеси управління
- Послідовність етапів апргейду існуючої системи оплати праці
- Склад робочої групи проекту, контрольні точки узгодження ключових ініціатив
- Місце проекту системи оплати праці у загальній оптимізації процесів управління
- Основні засади нейтралізації опору
Практичні блоки:
- Кейс із грейдування посад організації
- Кейс із розробки KPI
- Кейси з розробки формул оплати праці для різних категорій посад
Модуль 6. Онлайн сесія пост тренінгової підтримки розвитку Хард компетенцій з розробки системи заробітних плат
Заробітна плата: грейди та KPI
Бізнес-тренінги для HR-менеджерів з розвитку хард компетенцій:
Тренінг «Ціннісно-цільова модель компетенцій та Профіль посади»
Тренінг «Підбір та онбординг персоналу»
Тренінг «Оціночне інтерв’ю з компетенцій»
Тренінг «Оцінка компетенцій персоналу: Ассесмент Центр та 360 градусів»