Разработка грейдов и KPI
Разработка грейдов и KPI необходима для построения стройной, прозрачной системы начисления заработной платы персоналу компании. Зарплата представляет собой совокупность денежных выплат, как постоянных, так и переменных, за выполненную работу. Она может включать разнообразные виды надбавок, начисляться в соответствии с окладом или сдельно по существующим расценкам. Нередко туда включены премии за достижение поставленных целей. Важна kpi мотивация персонала, которая оказывает положительное влияние на развитие компании.
Особенности разработки системы заработных плат
Система является важной мотивацией для сотрудников, которая имеет материальное происхождение. Она формирует приверженность персонала к своей организации и его результативность.
Проект по разработке системы заработных плат является моделированием адекватной мотивации, основным направлением которой является достижение поставленных целей. Важно удержать работников, создать обстановку для стабильного финансового роста, формируя при этом положительный имидж организации, как внутренний, так и внешний. В этих целях используется мотивационная формула зарплаты по разным должностям. Она включает постоянную часть — оклад, а также переменную — бонусы на основе KPI.
На основе разработки грейдов происходит упорядочивание должностей. Система грейдов и KPI представляет собой балльно-факторную оценку должности и результат работы конкретного человека на этой должности. Показатели ценности каждой должности системно связаны с ценностно-целевой моделью компетенций. Поэтому важно правильно сформировать систему окладов, чтобы сотрудники были мотивированы на развитие своих компетенций для понимания того, что с ростом компетенций они могут рассчитывать увеличения оклада и карьерное развитие.
Если пройти тренинг по KPI или внедрение KPI на предприятии, вместе с консультантами, то можно разобраться во многих деталях. Среди них расчет премиальной системы. В основе лежит использование KPI, представляющей собой математическую модель начисления бонусов за конкретные результаты достижения целей. Благодаря внедрению KPI формируется конкурентная заработная плата для всех должностей вместе и создается оптимальная формула премирования.
Основные этапы проекта:
- Финансовый аудит фонда оплаты труда за предыдущий период и существующих формул оплаты труда управляющего, основного и обеспечивающего персонала в формате «как есть».
- Диагностика функционала на основе анализа ценностно-целевых моделей компетенций.
- Разработка грейдов
- Разработка KPI
- Разработка формул зарплаты по всем должностям.
- Практическое сопровождение внедрения новой системы заработной платы.