Вечерний онлайн курс «Мастер KPI»

 5 занятий по 2 часа.

РЕГИСТРАЦИЯ

Для кого?

• Если Вы – руководитель, HRD, HRG, HRBP или HRM с опытом, но еще не внедряли систему бонуса по KPI
• Если у вашей организации есть система KPI, но она не работает
• Если Вы – бизнес-тренер, желающий максимально усилить эффективность своих программ за счет связки «развитие компетенций — рост результативности бизнеса»

Зачем?

• Научиться разрабатывать модели KPI для всех должностей – получить четкий инструмент ежемесячного и ежеквартального контроля результатов каждого сотрудника
• Научиться применять самые эффективные формулы заработной платы, фиксирующие результат действий сотрудников и команд помесячно и поквартально
• Увидеть математику и логику полного цикла управления по целям
• Научиться разрабатывать целевые компетенции для достижения конкретных KPI в Ценностно-целевой модели компетенций

Как использовать на практике?

• При разработке стратегии и определении сбалансированных целей деятельности структурных подразделений
• Внедрение модели KPI приведет к усилению мотивации и результативности сотрудников.
• Модель KPI необходима для расчета конкретных формул заработной платы и системы материальной мотивировки в целом
• Модель KPI необходима для разработки Ценностно-целевой модели компетенций
• Результаты оценки KPI необходимы для принятия управленческих решений и корректировки стратегии

Результат для организации:

• Переход от ручного управления к прозрачным процессам достижения стратегии

Личный результат:

• Увеличение профессиональной стоимости на рынке
• Изменение статуса в организации – рост авторитета и признание со стороны коллег

ПРОГРАММА:

1 Модуль. 2 часа.

• Управление по целям. KPI и OKR – в чем разница?
• KPI как критерии достижения стратегических, краткосрочных, операционных целей и задач
• Взаимосвязь между KPI, бизнес-процессами и стандартами
• Принципы декомпозиции и сбалансированности KPI
• Взаимосвязь KPI и Ценностно-целевой модели компетенций с поведенческими индикаторами
• Образец основного документа, описывающего должность – профиль должности, включающий KPI и компетенции.

2 Модуль. 2 часа.

• Техника разработки KPI
• Процессные и проектные KPI.
• Почему при внедрении KPI меняется организационная структура?
• Виды и периодичность бонусов, основанные на модели KPI
• Индивидуальные и командные бонусы
• Проектные и процессные бонусы
• Как отличаются модели KPI руководителей и исполнителей?
• Формулы заработной платы с использованием модели KPI

Домашняя задача: разработка модели KPI для конкретных должностей.

3 Модуль. 2 часа.

• Групповой анализ домашнего задания участников программы.
• Коррекция разработанных моделей KPI

Домашнее задание: формул ЗУ для конкретных должностей.

4 Модуль. 2 часа.

• Групповой анализ домашнего задания участников программы.
• Коррекция разработанных моделей KPI.

5 Модуль. 2 часа.

• Консультация участников по сложным вопросам взаимодействия с руководителями структурных подразделений топ, мидл и линейного уровня в процессе разработки и согласования моделей KPI
• Этапы проекта по внедрению системы KPI

***

Для одного человека – 4500 грн.
Действует Акция «Приведи друга!» — стоимость участия 2-х человек – 8000 грн. Для активации акции в графе «Промокод» напишите следующий текст: «Акция «Приведи друга» и укажите имя и фамилию 2-го участника».

Для участников предварительных вечерних курсов Ирины Тарасовой действует скидка 25%. Для активации скидки в графе Промокод напишите название курса.

Дополнительная информация по тел. +38 095 5966105, +38 0984011299

Для получения оперативной организационной информации присоединяйтесь к группе https://t.me/hrexpertclub

Полный список тренинговых программ для HRM, топ, мидл и линейных руководителей, команд отделов продаж на сайте https://tarasova.com.ua