Вечерний курс по развитию #HRхард компетенций «Финансовые компетенции HRM» разработан для HRD, HRBP и HRM, с целью передачи знаний по финансовому менеджменту в организации, ради достижения следующих задач:
- Достичь синергии в работе HR, CEO и ТОП-менеджмента организации;
- Принимать полноправное участие в принятии управленческих решений на основе бизнес-показателей и их взаимосвязи с HR-процессами;
- Получить обзор вариантов финансовой структуры организации и ключевых форм отчётности о финансовых показателях бизнеса;
- Научиться грамотно использовать финансовые показатели в аргументации HR-бюджета;
- Получить финансовые инструменты для разработки системы KPI.
Вечерний курс «Финансовые компетенции HRM» проводит Андрей Порох, партнер Crowe Mikhailenko (Crowe Global – восьмая по величине аудиторская компания в мире). Руководитель практики «Стратегии и операционных улучшений».Собственник сети ресторанов «Paparocks», экс-финансовый директор компаний Юнивест Маркетинг, Дилайт Украина, Русановский мясокомбинат и др. Кандидат экономических наук. Бизнес-консультант. Эксперт-практик с опытом управления
финансовыми системами более 15 лет. Успешный опыт в оптимизации процессов, разработке
стратегий и финансовых моделей, внедрении систем бюджетирования, постановке учета на
предприятиях в различных отраслях
КАКОЙ РЕЗУЛЬТАТ?
- Чёткое понимание и свободное оперирование финансовыми понятиями. Вы легко
владеете финансовой терминологией, грамотно используете в финансовой аналитике
показатели, необходимые для решения HR- задач. - Чёткое представление о том, как формируется информация для финансовых отчётов
и что за ней стоит. - Умение грамотно читать бухгалтерский баланс, отчёт о движении денежных средств,
отчёт о прибылях и убытках. Умеете ставить задачи, легко видите ошибки и нестыковки в данных. Чётко понимаете, какие управленческие выводы следуют из предоставленных цифр. - Комплексное понимание задач управленческого учета. Вы можете самостоятельно
провести диагностику существующей в компании системы управленческого учёта, поставить
соответствующие задачи по расчету KPI перед финансистом или главным бухгалтером.
ПРОГРАММА:
Первый модуль:
Три основных финансовых вопроса, ответы на которые должен знать каждый HRM и каждый
функциональный руководитель ежемесячно.
Отчёт о финансовом результате (P&L).
- Этапы формирования прибыли: кто прибыль создаёт, а кто её проедает?
- Достаточно ли у вас информации для принятия управленческих решений?
Отчёт о движении денежных средств (CashFlow). - Возможны ли инвестиции за счёт заёмных средств?
- О чем сигнализируют денежные потоки: всегда ли минус-это плохо?
Бухгалтерский баланс (BalanceSheet). - Анализ результатов управления бизнесом
- Проверка корректности ведения учета
Практическое задание. - Сформировать P&L, CF и BS используя исходные данные.
Второй модуль:
Основные финансовые метрики, какую роль они выполняют в операционном управлении.
- Что такое валовая прибыль, Ebitda, NP, ROS, WACC, ROI, EVA, IRR и другие.
- Какую управленческую информацию вы можете извлечь из каждого показателя?
- Какие из них стоит отслеживать регулярно в зависимости от текущих задач бизнеса?
- Какие из них можно использовать в системе KPI ТОР, мидл и линейных менеджеров?
Что такое управленческий учёт и как понять, есть ли он в моей компании. - Чем управленческий учёт отличается от бухгалтерского?
- Кто отвечает за алгоритмы формирования данных для управленческого учёта
и достоверность цифр? - Кто и как должен анализировать данные управленческого учёта и формировать выводы
и решения?
Практическое задание. - Высчитать требуемые показатели, используя исходные данные и сделать выводы по
поводу динамики развития бизнеса.
Третий модуль:
Бюджетирование. Красивое слово, мода или нужный инструмент.
- Нужно ли бюджетирование моей организации?
- Когда без бюджетирования не обойтись?
- Кто отвечает за бюджет и его формирование?
- Какие простые аналоги бюджетирования существуют?
Что такое финансовая структура предприятия? - Что такое ЦФО, ЦИ, ЦД, ЦЗ, ЦП? Как функционально выстроить финансовую структуру и
зачем она нужна? - Нужен ли нам финансовый директор или достаточно главного бухгалтера?
- Какие задачи нужно ставить перед линейными руководителями?
- По каким критериям оценивать деятельность финансовой службы?
Практическое задание. - Расчет бюджета переменных затрат функционального подразделения.
Четвертый модуль:
Финансовый анализ
Цели, методы и алгоритмы финансового анализа.
Ключевые показатели деятельности:
- Ликвидность.
- Деловая активность.
- Рентабельность.
Искусство анализа. Модель Дюпона.
Практическое задание. - Расчет показателей рентабельности.
***
Стоимость (на период действия военного положения):
Для одного человека – 3500 грн.
Действует Акция «Приведи друга!» — стоимость участия 2-х человек – 6000 грн. Для активации акции в графе «Промокод» напишите следующий текст: «Акция «Приведи друга» и укажите имя и фамилию 2-го участника».
Для участников предварительных вечерних курсов Ирины Тарасовой действует скидка 25%. Для активации скидки в графе Промокод напишите название курса.
Дополнительная информация по тел. +38 095 5966105, +38 0984011299
Для получения организационной информации присоединяйтесь к группе https://t.me/hrexpertclub