Разработка грейдов и KPI

Разработка грейдов и KPI необходима для построения стройной и прозрачной системы заработных плат работающему персоналу.

Заработная плата – совокупность постоянных и переменных денежных выплат за фактически выполненную работу. Заработная плата которая включает в себя начисления по должностными окладам или сдельным и повременным расценкам, надбавки, а так же премии, связанные с результатами достижения целей деятельности.

Система заработных плат – это материальная мотивация персонала. Система заработных плат базово формирует приверженность персонала к своей организации и его результативность.

Проект по разработке системы заработных плат – это моделирование правильной материальной мотивации, направленной на достижение целей развития, удержание ценных сотрудников, создание атмосферы финансового роста и формирование положительного внешнего и внутреннего имиджа организации. Для этого создаётся мотивационная формула заработной платы по каждой должностной позиции, которая состоит из постоянной (оклад) и переменной (премия или бонус) выплат.

Расчёт системы окладов производится на основе разработки грейдов — технологии балльно-факторной оценки должностей, позволяющей формировать выплату оклада на основании оценки ценности каждой должности для организации. Ценность должности находится в прямой зависимости от Ценностно-целевой модели компетенций. Правильно сформированная система окладов мотивирует сотрудников на развитие своих компетенций, что гарантирует им карьерный рост и повышение должностного оклада организации.

Расчёт премиальной системы строится на основании расчета KPI — математической модели, описывающей результаты с точки зрения достижения им целей деятельности. В ходе разработки премиальной системы используются технологии MBO (Management By Objectives), КРI (Key Performance Indicators) и BSC (Balanced Scorecard).

Результаты проекта разработки системы заработных плат позволят сформировать конкурентную заработную плату с финансовыми значениями оклада по каждой должности и оптимальной формулой премирования на основе KPI.

Этапы проекта разработки системы заработных плат:

  1. Финансовый аудит ФОТ (фонда оплаты труда) за предыдущий период и существующих формул оплаты труда управляющего, основного и обеспечивающего персонала в формате «как есть».
  2. Диагностика функционала на основе анализа Ценностно-целевых моделей компетенций.
  3. Разработка системы окладов для топ, мидл и линейных менеджеров, специалистов основных и обеспечивающих структурных подразделений, обслуживающего персонала.
    • 3.1. Балльно-факторная оценка каждой должностной позиции, выделение грейдов (тарифных групп)
    • 3.2. Мониторинг уровня заработной платы по каждой выделенной тарифной группе на рынке.
    • 3.3. Определение финансовых границ по каждой тарифной группе и оклада по каждой должностной позиции.
  4. Разработка КРI.
  5. Разработка формул заработной платы по каждой должностной позиции организации.
  6. Практическое сопровождение внедрения новой системы заработной плат.