Заработная плата: грейды и KPI
Тренинг «Заработная плата: грейды и KPI» – Hard Skills HR-менеджера
Тренинг «Заработная плата: грейды и KPI» — системный тренинг для HR-менеджеров, который дает знания, навыки и образцы документов, необходимых для разработки системы окладов и бонусов.
Разработка заработной платы – необходимый навык для HR-менеджера, решающего комплексные вопросы управления персоналом в организации.
Для кого?
- Тренинг для HRD, HRBP, HRM
- Тренинг для руководителей
Результат
- Понимание механизмов коррекции существующей заработной платы для достижения целей удержания и высокой результативности персонала
- Развитие навыка грейдирования и расчета оклада для каждой должности
- Развитие навыка разработки KPI и эффективных формул премирования персонала
Формат проведения
Офлайн тренинг (16 часов) плюс онлайн сессия посттренинговой поддержки (4 часа)
Программа тренинга «Заработная плата: грейды и KPI»
Модуль 1. Материальное мотивирование персонала
- Системность функции материального мотивирования персонала
- Виды заработных плат – фиксированный оклад, нефиксированный оклад, сдельная, повременнная, аккордная формы оплаты труда, бонусы за достижение запланированных результатов
- Категории персонала по их принадлежности к управляющим, основным и обеспечивающим процессам и оптимальные формулы заработных плат для каждой категории персонала.
Модуль 2. Грейдинг
- Грейдинг как технология определения ценности должности для организации
- Оценка, рейтингование, ранжирование, грейдирование должностей
- Определение финансовых границ оплаты труда по каждому грейду, рангу и должности
- Принципы корректного использования системы грейдов
Модуль 3. Разработка KPI
- KPI как измерители того, насколько достигнуты цели о конкретной должности в разрезе месяца, квартала, года
- Принцип разработки KPI
- Виды KPI – персональные, командные, месячные, квартальные, годовые
- Формулы премирования различных категорий персонала на основе KPI
Модуль 4. Корректное внедрение новой системы оплаты труда в процессы управления
- Последовательность этапов апргейда существующей системы оплаты труда
- Состав рабочей группы проекта, контрольные точки согласования ключевых инициатив
- Место проекта системы оплаты труда в общей оптимизации процессов управления
- Основные принципы нейтрализации сопротивления
Практические блоки:
- Кейс по грейдированию должностей организации
- Кейс по разработке KPI
- Кейсы по разработке формул оплаты труда для различных категорий должностей
Модуль 6. Онлайн сессия пост тренинговой поддержки развития хард компетенций по разработке системы заработных плат
Заработная плата: грейды и KPI
Бизнес-тренинги для HR-менеджеров по развитию хард компетенций:
Тренинг «Ценностно-целевая модель компетенций и Профиль должности»
Тренинг «Подбор и онбординг персонала»
Тренинг «Оценочное интервью по компетенциям»
Тренинг «Оценка компетенций персонала: Ассессмент Центр и 360 градусов»