Як створити модель компетенцій, яка підтримує стратегію компанії та допомагає ухвалювати реальні управлінські рішення?
Бізнес-гра «Архітектор компетенцій»
«Архітектор компетенцій» — авторська бізнес-гра Ірини Тарасової для HR-команд і керівників. Це одноденна симуляція, у якій учасники розробляють прототип Ціннісно-цільової моделі компетенцій® для компанії, що працює в умовах війни, кадрового дефіциту, розподілених команд і постійних змін.
Для кого?
- HRD, HRM та HRBP
- керівників Talent Management і L&D
- керівників і власників бізнесу, залучених до організаційних змін
- корпоративних проєктних команд, які створюють або оновлюють модель компетенцій
Як проходить бізнес-гра?
100% бізнес-симуляція: замість лекцій — дискусії та переговори, обмежені ресурси, суперечливі інтереси, кризові події та рішення, від яких залежить результат компанії.
Учасники стають членами кросфункціональних проєктних команд компанії, стратегія якої змінилася через війну, , перебудову операцій, мобілізацію працівників, енергетичні та кіберризики. Довоєнна модель компетенцій залишилася набором загальних слів і більше не допомагає бізнесу.
Учасники працюють у командах з розподіленими ролями. Вони аналізують бізнес-стратегію та визначають критичні компетенції персоналу, формулюють поведінкові індикатори і перевіряють моделі компетенцій на реальних управлінських ситуаціях.
Що створює кожна команда?
- нову архітектуру вимог до людей –перелік корпоративних, управлінських і професійних компетенцій
- прототип Ціннісно-цільової моделі компетенцій®;
- корпоративне ядро компетенцій, пов’язане зі стратегією та цінностями;
- описи компетенцій та поведінкові індикатори
- логіку використання компетенцій в оцінці персоналу, підборі, розвитку й кадрових рішеннях
- план впровадження моделі компетенцій у компанії
Що робитимуть учасники?
- проведуть аудит формальної моделі та знайдуть її зв’язок із бізнес-проблемами
- перекладуть стратегічні цілі у критичні рішення та потрібну поведінку
- перевірять корпоративні цінності через складні управлінські дилеми
- сформують корпоративні, управлінські та професійні компетенції
- створять поведінкові індикатори, які можна спостерігати й оцінювати
- проведуть краш-тест моделі у відборі, оцінюванні, розвитку та кадровому резерві
Що отримають учасники?
- досвід створення моделі від бізнес-завдання, а не від готового словника
- розуміння зв’язку між стратегією, цінностями, функціями, поведінкою та результатами
- інструменти для аудиту чинної моделі компетенцій
- критерії якісного формулювання компетенцій та індикаторів
- практику аргументації моделі перед керівниками бізнесу
Бізнес-тренерка:
Тренинг проводить авторка методики розробки ціннісно-цільової моделі компетенцій, авторка методик проведення оцінки компетенцій методами Ассессмент та 360 градусів, бізнес-тренер, засновник ВІЧЕ КОНСАЛТИНГ – Ірина Тарасова 20+ років практичного експертного досвіду включають проведення тренінгів по управлінським, лідерським, HR-компетенціям, розробку моделей компетенцій та проведення проектів оцінки Assessment Center та 360 градусів для міжнародних компаній, великих національних мереж, банків та виробництв України.
УМОВИ УЧАСТІ:
Дата проведення: 22 жовтня 2026 р.
Тривалість та формат: 8 годин, офлайн
Кількість учасників: 12–24 особи
Вартість участі однієї особи складає 7000 грн.
При умові участі 2-х осіб – 25 % знижки на другу особу
При умові участі 3-х осіб – 50 % знижки на третю особу
Для учасників групи ЦІННОСТІ | ЦІЛІ | КОМПЕТЕНЦІЇ | KPI | АССЕССМЕНТ | 360 діють спеціальні знижки.
У вартість включаються:
- Участь у навчальній програмі
- Методичні матеріали
- Кава-паузи та обід
- Сертифікат учасника встановленого зразку