Тренінг «HR-Менторинг: адаптація, розвиток, залученість» – 2-денна практична тренінгова програма, яка створена як експертна HR-практика рівня Executive development, що дозволить самостійно проводити менторингові програми та інтегрувати менторинг в архітектуру Talent Management та Employee Experience
Дата проведення: 3-4 липня 2026 р.
Місце проведення: Сезони СПА, Конча Заспа
Для кого?
HRD, HRM, HRBP, L&D, Talent Management specialists, лідери команд
Програма побудована на авторській Ціннісно-Цільовій Моделі розвитку компетенцій, де будь-яка управлінська або HR-практика розглядається через три рівні:
1. Ціннісний рівень (Why /Навіщо?)
- які базові цінності підтримує менторинг (довіра, відповідальність, розвиток, партнерство);
- як менторинг формує культуру взаємоповаги та психологічної безпеки;
- як цінності впливають на якість адаптації та утримання людей.
2. Цільовий рівень (What /Що саме досягаємо?)
- скорочення часу адаптації новачка;
- підвищення залученості та продуктивності;
- розвиток компетенцій через досвід, а не лише навчання;
- зниження плинності персоналу в перші 3–6 місяців;
- формування внутрішнього кадрового резерву через mentoring pipeline.
3. Компетенційний рівень (How /Як саме реалізуємо?)
- розвиток компетенцій ментора (емоційний інтелект, комунікація, фасилітація розвитку);
- використання One-to-One як базового інструменту розвитку;
- інтеграція mentoring у систему onboarding journey;
- робота з поведінковими індикаторами компетенцій;
- використання сучасних digital та AI-інструментів підтримки розвитку.
Цілі тренінгу
У результаті участі учасники:
- зрозуміють, які софти працівників може розвивати HR самостійно, через менторингові програми та відпрацюють особисті ментоингові компетенції
- зможуть інтегрувати менторингові програми у процеси онбордингу та розвитку
- прокачають ефективних One-to-One зустрічей з метою оцінки, підтримки та розвитку
- навчаться працювати зі складними кейсами
Формат
- 2 дні інтенсивної практики
- 70% — кейси, моделювання, практичні вправи
- Групові та індивідуальні формати
- Role-play One-to-One зустрічей
- Шаблони та ready-to-use інструменти
- Робота з реальними HR-кейсами учасників
Програма
МОДУЛЬ 1. Роль HR як ментора: компетенції, позиція, інструменти
Теоретичний блок
- Менторинг як інструмент адаптації, розвитку та залучення співробітників
- Роль HR-ментора у розвитку Soft Skills (м’яких навичок)
- Відмінності між ментором, коучем, керівником і наставником
- Компетенції ефективного ментора
- Етичні принципи менторингу та межі відповідальності
- Типові помилки HR при плануванні та виконанні менторських програм
Практика
- Self-assessment: «Який тип ментора домінує у моєму стилі?»
- Робота з кейсами сучасних HR-ситуацій
- Діагностика «слабких зон» компетенцій та мотивації у власній компанії та визначення Soft Skills які потрібно розвивати через HR-менторинг
МОДУЛЬ 2. МОДУЛЬ 2. Менторинг в адаптації та розвитку співробітників
Теоретичний блок
- Взаємодія між HR, керівниками та менторами у процесах онбордингу та розвитку персоналу
- Роль HR-ментора у перші 90 днів: підтримка та розвиток ціннісних/корпоративних компетенцій
- Карта онбордингу з використанням менторингових програм
- Індивідуальний план розвитку співробітника
- Помилки онбордингу, які демотивують людей
Практика
- Побудова Mentoring Onboarding Map
- AI prompts для HR-менторів
- Робота в групах: кейси складної адаптації
МОДУЛЬ 3. One-to-One як головний інструмент менторингу
Теоретичний блок
- Сучасна архітектура One-to-One: не про контроль, а про довіру та розвиток
- Цілі та структура ефективної зустрічі
- Вербальні, невербальні та паравербальні комуникативні компетенції HR-ментора
- Сильні запитання та активне слухання у менторингу
- Як працювати з мовчанням, опором та тривогою
- Feedback&Feedforward
Практика
- Відпрацювання практичних навичок проведення One-to-One зустрічей у рамках менторингових сесій
- Практика сильних запитань та відпрацювання активного слухання
- Вправа «5 хвилин без порад»
- Аналіз токсичних сценаріїв One-to-One
МОДУЛЬ 4. Емоційний інтелект ментора
Теоретичний блок
- Emotional Intelligence для HR та менторів
- Емпатія без емоційного вигорання
- Тривожність, невизначеність та адаптація
- Ознаки емоційного виснаження у новачків
- Психологічна безпека команди
- Emotional triggers у комунікації
Практика
- Самодіагностика емоційного інтелекту
- Вправи на розвиток емпатичного слухання
- Робота з емоційними реакціями співробітників
- Відпрацювання підтримуючої комунікації
- Аналіз власних емоційних тригерів
МОДУЛЬ 5. Складні кейси в менторингу
Теоретичний блок
- Конфлікти “Керівник-HR-mentor–Mentee@
- Токсичні ментори та залежні mentee
- Робота з демотивацією
- Менторинг у кризових змінах
- Коли менторинг не працює
Практика
- Рольові ігри зі складними ситуаціями
- Аналіз та виправлення типових помилок у менторській практиці
МОДУЛЬ 6. Фінальна HR-майстерня
Практика
- Формування особистого плану розвитку менторингових компетенцій
- Індивідуальний план впровадження менторингу у своїй компанії
Бізнес-тренерка:
Тренинг проводить авторка методики розробки ціннісно-цільової моделі компетенцій, авторка методик проведення оцінки компетенцій методами Ассессмент та 360 градусів, бізнес-тренер, засновник ВІЧЕ КОНСАЛТИНГ – Ірина Тарасова 20+ років практичного експертного досвіду включають проведення тренінгів по управлінським, лідерським, HR-компетенціям, розробку моделей компетенцій та проведення проектів оцінки Assessment Center та 360 градусів для міжнародних компаній, великих національних мереж, банків та виробництв України.
УМОВИ УЧАСТІ:
Вартість участі однієї особи складає 16500 грн.
Для учасників групи ЦІННОСТІ | ЦІЛІ | КОМПЕТЕНЦІЇ | KPI | АССЕССМЕНТ | 360 є спеціальний подарунок.
У вартість включаються:
- Участь у навчальній програмі
- Методичні матеріали
- Користування басейном
- Кава-паузи та обіди в 1-2 день навчання
- Сертифікат учасника встановленого зразку
- Трансфер самостійний або за додаткову плату