Тренінг «HR-Менторинг: адаптація, розвиток, залученість» – 2-денна практична тренінгова програма, яка створена як експертна HR-практика рівня Advanced /Executive development, що дозволить інтегрувати менторингові програми в архітектуру Talent Management та Employee Experience
Дата проведення: 26-27 червня 2026 р.
Місце проведення: Сезони СПА, Конча Заспа
Для кого?
HRD, HRM, HRBP, L&D, Talent Management specialists, керівники команд
Програма побудована на авторській Ціннісно-Цільовій Моделі розвитку компетенцій, де будь-яка управлінська або HR-практика розглядається через три рівні:
1. Ціннісний рівень (Why /Навіщо?)
- які базові цінності підтримує менторинг (довіра, відповідальність, розвиток, партнерство);
- як менторинг формує культуру взаємоповаги та психологічної безпеки;
- як цінності впливають на якість адаптації та утримання людей.
2. Цільовий рівень (What /Що саме досягаємо?)
- скорочення часу адаптації новачка;
- підвищення залученості та продуктивності;
- розвиток компетенцій через досвід, а не лише навчання;
- зниження плинності персоналу в перші 3–6 місяців;
- формування внутрішнього кадрового резерву через mentoring pipeline.
3. Компетенційний рівень (How /Як саме реалізуємо?)
- розвиток компетенцій ментора (емоційний інтелект, комунікація, фасилітація розвитку);
- використання One-to-One як базового інструменту розвитку;
- інтеграція mentoring у систему onboarding journey;
- робота з поведінковими індикаторами компетенцій;
- використання сучасних digital та AI-інструментів підтримки розвитку.
Цілі тренінгу
У результаті участі учасники:
- зрозуміють, які компетенції працівників може розвивати HR через менторингові програми
- зможуть інтегрувати менторингові програми у процеси онбордингу та розвитку
- освоять структуру ефективних One-to-One зустрічей з метою оцінки, підтримки та розвитку
- навчаться працювати зі складними кейсами
Формат
- 2 дні інтенсивної практики
- 70% — кейси, моделювання, практичні вправи
- Групові та індивідуальні формати
- Role-play One-to-One зустрічей
- Шаблони та ready-to-use інструменти
- Робота з реальними HR-кейсами учасників
Програма
МОДУЛЬ 1. Менторинг як частина Employee Experience: тренди, ролі, моделі
Теоретичний блок
- Від наставництва до employee support ecosystem
- Різниця між mentor, coach, manager
- Reverse mentoring та peer mentoring
- Менторинг у культурах швидких змін та гібридної роботи
- Менторинг як інструмент утримання персоналу
- Менторинг через призму цінностей та компетенцій
Практика
- Self-assessment: «Який тип ментора домінує у моєму стилі?»
- Робота з кейсами сучасних HR-ситуацій
- Діагностика «слабких зон» компетенцій та мотивації у власній компанії
МОДУЛЬ 2. Менторинг та онбординг: як скоротити період адаптації
Теоретичний блок
- Employee Journey нового співробітника
- Роль ментора у перші 90 днів
- Соціальна адаптація vs функціональна адаптація
- Помилки онбордингу, які демотивують людей
- AI та digital tools у процесі адаптації
Практика
- Побудова mentoring onboarding map
- AI prompts для HR та менторів
- Робота в групах: кейси складної адаптації
МОДУЛЬ 3. One-to-One як головний інструмент менторингу
Теоретичний блок
- Сучасна архітектура One-to-One
- One-to-One не про контроль, а про довіру
- Структура ефективної зустрічі
- Coaching questions у менторингу
- Deep Listening та активне слухання
- Як працювати з мовчанням, опором та тривогою
- Emotional Check-in техніки
- Feedback vs Support conversations
Практика
- Role-play One-to-One зустрічей
- Практика сильних запитань
- Відпрацювання активного слухання
- Вправа «5 хвилин без порад»
- Розбір складних кейсів комунікації
- Аналіз токсичних сценаріїв One-to-One
МОДУЛЬ 4. Емоційний інтелект ментора
Теоретичний блок
- Emotional Intelligence для HR та менторів
- Емпатія без емоційного вигорання
- Тривожність, невизначеність та адаптація
- Ознаки емоційного виснаження у новачків
- Психологічна безпека команди
- Emotional triggers у комунікації
Практика
- EI self-diagnostic
- Карта емоційних тригерів
- Вправи на розвиток емпатичного слухання
- Робота зі складними емоційними реакціями
- Практика підтримуючої комунікації
МОДУЛЬ 5. Складні кейси в менторингу
Теоретичний блок
- Конфлікти mentor–mentee
- Токсичні ментори та залежні mentee
- Пасивність та disengagement
- Робота з демотивацією
- Менторинг у кризових змінах
- Remote mentoring challenges
- Коли менторинг не працює
Практика
- Case clinic учасників
- Розбір реальних ситуацій
- Decision-making simulations
- Role-play конфліктних One-to-One
- Практика складного feedback
МОДУЛЬ 6. Фінальна HR-майстерня
Практика
- Створення власної mentoring framework
- Презентація командних рішень
- Peer review та експертний feedback
Учасники отримують
- Шаблони One-to-One зустрічей
- Onboarding mentoring map
- Набір coaching questions
- Шаблони feedback conversations
- AI prompts для HR
- Набір практик emotional support
- Сертифікат учасника встановленого зразку
Бізнес-тренерка:
Тренинг проводить авторка методики розробки ціннісно-цільової моделі компетенцій, авторка методик проведення оцінки компетенцій методами Ассессмент та 360 градусів, бізнес-тренер, засновник ВІЧЕ КОНСАЛТИНГ – Ірина Тарасова 20+ років практичного експертного досвіду включають проведення тренінгів по управлінським, лідерським, HR-компетенціям, розробку моделей компетенцій та проведення проектів оцінки Assessment Center та 360 градусів для міжнародних компаній, великих національних мереж, банків, виробництв України, Грузії, Казахстану, Росії (до 2014 р.).
УМОВИ УЧАСТІ:
Вартість участі однієї особи складає 15000 грн.
Діє спеціальна ціна для учасників групи ЦІННОСТІ | ЦІЛІ | КОМПЕТЕНЦІЇ | KPI | АССЕССМЕНТ | 360
Для активації спеціальної ціни приєднайтесь до групи, знайдить промокод у закріплених повідомленнях та позначте його у формі реєстрації.
У вартість участі включаються:
- Участь у навчальній програмі
- Методичні матеріали
- Проживання у 2-х місних номерах
- Кава-паузи та обіди 1-2 день навчання
- Трансфер самостійний або за додаткову плату