Грейдування посад — основа прозорої та керованої системи оплати праці. Воно допомагає визначити цінність посад для бізнесу, побудувати зарплатні діапазони та узгодити внутрішню справедливість винагороди з ринковими умовами.
На онлайн-курсі «Майстер Грейд» ви пройдете шлях від оцінки посад і формування грейдів до розрахунку діапазонів окладів та правил перегляду оплати. На практичних завданнях розробите елементи власної системи, пов’яжете їх із кар’єрними рівнями, а змінну винагороду — з KPI та результатами роботи.
Результат — інструменти й напрацювання для обґрунтованих зарплатних рішень та управління фондом оплати праці.
Дати проведення: 02-06 листопада 2026 р. з 18:30 до 20:30. Детальний розклад занять буде наданий зареєстрованим учасникам
Для кого?
Для керівників, HRD, HRM, HRBP та фахівців із компенсацій і пільг — Compensation & Benefits (C&B), які мають досвід управління персоналом і планують розробити або оновити систему грейдів та оплати праці
Навіщо?
- Навчитися оцінювати посади та об’єднувати їх у грейди відповідно до складності роботи, відповідальності й впливу на результати бізнесу
- Визначати відносну цінність посад для організації за узгодженими факторами та шкалами оцінки
- Будувати діапазони окладів з урахуванням системи грейдів, ринкових даних і бюджету на оплату праці
- Розробляти правила встановлення та перегляду окладів, а також моделі змінної винагороди
- Отримати форми, шаблони, розрахункові моделі та зразки документів для практичної роботи
- Опанувати «математику» винагороди: від оцінки посади до розрахунку оплати та моделювання витрат
Як застосовувати на практиці?
- Обґрунтовувати зарплатні рішення – використовувати єдині критерії для встановлення окладів, перегляду оплати та пояснення відмінностей між посадами
- Узгоджувати оплату з ринком – поєднувати внутрішню оцінку посад із зарплатними бенчмарками — даними про оплату зіставних ролей
- Пов’язувати грейди з вимогами до компетенцій – визначати очікуваний рівень професійних та управлінських компетенцій для різних рівнів посад
- Підтримувати кар’єрний розвиток і внутрішню мобільність – формувати зрозумілі умови переходу між ролями та рівнями
- Визначати правила зростання оплати в межах грейду – враховувати освоєння ролі, розвиток компетенцій і результати роботи за встановленими критеріями
- Управляти фондом оплати праці – розраховувати вартість змін, визначати пріоритети коригування та планувати поетапне впровадження.
Результат для організації:
Основа для переходу від індивідуальних домовленостей щодо зарплат до узгодженої системи винагороди: критерії оцінки посад, структура грейдів, діапазони окладів і правила їх перегляду
Особистий результат:
- Практична компетенція з грейдування посад і побудови системи оплати праці через напрацювання власного проєкту
- Здатність аргументувати компенсаційні рішення перед керівництвом і фінансовою функцією
- Посилення професійної цінності як HR-фахівця, який поєднує управління персоналом із бізнес-логікою та розрахунками.
ПРОГРАМА:
1 Модуль. Оцінка посад і побудова системи грейдів
- Базова оплата в системі винагороди. Оклад як фіксована частина оплати праці. Для яких категорій посад доцільна окладна модель.
- Архітектура посад — Job Architecture. Функціональні сімейства посад, рівні відповідальності та логіка їх зіставлення.
- Аналіз і профілювання посад — Job Analysis. Мета посади, ключові функції, повноваження, відповідальність і вимоги до виконання роботи.
- Грейдування та оцінка посад — Job Evaluation. Як визначати відносну цінність посади для конкретної організації.
- Методи оцінки посад. Ранжування, класифікація та факторно-бальний підхід: можливості й обмеження.
- Фактори, ваги та шкали оцінки. Як врахувати знання й навички, складність завдань, самостійність, відповідальність та вплив на бізнес.
- Бланк оцінки посади. Структура, правила заповнення та аргументація балів.
- Узгодження оцінок. Як зменшити суб’єктивність і забезпечити послідовність оцінювання різними експертами.
- Практичні інструменти. Профіль посади, факторно-бальна матриця, бланк оцінки та таблиця грейдів.
2 Модуль. Практикум: перевірка оцінки посад
Аналіз домашніх завдань учасників – перевірка аргументації оцінок посад та причин розбіжностей у балах. Виявлення типових помилок: оцінювання конкретного працівника замість посади, вплив чинного окладу чи назви посади на її оцінку. Узгодження результатів — калібрування оцінок.
3 Модуль. Ранжування й формування грейдів
- Як перейти від результатів оцінки посад до групування посад і визначення меж грейдів
- Методика ранжування посад та формування грейдів
- Діапазони окладів — Salary Ranges. Розрахунок мінімуму, середньої точки та максимуму для кожного грейду; ширина й перекриття діапазонів.
- Індивідуальний оклад у межах діапазону. Критерії встановлення стартової оплати та її подальшого зростання
- Аналіз ринку зарплат — Salary Benchmarking. Вибір джерел даних і зіставлення посад за змістом роботи, рівнем відповідальності, галуззю та регіоном
- Ринкове позиціонування оплати – постійна та змінна винагорода. Співвідношення складників , періодичність виплат, індивідуальні й командні результати.
4 Модуль. Практикум: перевірка грейдів з діапазонами окладів
Аналіз домашніх завдань учасників – перевірка відповідності зарплатних діапазонів структурі грейдів і вибраним ринковим орієнтирам. Доопрацювання розрахункових моделей.
5 Модуль. Впровадження та управління системою грейдів
- План впровадження. Етапи, відповідальні, пілотування та критерії готовності системи
- Залучення учасників проєкту. Ролі керівництва, HR, фінансової функції та керівників підрозділів
- Комунікація змін. Як пояснювати логіку грейдів, зарплатних діапазонів і правил перегляду оплати. Робота із запереченнями та опором
- Підтримка актуальності. Оцінка нових і змінених посад, перегляд ринкових даних та оновлення зарплатних діапазонів
- Груповий аналіз кейсів учасників. Консультації з питань оцінки посад, розрахунків, комунікації та впровадження.
Онлайн курс “Майстер грейд” проводить авторка методики розробки ціннісно-цільової моделі компетенцій, авторка методик проведення оцінки компетенцій методами Ассессмент та 360 градусів, бізнес-тренер, CEO ВІЧЕ КОНСАЛТИНГ – Ірина Тарасова.
20+ років практичного експертного досвіду включають проведення тренінгів по управлінським, лідерським, HR-компетенціям, розробку моделей компетенцій та проведення проектів оцінки Assessment Center та 360 градусів для міжнародних компаній, великих національних мереж, банків, виробництв України, Грузії, Казахстану, Росії (до 2014 р.).
Вартість участі:
Участь програмі онлайн курсу «Майстер грейд» — 10 000 грн за одну особу.
Діє Акція «Приведіть друга»: за одночасної реєстрації двох учасників на повну програму вартість участі другої особи зменшується на 20%. Для активації акції у графі «Промокод» напишіть наступний текст: «Акція «Приведіть друга» та вкажіть ім’я та прізвище 2-го учасника».
Для учасників нашої телеграм-групи, при умові ранньої реєстрації, надається знижка 10%. Знижка сумується з умовами Акції “Приведіть друга!” Приєднуйтесь до групи та забирайте промокод у закріплених повідомленнях