Тренінг «HR-Менторинг: адаптація, розвиток, залученість»

Тренінг «HR-Менторинг: адаптація, розвиток, залученість» – 2-денна практична тренінгова програма, яка створена як експертна HR-практика рівня Advanced /Executive development, що дозволить інтегрувати менторингові програми в архітектуру Talent Management та Employee Experience

Дата проведення: 26-27 червня 2026 р.

Місце проведення: Сезони СПА, Конча Заспа

Для кого?

HRD, HRM, HRBP, L&D, Talent Management specialists, керівники команд

---

Програма побудована на авторській Ціннісно-Цільовій Моделі розвитку компетенцій, де будь-яка управлінська або HR-практика розглядається через три рівні:

1. Ціннісний рівень (Why /Навіщо?)

• які базові цінності підтримує менторинг (довіра, відповідальність, розвиток, партнерство);
• як менторинг формує культуру взаємоповаги та психологічної безпеки;
• як цінності впливають на якість адаптації та утримання людей.

2. Цільовий рівень (What /Що саме досягаємо?)

• скорочення часу адаптації новачка;
• підвищення залученості та продуктивності;
• розвиток компетенцій через досвід, а не лише навчання;
• зниження плинності персоналу в перші 3–6 місяців;
• формування внутрішнього кадрового резерву через mentoring pipeline.

3. Компетенційний рівень (How /Як саме реалізуємо?)

• розвиток компетенцій ментора (емоційний інтелект, комунікація, фасилітація розвитку);
• використання One-to-One як базового інструменту розвитку;
• інтеграція mentoring у систему onboarding journey;
• робота з поведінковими індикаторами компетенцій;
• використання сучасних digital та AI-інструментів підтримки розвитку.

---

Цілі тренінгу

У результаті участі учасники:

• зрозуміють, які компетенції працівників може розвивати HR через менторингові програми
• зможуть інтегрувати менторингові програми у процеси онбордингу та розвитку
• освоять структуру ефективних One-to-One зустрічей з метою оцінки, підтримки та розвитку
• навчаться працювати зі складними кейсами

---

Формат

• 2 дні інтенсивної практики
• 70% — кейси, моделювання, практичні вправи
• Групові та індивідуальні формати
• Role-play One-to-One зустрічей
• Шаблони та ready-to-use інструменти
• Робота з реальними HR-кейсами учасників

Програма

МОДУЛЬ 1. Менторинг як частина Employee Experience: тренди, ролі, моделі

Теоретичний блок

• Від наставництва до employee support ecosystem
• Різниця між mentor, coach, manager
• Reverse mentoring та peer mentoring
• Менторинг у культурах швидких змін та гібридної роботи
• Менторинг як інструмент утримання персоналу
• Менторинг через призму цінностей та компетенцій

Практика

• Self-assessment: «Який тип ментора домінує у моєму стилі?»
• Робота з кейсами сучасних HR-ситуацій
• Діагностика «слабких зон» компетенцій та мотивації у власній компанії

---

МОДУЛЬ 2. Менторинг та онбординг: як скоротити період адаптації

Теоретичний блок

• Employee Journey нового співробітника
• Роль ментора у перші 90 днів
• Соціальна адаптація vs функціональна адаптація
• Помилки онбордингу, які демотивують людей
• AI та digital tools у процесі адаптації

Практика

• Побудова mentoring onboarding map
• AI prompts для HR та менторів
• Робота в групах: кейси складної адаптації

---

МОДУЛЬ 3. One-to-One як головний інструмент менторингу

Теоретичний блок

• Сучасна архітектура One-to-One
• One-to-One не про контроль, а про довіру
• Структура ефективної зустрічі
• Coaching questions у менторингу
• Deep Listening та активне слухання
• Як працювати з мовчанням, опором та тривогою
• Emotional Check-in техніки
• Feedback vs Support conversations

Практика

• Role-play One-to-One зустрічей
• Практика сильних запитань
• Відпрацювання активного слухання
• Вправа «5 хвилин без порад»
• Розбір складних кейсів комунікації
• Аналіз токсичних сценаріїв One-to-One

---

МОДУЛЬ 4. Емоційний інтелект ментора

Теоретичний блок

• Emotional Intelligence для HR та менторів
• Емпатія без емоційного вигорання
• Тривожність, невизначеність та адаптація
• Ознаки емоційного виснаження у новачків
• Психологічна безпека команди
• Emotional triggers у комунікації

Практика

• EI self-diagnostic
• Карта емоційних тригерів
• Вправи на розвиток емпатичного слухання
• Робота зі складними емоційними реакціями
• Практика підтримуючої комунікації

---

МОДУЛЬ 5. Складні кейси в менторингу

Теоретичний блок

• Конфлікти mentor–mentee
• Токсичні ментори та залежні mentee
• Пасивність та disengagement
• Робота з демотивацією
• Менторинг у кризових змінах
• Remote mentoring challenges
• Коли менторинг не працює

Практика

• Case clinic учасників
• Розбір реальних ситуацій
• Decision-making simulations
• Role-play конфліктних One-to-One
• Практика складного feedback

---

МОДУЛЬ 6. Фінальна HR-майстерня

Практика

• Створення власної mentoring framework
• Презентація командних рішень
• Peer review та експертний feedback

Учасники отримують

• Шаблони One-to-One зустрічей
• Onboarding mentoring map
• Набір coaching questions
• Шаблони feedback conversations
• AI prompts для HR
• Набір практик emotional support
• Сертифікат учасника встановленого зразку

---

Бізнес-тренерка:

УМОВИ УЧАСТІ:

Вартість участі однієї особи складає 15000 грн.
Діє спеціальна ціна для учасників групи ЦІННОСТІ | ЦІЛІ | КОМПЕТЕНЦІЇ | KPI | АССЕССМЕНТ | 360

Для активації спеціальної ціни приєднайтесь до групи, знайдить промокод у закріплених повідомленнях та позначте його у формі реєстрації.

У вартість участі включаються:

• Участь у навчальній програмі
• Методичні матеріали
• Проживання у 2-х місних номерах
• Кава-паузи та обіди 1-2 день навчання
• Трансфер самостійний або за додаткову плату

Записатись