Типова ситуація для багатьох українських компаній —щотижневі наради, опитування задоволеності, зібрані анкети, але реального ефекту від зворотного зв’язку немає. Співробітники відчувають, що їхнє слово не почуте, фідбеки залишаються формальними, а рівень залученості та продуктивності не зростає.
Як підвищити ефективність зворотного зв’язку? Як навчити керівників давати конструктивний фідбек, який реально працює? Культура зворотного зв’язку будується через розвиток емоційних компетенцій, системне впровадження фідбек‑сесій та розуміння психології взаємодії.
На вебінарі «Роль EQ у культурі зворотного зв’язку» ви отримаєте чітку управлінську логіку, як інтегрувати емоційний інтелект у процеси комунікацій, та зможете запланувати підвищення культури фідбеку.
Дата: 29 квітня 2026 р., час: з 16:00 до 17:30
Для кого?
- HRD, HRG, HRBP, HRM, що прагнуть впровадити культуру зворотного зв’язку та ефективні інструменти фідбеку
- Керівники напрямів HR, L&D, Talent Management
- Керівники команд та проектів, залучені до побудови або вдосконалення системи управління персоналом
Програма вебінару «Роль EQ у культурі зворотного звʼязку»:
- Що таке емоційний інтелект (EQ) і чому він критично впливає на ефективність зворотного зв’язку
- Статистика ефективності команд з високим EQ
- Як низький рівень емоційного інтелекту вбиває залученість та продуктивність?
- Як відчуття справедливості та відкритості визначає реакцію на фідбек?
- Фідбек як система, а не разова практика
- Чому формальні опитування та одноразові фідбек-сесії не працюють?
- Основні точки провалу у процесі надання та прийому зворотного зв’язку
- Різниця між конструктивним фідбеком та критикою
- Хто відповідає за культуру зворотного зв’язку
- Роль HR та роль керівника
- Як уникнути «перекладання відповідальності»?
- Як формувати єдину логіку HR-рішень через EQ та регулярний конструктивний фідбек?
Спікер:
Вебінар проводить авторка методики розробки ціннісно-цільової моделі компетенцій, авторка методик проведення оцінки компетенцій методами Ассессмент та 360 градусів, бізнес-тренер, засновник ВІЧЕ КОНСАЛТИНГ – Ірина Тарасова 20+ років практичного експертного досвіду включають проведення тренінгів по управлінським, лідерським, HR-компетенціям, розробку моделей компетенцій та проведення проектів оцінки Assessment Center та 360 градусів для міжнародних компаній, великих національних мереж, банків, виробництв України, Грузії, Казахстану, Росії (до 2014 р.).
Вартість участі у вебінарі:
Для однієї людини – 1200 грн.
Для учасників нашої телеграм-групи вартість – 600 грн. Приєднуйтесь до групи та забирайте промокод у закріплених повідомленнях
Графік HRHard курсів та вебінарів на березень-квітень 2026 р.:
18.02.2026 – Вебінар “Модель компетенцій, яка реально працює”
08.04.2026 – Вебінар “Як фонд оплати праці змінює прибутковість бізнесу?»
22.04.2026 – Вебінар «Онбординг як фактор утримання. Як знизити плинність у перші 90 днів?»