Онлайн курс “HR&Finance: розвиток фінансових компетенцій” дає системне розуміння бізнес-показників компанії та їх впливу на управління персоналом. Ви зможете бачити зв’язок між KPI персоналу та загальними бізнес-результатами, аналізувати витрати на персонал, оцінювати ROI HR-ініціатив, читати фінансову звітність (P&L, Cash Flow, Balance Sheet), розраховувати EBITDA та аргументовано обґрунтовувати HR-рішення мовою цифр.
Дата : по факту формування групи
Можливо проведення у корпоративному форматі
Для кого?
• HRD, HRBP, HRM, які хочуть посилити фінансову грамотність HR і приймати рішення на основі бізнес-показників
• HR-фахівців, що прагнуть перейти від операційної ролі до рівня HR як стратегічного бізнес-партнера
• Керівників HR-напрямів, яким необхідно розуміти P&L, Cash Flow, EBITDA, ROI та обґрунтовувати HR-бюджет перед власниками або ТОП-менеджментом
• Спеціалістів з компенсацій та пільг (C&B), які працюють з ФОП (фондом оплати праці), бюджетуванням та економікою персоналу
• L&D та Talent Management менеджерів, що оцінюють ефективність навчання та ROI HR-ініціатив
Результат:
- Розуміння суті базових фінансових звітів (Звіт про фінансовий результат P&L, Звіт про рух грошових коштів Cash Flow, БаланcBalanceSheet)
- Вміння читати та інтерпретувати фінансові показники, важливі для HR
- Засвоєння принципів розрахунку та інтерпретації фінансових показників – EBITDA, ROS, ROA, ROI, показників оборотності та ліквідності
- Навчитися аналізувати зв’язок між показниками ефективності співробітників і результатами бізнесу
- Розуміння, що таке дашбординг та фінансовий аналіз HR-практики
ПРОГРАМА
Модуль 1. Фінансові показники та управлінська звітність – як HR-у «говорити мовою цифр», щоб його чули топи?
- Чому HR має «говорити мовою бізнесу»?
- Фінансова структура та її зв’язок з організаційною структурою
- Центри відповідальності: як фінансова структура впливає на управління співробітниками
- Фінансові звіти: структура, взаємозв’язок, принципи читання, точки взаємозв’язку з управлінням персоналу
- Практичні приклади з HR: бюджет ФОТ, витрати на навчання, вартість найму
- Q&A та обговорення кейсів: питання та відповіді, обговорення застосування на практиці
Модуль2. Використання фінансових показників для управління та оцінки роботи співробітників
- Ключові показники: основні фінансові показники – EBITDA, ROS, ROA, ROI, показники оборотності та ліквідності, важливі для HR та менеджменту
- Практичні приклади з HR: як пов’язані показники продуктивності працівників з фінансовим результатом через КРІ
- Як розробляти фінансові КРІ для персоналу?
- Q&A та обговорення кейсів: питання та відповіді, обговорення застосування на практиці
Модуль3. Інструменти фінансового моніторингу у HR-практиці та прийняття рішень на основі бізнес-показників
- Фінансове планування: основи бюджетування, контролю та моніторингу
- Навіщо дашборди HR: прозорість, швидкість прийняття рішень
- Інструменти: Excel, гугл-таблиці – основні функції
- Приклад дашборду: демонстрація ключових елементів
- Практичні приклади з HR: як пов’язані показники продуктивності працівників з фінансовим результатом
- Висновки та Next Steps: к впровадити фінансові інструменти у HR-практику вашої організації
Тренери онлайн курсу “HR&Finance: розвиток фінансових компетенцій”:
Ольга Горлова –— фінансовий та податковий консультант, сертифікований фахівець CAP, CEO консалтингової компанії Manifesta Consult.12+ років практичного досвіду у сфері фінансів, управлінського обліку та стратегічного консалтингу на посадах головний бухгалтер, керівник фінансового відділу, фінансовий директор. Досвід в розробці та впровадженні мотиваційних систем для керівного складу та операційних команд. Поєднує аналітичну точність з розумінням бізнесу, що дозволяє формувати цілісні фінансові рішення, адаптовані до реальних потреб компаній.
Ірина Тарасова – Ірина Тарасова, CEO «ВІЧЕ КОНСАЛТИНГ», консультантка з експертизою впровадження KPI/BSC, оцінки персоналу, проведення тренінгів з управлінських, емоційних, комунікативних та HRHard компетенцій 20+ років, авторка методології розробки ціннісно-цільової моделі компетенцій ® та оцінки персоналу за ціннісно-цільовою моделлю компетенцій ®. Авторка та тренерка циклу курсів HRHard.
Вартість:
Для однієї людини – 6000 грн.
Діє Акція «Приведи друга!» – Вартість участі 2-х осіб – 10000 грн. Для активації акції у графі «Промокод» напишіть наступний текст: «Акція «Приведи друга» та вкажіть ім’я та прізвище 2-го учасника».