Курс «Майстер компетенцій» для HR, HRBP, HRD та керівників розкриває питання від розробки компетенцій до практичного застосування компетенцій в підборі, онбордингу, процесах оцінки та розвитку персоналу.
Учасники навчаться:
- створювати ціннісно-цільові моделі компетенцій
- формулювати поведінкові індикатори
- розуміти принципи проведення оцінки компетенцій через інтеграцію Assessment Center та 360 градусів
- розробляти ІПР/ індивідуальні плани розвитку компетенцій для розвитку кадрового резерву
Курс включає теоретичні модулі, практичні модулі з реальними кейсами, менторінгову підтримку у формі індивідуальних консультацій
Дати проведення: 06.04.26 – 13.04.26
ПРОГРАМА:
І. Теоретичний блок (3 модулі × 1,5 години)
06.04.26, 19:00 – 20:30 Competency Framework 2.0 / Модель компетенцій 2.0 — як будувати систему компетенцій під реальний бізнес, без зайвої бюрократії
- Що таке модель компетенцій і як вона пов’язує цінності, цілі, функції та компетенції
- Софти та харди: визначення та пропорції у моделі компетенцій
- Основні правила розробки компетенцій та поведінкових індикаторів (оптимальна кількість, принципи формулювання)
- Ціннісний і цільовий розділи моделі компетенцій
- Розробка корпоративних, управлінських та професійних компетенцій
- Зразки: Ціннісно-цільова Модель компетенцій, Профайл посади
07.04.26, 19:00 – 20:30 Onboarding&Assessment+360° / Онбординг та Ассессмент плюс 360° — сучасні інструменти оцінки + швидке введення в роботу без «паперового пекла»
- Використання моделей компетенцій у підборі, онбордингу та оцінці персоналу
- Бальна оцінка компетенцій для підбору та ранжування кандидатів
- Пріоритети вибору кандидатів за математичними значеннями
- План адаптації і оцінка під час онбордингу
- Як проводити Assessment Center/360 градусів та застосовувати результати
- Зразки: План онбордингу, Exel-таблиці оцінки компетенцій
10.04.26, 19:00 – 20:30 Talent Development & Growth Hacking/ Розвиток талантів та інструменти швидкого зростання— як створювати резерв, розвивати людей і утримувати їх через дії, а не обіцянки
- Використання моделей компетенцій у формуванні кадрового резерву та розвитку талантів
- Планування розвитку ціннісних та цільових управлінських/професійних компетенцій
- Формальні та неформальні методи навчання і розвитку
- Відбір співробітників для кадрового резерву з урахуванням моделей компетенцій
- Контрольні точки процесу та моніторинг ефективності
ІІ. Практичний блок (2 модулі × 2 години)
- 08.04.26, 16:00 – 18:00 Competency Lab / Лабораторія компетенцій — розбір ваших реальних кейсів з моделей компетенцій, шаблони, чек-листи, підказки від AI для розробки компетенцій та індикаторів
- 13.04.26, 16:00 – 18:00 Live Feedback / Живий фідбек— групова робота над вашим проектом, розбір помилок, швидкий запуск ціннісно цільової моделі компетенцій
Онлайн курс проводить Ірина Тарасова – авторка методики розробки ціннісно-цільової моделі компетенцій та проведення оцінки компетенцій методами Ассессмент/360, бізнес-тренерка, консультантка з організаційного розвитку, CEO ВІЧЕ КОНСАЛТИНГ.
Ключова експертиза — поєднання психології управління, стратегічного мислення та практичних HR-інструментів, які реально працюють у бізнесі.
25 років практики включають досвід з розвитку HR, управлінських та комунікативних компетенцій, керівництво проектами розробки компетенцій та KPI, оцінки Assessment Center та 360 градусів, побудови школи менторів та навчання наставників.
***
Формати участі та ціни:
- Тільки теорія — 3900 грн («Жива» теорія з інтерактивом та можливістю запитань+записи 3-х модулів)
- Повний пакет — 7900 грн («Жива» теорія +записи 3-х модулів + практика, чат-спільнота)
- Про-версія — 11900 грн (все вище + 120 хвилин менторінгу – 2 особисті індивідуальні консультації по 60-хв)
Для отримання подарунка доєднуйтесь до групи https://t.me/hrexpertclub та шукайте промокод у закріплених повідомленнях.
Програму курсу “Майстер KPI” можна подивитись тут