Дата проведення: 3-4 липня 2026 р.

Місце проведення: Сезони СПА, Конча Заспа

Для кого?

HRD, HRM, HRBP, L&D, Talent Management specialists, лідери команд

Програма побудована на авторській Ціннісно-Цільовій Моделі розвитку компетенцій, де будь-яка управлінська або HR-практика розглядається через три рівні:

1. Ціннісний рівень (Why /Навіщо?)

• які базові цінності підтримує менторинг (довіра, відповідальність, розвиток, партнерство);
• як менторинг формує культуру взаємоповаги та психологічної безпеки;
• як цінності впливають на якість адаптації та утримання людей.

2. Цільовий рівень (What /Що саме досягаємо?)

• скорочення часу адаптації новачка;
• підвищення залученості та продуктивності;
• розвиток компетенцій через досвід, а не лише навчання;
• зниження плинності персоналу в перші 3–6 місяців;
• формування внутрішнього кадрового резерву через mentoring pipeline.

3. Компетенційний рівень (How /Як саме реалізуємо?)

• розвиток компетенцій ментора (емоційний інтелект, комунікація, фасилітація розвитку);
• використання One-to-One як базового інструменту розвитку;
• інтеграція mentoring у систему onboarding journey;
• робота з поведінковими індикаторами компетенцій;
• використання сучасних digital та AI-інструментів підтримки розвитку.

Цілі тренінгу

У результаті участі учасники:

• зрозуміють, які софти працівників може розвивати HR самостійно, через менторингові програми та відпрацюють особисті ментоингові компетенції
• зможуть інтегрувати менторингові програми у процеси онбордингу та розвитку
• прокачають ефективних One-to-One зустрічей з метою оцінки, підтримки та розвитку
• навчаться працювати зі складними кейсами

Формат

• 2 дні інтенсивної практики
• 70% — кейси, моделювання, практичні вправи
• Групові та індивідуальні формати
• Role-play One-to-One зустрічей
• Шаблони та ready-to-use інструменти
• Робота з реальними HR-кейсами учасників

Програма

МОДУЛЬ 1. Роль HR як ментора: компетенції, позиція, інструменти

Теоретичний блок

• Менторинг як інструмент адаптації, розвитку та залучення співробітників
• Роль HR-ментора у розвитку Soft Skills (м’яких навичок)
• Відмінності між ментором, коучем, керівником і наставником
• Компетенції ефективного ментора
• Етичні принципи менторингу та межі відповідальності
• Типові помилки HR при плануванні та виконанні менторських програм

Практика

• Self-assessment: «Який тип ментора домінує у моєму стилі?»
• Робота з кейсами сучасних HR-ситуацій
• Діагностика «слабких зон» компетенцій та мотивації у власній компанії та визначення Soft Skills які потрібно розвивати через HR-менторинг

МОДУЛЬ 2. МОДУЛЬ 2. Менторинг в адаптації та розвитку співробітників

Теоретичний блок

• Взаємодія між HR, керівниками та менторами у процесах онбордингу та розвитку персоналу
• Роль HR-ментора у перші 90 днів: підтримка та розвиток ціннісних/корпоративних компетенцій
• Карта онбордингу з використанням менторингових програм
• Індивідуальний план розвитку співробітника
• Помилки онбордингу, які демотивують людей

Практика

• Побудова Mentoring Onboarding Map
• AI prompts для HR-менторів
• Робота в групах: кейси складної адаптації

МОДУЛЬ 3. One-to-One як головний інструмент менторингу

Теоретичний блок

• Сучасна архітектура One-to-One: не про контроль, а про довіру та розвиток
• Цілі та структура ефективної зустрічі
• Вербальні, невербальні та паравербальні комуникативні компетенції HR-ментора
• Сильні запитання та активне слухання у менторингу
• Як працювати з мовчанням, опором та тривогою
• Feedback&Feedforward

Практика

• Відпрацювання практичних навичок проведення One-to-One зустрічей у рамках менторингових сесій
• Практика сильних запитань та відпрацювання активного слухання
• Вправа «5 хвилин без порад»
• Аналіз токсичних сценаріїв One-to-One

МОДУЛЬ 4. Емоційний інтелект ментора

Теоретичний блок

• Emotional Intelligence для HR та менторів
• Емпатія без емоційного вигорання
• Тривожність, невизначеність та адаптація
• Ознаки емоційного виснаження у новачків
• Психологічна безпека команди
• Emotional triggers у комунікації

Практика

• Самодіагностика емоційного інтелекту
• Вправи на розвиток емпатичного слухання
• Робота з емоційними реакціями співробітників
• Відпрацювання підтримуючої комунікації
• Аналіз власних емоційних тригерів

МОДУЛЬ 5. Складні кейси в менторингу

Теоретичний блок

• Конфлікти “Керівник-HR-mentor–Mentee@
• Токсичні ментори та залежні mentee
• Робота з демотивацією
• Менторинг у кризових змінах
• Коли менторинг не працює

Практика

• Рольові ігри зі складними ситуаціями
• Аналіз та виправлення типових помилок у менторській практиці

МОДУЛЬ 6. Фінальна HR-майстерня

Практика

• Формування особистого плану розвитку менторингових компетенцій
• Індивідуальний план впровадження менторингу у своїй компанії

Бізнес-тренерка:

Тренинг проводить авторка методики розробки ціннісно-цільової моделі компетенцій, авторка методик проведення оцінки компетенцій методами Ассессмент та 360 градусів, бізнес-тренер, засновник ВІЧЕ КОНСАЛТИНГ – Ірина Тарасова  20+ років практичного експертного досвіду включають проведення тренінгів по управлінським, лідерським, HR-компетенціям, розробку моделей компетенцій та проведення проектів оцінки Assessment Center та 360 градусів для міжнародних компаній, великих національних мереж, банків та виробництв України.

УМОВИ УЧАСТІ:

Вартість участі однієї особи складає 16500 грн.
Діє спеціальна ціна для учасників групи ЦІННОСТІ | ЦІЛІ | КОМПЕТЕНЦІЇ | KPI | АССЕССМЕНТ | 360

Для активації спеціальної ціни приєднайтесь до групи, знайдить промокод у закріплених повідомленнях та позначте його у формі реєстрації.

У вартість участі включаються:

• Участь у навчальній програмі
• Методичні матеріали
• Проживання у 2-х місних номерах
• Користування басейном
• Кава-паузи та обіди в 1-2 день навчання
• Сертифікат учасника встановленого зразку
• Трансфер самостійний або за додаткову плату

Записатись

Тренінг «Розробка HR Стратегії» – системний тренінг для HR-менеджерів, який дає знання, навички розробки стратегії управління персоналом та зразки документів кадрової політики, необхідних для планування діяльності HR-підрозділу

Для кого?

Тренінг для HRD, HRG, HRBP, HRM та команди HR-підрозділу

Результат

• Розуміння процесу планування HR-підрозділу у довгостроковому та короткостроковому форматах
• Розвиток навичок розробки HR Стратегії
• Розвиток навичок декомпозиції бізнес-цілей організації на рівень політик та регламентів управління персоналом
• Розвиток навичок розробки KPI для команди HR-підрозділу: рекрутерів, менеджерів з організації навчання, з кадрового діловодства, нарахування заробітної плати, бізнес-тренерів та ін.
• Розуміння процесу корекції організаційної структури HR-підрозділу як засобу досягнення визначених цілей HR Стратегії та визначення необхідного штату відділу управління персоналом
• Створення робочого варіанту HR Стратегії своєї організації

Формат проведення

Офлайн тренінг (16 годин) плюс онлайн сесія посттренінгової підтримки (4 години)

Програма тренінгу«Розробка HR Стратегії»

• HR Стратегія як частина загальної бізнес-стратегії, яка деталізує політики, регламенти та процедури управління персоналом, та визначає як організація буде залучати, розвивати та утримувати свій персонал, з метою досягнення стратегічних цілей.
• Взаємозв’язок понять «місія», «цінності», «бачення», «цілі», «стратегія», «організаційна структура», «бізнес-процеси» та «стандарти діяльності». 
• Процес планування діяльності структурного підрозділу управління персоналом: довгострокові, середньострокові, короткострокові цілі та операційні завдання. Декомпозиція стратегічних цілей бізнесу на рівень цілей HR-підрозділу.
• Процесна та проектна діяльність HR-підрозділу.
• Як розробити HR Стратегію? Етапи: аналіз, створення робочої групи, розробка, презентація та затвердження.
• Взаємодія з топ, мідл та лінійним менеджментом у процесі розробки HR Стратегії.
• Організаційна структура HR-підрозділу, Довгострокові цілі HR-підрозділу та цілі на поточний рік. KPI команди HR-підрозділу, аналіз HR-процесів та організаційної структури у форматі «як є».
• Формування бачення HR-процесів та організаційної структури підрозділу управління персоналом у форматі «як має бути»
• HR Стратегія – шаблон та зразок: розгляд структури документу
• Практичні кейси по створенню HR-стратегії організації.
• Визначення плану дій команди HR-підрозділу щодо впровадження HR-стратегії

Замовити

Тренінг «Ціннісно-цільова модель компетенцій та профіль посади» – Hard Skills HR-менеджера

Тренінг «Ціннісно-цільова модель компетенцій та профіль посади» – базовий тренінг для HR-менеджерів, який дає системні знання та зразки документів, необхідних у процесі підбору та адаптації, оцінки, навчання та розвитку персоналу.

Бізнес-тренінги для менеджерів з персоналу різноманітні, але розвиток хард компетенцій є обов’язковим та першим етапом у системному навчанні HR-фахівців

Для кого?

• Тренінг для HRD, HRBP, HRM
• Тренінг для рекрутерів
• Тренінг для бізнес-тренерів
• Тренінг для керівників
• Тренінг для кадрового резерву

Результат

• Стандартизація процесів підбору, адаптації, оцінки, навчання та розвитку персоналу на основі єдиних критеріїв Ціннісно-цільової моделі компетенцій та профілю посади
• Розвиток навички розробки ціннісних компетенцій та індикаторів
• Розвиток навички розробки управлінських компетенцій та індикаторів
• Розвиток навички розробки професійних компетенцій та індикаторів
• Розуміння механізму отримання даних оцінки компетенцій для HR-аналітики

Формат проведення

Офлайн тренінг (16 годин) плюс онлайн сесія посттренінгової підтримки (4 години)

Програма тренінга «Ціннісно-цільова модель компетенцій та профіль посади»

Модуль 1. Ціннісно-цільова модель компетенцій

• Управління з компетенцій – точність ухвалення рішень. Зв’язок компетенцій та результатів
• Визначення компетенцій. Визначення індикаторів компетенції. Основні принципи розробки софт та хард компетенцій. Правила розроблення індикаторів.
• Шкали оцінки компетенцій
• Застосування Ціннісно-цільової моделі компетенцій у процесах підбору та адаптації
• Застосування Ціннісно-цільової моделі компетенцій у процесах оцінки персоналу
• Застосування Ціннісно-цільової моделі компетенцій у процесах навчання, кар’єрного розвитку та управління талантами
• Шаблон профілю посади

Модуль 2. Ціннісні компетенції

• Зв’язок ціннісних (корпоративних) компетенцій із залученістю та лояльністю персоналу
• Технологія розробки ціннісних компетенцій та індикаторів, єдиних для всіх співробітників організації

Модуль 3. Управлінські компетенції

• Зв’язок управлінських компетенцій із показниками результативності команд (структурних підрозділів)
• Технологія розробки управлінських компетенцій та індикаторів для топ, мідл та лінійних менеджерів організації
• Зразки управлінських компетенцій та індикаторів

Модуль 4.Професійні компетенції

• Зв’язок професійної діяльності з індивідуальними KPI
• Технологія розробки професійних компетенцій та індикаторів для різних посад

Модуль 5. Впровадження компетентнісного підходу до процесів управління

• Які стандарти мають бути в організації для впровадження компетентного підходу?
• Послідовність реалізації внутрішніх проектів за відсутніми HR-процесами
• Взаємодія HR-менеджерів та керівників структурних підрозділів організації у проектах та процесах підбору та адаптації, оцінки, навчання та розвитку співробітників. Зони повноважень та відповідальності
• Аргументація HR-ініціатив та захист HR-бюджету

Практичні блоки:

• Кейси з розробки ціннісних, цільових та професійних компетенцій з конкретних посад та опису Профілів посад
• Кейс щодо створення плану дій для впровадження компетентнісного підходу до процесів управління організації

Модуль 6. Онлайн сесія пост тренінгової підтримки розвитку хард компетенцій з розробки моделей компетенцій та профілів посад

Замовити

Бізнес-тренінги для HR-менеджерів з розвитку хард компетенцій:

Тренінг «Підбір и онбординг персонала»

Тренінг «Оценочное интервью по компетенциям» 

Тренінг «Оценка компетенций персонала: Ассессмент Центр и 360 градусов»

Тренінг «Заработная плата: грейды и KPI»

Підбір та онбординг (адаптація) персоналу

Тренінг «Підбір та онбординг персоналу» – тренінг розвитку HR-хард компетенцій, що дозволяє стандартизувати процес підбору та адаптації нових співробітників в організації.

Для кого?

• Тренінг для HRD, HRBP, HRM
• Тренінг для рекрутерів
• Тренінг для бізнес-тренерів
• Тренінг для керівників
• Тренінг для кадрового резерву

Результат

• Стандартизація процесів підбору та онбордингу, на основі компетентнісного підходу та профілю посади
• Скорочення термінів пошуку персоналу
• Оптимізація показників плинності персоналу під час проходження випробувального терміну та в перший рік роботи
• Розуміння різних методів пошуку персоналу
• Розуміння процесу проведення оцінного інтерв’ю

Формат проведення
Офлайн тренінг (8 годин) плюс онлайн сесія посттренінгової підтримки (2 години)

Програма тренінга «Підбір та онбординг персоналу»

Модуль 1. Системність бізнес-процесів підбору та онбордингу в організації

• Ціннісно-цільова модель компетенцій як основний документ для стандартизації процесів підбору та онбордингу
• Біографічні вимоги, Ціль, посада, функції, компетенції, індикатори – профіль посади

Модуль 2. Підбір персоналу

• Методи пошуку персоналу – Рекрутинг, Executive Search, Headhunting. Вибір методу пошуку персоналу за критеріями складності та рівня вакансії
• Специфіка пошуку у соціальних мережах.
• Принципи пошуку нових співробітників через створення реферальних мереж
• Питання інтерв’ю, спрямовані на оцінку компетенцій, оцінку мотивації та результативності.
• Техніка STAR.
• Бальна оцінка компетенцій.
• Чек лист інтерв’ю з компетенцій

Модуль 3. Адаптація персоналу

• Процес адаптації – термін, періоди, учасники, ментори
• Рівні адаптації нового співробітника – організаційний, соціально-психологічний, професійний (компетентнісний), психофізіологічний
• Планування заходів щодо адаптації на підставі результатів оціночного інтерв’ю з компетенцій та специфіки діляльності організації
• Адаптаційний лист

Модуль 4. Впровадження компетентнісного підходу у процеси підбору та онбордингу

• Взаємодія HR-менеджерів та керівників структурних підрозділів організації у проектах та процесах підбору та адаптації нових співробітників.
• Зони повноважень та відповідальності

Практичні блоки:

• Кейси з розробки ціннісних, цільових та професійних компетенцій з конкретних посад та опису профілів посад
• Кейси з розробки питань для оцінювального інтерв’ю
• Рольові ігри з проведення оцінювального інтерв’ю
• Кейси з розробки адаптаційних листів для різних посад

Модуль 5. Онлайн сесія пост тренінгової підтримки розвитку хард компетенцій з підбору та онбордингу персоналу

Замовити

Бізнес-тренінги для HR-менеджерів з розвитку хард компетенцій:

Тренінг «Ціннісно-цільова модель компетенцій та Профіль посади»

Тренінг «Оціночне інтерв’ю з компетенцій» 

Тренінг «Оцінка компетенцій персоналу: Ассесмент Центр та 360 градусів»

Тренінг «Заробітна плата: грейди та KPI»

Оціночне інтерв’ю з компетенцій

Тренінг «Оціночне інтерв’ю з компетенцій» – тренінг розвитку хард та софт компетенцій, який дозволяє посилити ефективність процесу підбору персоналу

Для кого?

• Тренінг для HRD, HRBP, HRM
• Тренінг для рекрутерів
• Тренінг для керівників
• Тренінг для кадрового резерву

Результат

• Відпрацювання навичок проведення інтерв’ю з компетенцій
• Підвищення надійності оцінки компетенцій та мотивації нових співробітників
• Скорочення термінів прийняття рішення та покращення взаємодії між HR-менеджерами та керівниками структурних підрозділів

Формат проведення

Офлайн тренінг (8 годин) плюс онлайн сесія посттренінгової підтримки (2 години)

Програма тренінга «Оціночне інтерв’ю з компетенцій»

Модуль 1.Основні засади проведення оціночного інтерв’ю

• Використання індикаторів Ціннісно-цільової моделі компетенцій як критеріїв оцінки кандидата
• Бальна шкала оцінки компетенцій
• Структура оціночного інтерв’ю
• Чек лист оціночного інтерв’ю

Модуль 2. Техніка проведення оціночного інтерв’ю

• Софт скіли рекрутера, необхідні для презентації вакансії та отримання повної інформації від кандидата
• Підготовка питань для оцінки хард та софт скілів кандидатів на вакансію
• Техніка інтерв’ю STAR
• Техніка інтерв’ю PАRLA
• Завершення інтерв’ю
• Як сформувати висновки за підсумками проведення інтерв’ю щодо компетенцій?

Практичні блоки:

• Кейси з розробки ситуаційних, проективних та біографічних питань для оцінки компетентності, результативності та мотивації претендентів
• Рольові ігри з проведення оціночного інтерв’ю
• Кейси із заповнення чек-листа оціночного інтерв’ю

Модуль 5. Онлайн сесія пост тренінгової підтримки розвитку хард та софт  компетенцій з проведення оціночного інтерв’ю

Замовити

Бізнес-тренінги для HR-менеджерів з розвитку хард компетенцій:

Тренінг «Ціннісно-цільова модель компетенцій та Профіль посади»

Тренінг «Підбір та онбординг персоналу»

Тренінг «Оцінка компетенцій персоналу: Ассесмент Центр та 360 градусів»

Тренінг «Заробітна плата: грейди та KPI»

Тренінг «Оцінка компетенцій персоналу: Асесмент Центр та 360 градусів» – Hard Skills HR-менеджера

Тренінг «Оцінка компетенцій персоналу: Асесмент Центр та 360 градусів» – системний тренінг для HR-менеджерів, який дає знання, навички та зразки документів, необхідних для проведення оцінки компетенцій

Для кого?

• Тренінг для HRD, HRBP, HRM
• Тренінг для рекрутерів
• Тренінг для бізнес-тренерів
• Тренінг для керівників

Результат

• Розуміння механізмів проведення оцінки компетенцій технологіями Ассесмент Центр та 360 градусів
• Розвиток навички розробки регламенту Ассесмент Центр
• Розвиток навичок розробки опитувальників 360 градусів
• Застосування результатів оцінки у бізнес-процесах розвитку індивідуальної кар’єри, формування кадрового резерву та навчання персоналу.

Формат проведення

Офлайн тренінг (16 годин) плюс онлайн сесія посттренінгової підтримки (4 години)

Програма тренінга «Оцінка компетенцій персоналу: Асесмент Центр та 360 градусів»

Модуль 1. Системність функції оцінки персоналу з компетенцій

• Ціннісно-цільова модель компетенцій. Софт та хард компетенції. Поведінкові індикатори.
• Що оцінюємо? Як оцінюємо? Коли оцінюємо? Навіщо оцінюємо?
• Assessment Center та 360 градусів. Аналіз сильних та слабких сторін. Доцільність застосування технік
• Assessment Center та 360 градусів для персоналу керуючих, основних та забезпечують процесів.

Модуль 2. Асесмент Центр

• Структура Асесмент Центр
• Принципи формування груп учасників та асесорів
• Підготовчий етап Ассессмент Центр – вибір психодіагностичних тестів, розробка професійних кейсів, підбір рольових та ділових ігор, розробка регламенту
• Зразки бланків, шаблонів та таблиць для проведення Ассесмент Центр
• Підготовка асесорів та фасилітаторів Асессмент Центр
• Асессмент Центр – принципи роботи з групами

Модуль 3. Оцінка 360 градусів

• Принципи формування груп учасників та експертів оцінки
• Розробка питань для Анкет самооцінки, оцінки безпосередніх керівників, підлеглими, колегами та зовнішніми клієнтами
• Зразки бланків, шаблонів та таблиць для проведення 360 градусів

Модуль 4. Результати оцінки

• Принципи надання фідбеку учасникам оцінки. Індивідуальний та груповий фідбек
• Планування ротацій та формування списків кадрового резерву
• Розробка індивідуальних планів кар’єрного розвитку та планів навчання
• Бюджет на навчання та розвиток персоналу
• Аналітика результатів оцінки, результативності та залученості персоналу

Модуль 5. Як запровадити оцінку компетенцій у процеси управління?

• Планування проекту оцінки компетенцій (етапи, робоча група, терміни, бюджет)
• Якісний склад робочої групи, зони повноважень HR-фахівців та менеджерів організації
• Місце проекту оцінки персоналу у загальній оптимізації процесів управління
• Політика комунікації щодо реалізації проекту оцінки – основні засади нейтралізації опору

Модуль 6. Онлайн сесія пост тренінгової підтримки розвитку хард компетенцій щодо проведення оцінки компетенцій

Замовити

Бізнес-тренінги для HR-менеджерів з розвитку хард компетенцій:

Тренінг «Ціннісно-цільова модель компетенцій та Профіль посади»

Тренінг «Підбір та онбординг персоналу»

Тренінг «Заробітна плата: грейди та KPI»

Тренінг «Оціночне інтерв’ю з компетенцій»

Тренінг «Заробітна плата: грейди та KPI» – Hard Skills HR-менеджера

Тренінг «Заробітна плата: грейди та KPI» – системний тренінг для HR-менеджерів, який дає знання, навички та зразки документів, необхідних для розробки системи окладів та бонусів.

Розробка заробітної плати – необхідна навичка для HR-менеджера, що вирішує комплексні питання управління персоналом в організації.

Для кого?

• Тренінг для HRD, HRBP, HRM
• Тренінг для керівників

Результат

• Розуміння механізмів корекції існуючої заробітної плати для досягнення цілей утримання та високої результативності персоналу
• Розвиток навички грейдування та розрахунку окладу для кожної посади
• Розвиток навички розробки KPI та ефективних формул преміювання персоналу

Формат проведення

Офлайн тренінг (16 годин) плюс онлайн сесія посттренінгової підтримки (4 години)

Програма тренінга «Заробітна плата: грейди та KPI»

Модуль 1. Матеріальне мотивування персоналу

• Системність функції матеріального мотивування персоналу
• Види заробітної плати – фіксований оклад, нефіксований оклад, відрядна, погодинна, акордна форми оплати праці, бонуси за досягнення запланованих результатів
• Категорії персоналу щодо їх приналежності до керуючих, основних та забезпечувальних процесів та оптимальні формули заробітних плат для кожної категорії персоналу.

Модуль 2. Грейдинг

• Грейдинг як технологія визначення цінності посади для організації
• Оцінка, рейтингування, ранжування, грейдування посад
• Визначення фінансових меж оплати праці по кожному грейду, рангу та посаді
• Принципи коректного використання системи грейдів

Модуль 3. Розробка KPI

• KPI як вимірники того, наскільки досягнуто мети про конкретну посаду в розрізі місяця, кварталу, року
• Принцип розробки KPI
• Види KPI – персональні, командні, місячні, квартальні, річні
• Формули преміювання різних категорій персоналу на основі KPI

Модуль 4. Коректне впровадження нової системи оплати праці у процеси управління

• Послідовність етапів апргейду існуючої системи оплати праці
• Склад робочої групи проекту, контрольні точки узгодження ключових ініціатив
• Місце проекту системи оплати праці у загальній оптимізації процесів управління
• Основні засади нейтралізації опору

Практичні блоки:

• Кейс із грейдування посад організації
• Кейс із розробки KPI
• Кейси з розробки формул оплати праці для різних категорій посад

Модуль 6. Онлайн сесія пост тренінгової підтримки розвитку Хард компетенцій з розробки системи заробітних плат

Замовити

Бізнес-тренінги для HR-менеджерів з розвитку хард компетенцій:

Тренінг «Ціннісно-цільова модель компетенцій та Профіль посади»

Тренінг «Підбір та онбординг персоналу»

Тренінг «Оціночне інтерв’ю з компетенцій» 

Тренінг «Оцінка компетенцій персоналу: Ассесмент Центр та 360 градусів»