Стратегічна сесія «Розробка стратегії» дозволяє:

• запланувати розвиток та синхронізувати бачення бізнесу або громадської організації у майбутньому
• трансформувати бачення у прозору маршрутну карту через оцифрування уявлення про майбутнє з використанням технологій SMART, KPI та BSC
• виявити проблемні зони, які зупиняють розвиток організації та зафіксувати етапи їх подолання
• узгодити суперечності між відділами та прокачати рівень необхідного управлінського харду
• побудувати план реалізації стратегії – чіткі дії команди при переході від стану «як є» до стану «як має бути». Цей план є унікальним спільним продуктом модератора та учасників стратегічної сесії, що містить у собі збалансовані цілі та зони відповідальності всіх учасників команди

Учасники: CEO, топ-менеджери, внутрішні «експерти» – мідл та лінійні керівники, фахівці із різних структурних підрозділів

Стандартний сценарій стратегічної сесії:

Модуль І

Основні категорії стратегічного менеджменту. Взаємозв’язок понять «місія», «візія», «стратегія», «цінності», «цілі», «організаційна структура», «бізнес-процеси», «функції» та «стандарти діяльності». Розкриття визначення «стратегії» як плану покрокових цілей для досягнення картини майбутнього.

Практика

Актуалізація місії організації

Аналіз стану організації у форматі «як є» та визначення зрізу існуючих проблемних зон

Brainstorming з генерації ідей розвитку бізнесу

Створення візії – стратегічного бачення організації «як повинно бути» у довгостроковій перспективі 5-10 років

Модуль ІІ

Принцип управління з цілям/результатам (МВО) – єдиний для компанії стандарт управління. Довгострокові, середньострокові та короткострокові цілі. Система критеріїв коректної постановки мети – SMART. Збалансована система показників -BSC. Ключові показники ефективності досягнення цілей – KPI (Key Performance Indicators). Принцип декомпозиції цілей на рівень виконання.

Практика

Виділення із стратегічного бачення картини бачення розвитку організації у короткостроковому періоді (1-3 роки) через фасилітацію

Трансформація бачення короткострокового періоду у цілі організаційного рівня (SMART,KPI, BSC)

Декомпозиція цілей організаційного рівня на верхній рівень операційного управління організацією (KPI, BSC)

Модуль ІІІ

Методологія створення Стратегії – плану переходу від стану «як є» до стану «як має бути» по верхньорівневим показникам (KPI, BSC) короткострокового періоду (1-3 роки). Принципи коригування управлінських бізнес-процесів та організаційної структури у форматі «як має бути». Розробка сценаріїв дій менеджменту компанії в умовах змін – варіанти зміни Стратегії при зміні ринкових пріоритетів та зовнішнього середовища.

Практика

Аналіз діючих бізнес-процесів та існуючої організаційної структури щодо відповідності цілям бізнесу

Планування внутрішніх проектів для усунення виявлених факторів ризику у бізнес-процесах організації

Створення робочого варіанту Стратегії через роботу у малих групах та груповий аналіз

Модуль ІV

To Do List – розподіл ресурсів, повноважень, відповідальності та взаємодії команди топ-менеджерів для досягнення цілей реалізації Стратегії.

Практика

Створення плану дій команди учасників стратегічної сесії щодо впровадження результатів стратегічної сесії SMART, KPI, BSC

Модератор сесії – Ірина Тарасова, CEO ВІЧЕ КОНСАЛТИНГ, бізнес-тренер, авторка методики розробки ціннісно-цільової моделі компетенцій, діючий керівник проектів з впровадження KPI, BSC, оцінки та розвитку персоналу.

Стратегічні сесії Ірини Тарасової – реальний інструмент стратегування та вирішення конкретних завдань бізнесу, за допомогою якого ваша команда зможе синхронізуватися та працювати на результат. 

Методологія та техніка роботи Ірини Тарасової дозволяє вирівняти на один рівень компетенції учасників для обговорення складних завдань за рахунок синергетичного поєднання досвіду кожного учасника та сучасних методів навчання – концентрованого подання теоретичних знань, брейнстормінгів з пошуку нових ідей та рішень, командних кейсів та фасилітацій для узгодження збалансованих позицій.

Вартість проведення стратегічної або командної сесії складається із кількості годин роботи з групою та складності вирішуваного завдання. Для розрахунку вартості надайте, будь ласка, відповідь на декілька простих запитань. Ми обов’язково зв’яжемось з вами у короткий термін.

Розрахувати вартість

Командна сесія «Актуалізація цінностей та корпоративних компетенцій» дозволяє:

• розробити цінності або актуалізувати існуючі цінності, які вже не виконують функцію регулювання організаційної поведінки персоналу
• розробити ціннісні/корпоративні компетенції з поведінковими індикаторами
• проаналізувати сильні та слабкі сторони комунікації, узгодити суперечності та домовитись про нові правила взаємодії
• побудувати стратегію впровадження ціннісного управління – чіткі дії команди при переході від стану «як є» до стану «як має бути». Цей план є унікальним спільним продуктом модератора та учасників командної сесії, що містить у собі збалансовані цілі та зони відповідальності всіх учасників команди

Учасники: CEO, топ-менеджери, мідл та лінійні керівники, фахівці із різних структурних підрозділів

Стандартний сценарій стратегічної сесії:

Модуль І

Цінності та цілі як основні засади управління персоналом. Розкриття визначення «цінностей» як норм, що є основою взаємовідносин один з одним та з зовнішнім середовищем. Застосування корпоративних цінностей у реальній практиці управління через поведінкові маркери менеджменту.

Практика

Визначення сильних сторін у внутрішньоорганізаційній взаємодії

Визначення слабких сторін у внутрішньоорганізаційній взаємодії

Визначення слабких сторін у комунікації з цільовими групами стейкхолдерів (клієнтами, кандидатами з ринку праці, звільненими працівниками, постачальниками, державними органами та ін.)

Формулювання цінностей організації, які підсилять результативність, клієнторієнтованість та людиноцентричність бізнесу

Модуль ІІ

Методологія трансформації цінностей у корпоративні компетенції та визначення їх смислів – поведінкових індикаторів ціннісних компетенцій

Практика

Визначення корпоративних/ціннісних компетенцій, загальних для всього персоналу організації

Розробка поведінкових індикаторів до кожної корпоративної/ціннісної компетенції

Модуль ІІІ

To Do List – розподіл ресурсів, повноважень, відповідальності та взаємодії команди топ-менеджерів для досягнення цілей реалізації Стратегії.

Практика

Створення плану дій команди учасників командної сесії щодо впровадження результатів командної сесії

Модератор сесії – Ірина Тарасова, CEO ВІЧЕ КОНСАЛТИНГ, бізнес-тренер, авторка методики розробки ціннісно-цільової моделі компетенцій, діючий керівник проектів з впровадження KPI, BSC, оцінки та розвитку персоналу.

Командні сесії Ірини Тарасової – реальний інструмент стратегування та вирішення конкретних завдань бізнесу, за допомогою якого ваша команда зможе синхронізуватися та працювати на результат. 

Методологія та техніка роботи Ірини Тарасової дозволяє вирівняти на один рівень компетенції учасників для обговорення складних завдань за рахунок синергетичного поєднання досвіду кожного учасника та сучасних методів навчання – концентрованого подання теоретичних знань, брейнстормінгів з пошуку нових ідей та рішень, командних кейсів та фасилітацій для узгодження збалансованих позицій.

Вартість проведення командної сесії складається із кількості годин роботи з групою та складності вирішуваного завдання. Для розрахунку вартості надайте, будь ласка, відповідь на декілька простих запитань. Ми обов’язково зв’яжемось з вами у короткий термін.

Розрахувати вартість

Командна сесія «Розробка KPI» дозволяє:

• зробити процес досягнення фінансових цілей організації контрольованим та збільшити особисту відповідальність керівників від топ до лінійного рівня за досягнення бізнес-показників
• підняти якість виконання посадових обов’язків кінцевими виконавцями
• оптимізувати бізнес-процеси та організаційну структуру
• максимально залучити менеджерський склад до процесу розробки KPI з метою зниження ризиків супротиву у процесах впровадження
• впровадити мотиваційні формули заробітної плати через введення нарахування бонусів за виконання запланованих показників
• побудувати стратегію впровадження KPI – чіткі дії команди при переході від стану «як є» до стану «як має бути». Цей план є унікальним спільним продуктом модератора та учасників командної сесії, що містить у собі збалансовані цілі та зони відповідальності всіх учасників команди

Учасники: CEO, топ-менеджери, мідл та лінійні керівники, команди структурних підрозділів.

Стандартний сценарій командної сесії:

Модуль І

Ключові показники ефективності – KPI (Key Performance Indicators) як маркери досягнення запланованих цілей. Довгострокові, середньострокові та короткострокові цілі. Система критеріїв коректної постановки мети – SMART. Збалансована система показників – BSC.

Практика

Розробка клієнтських та процесних KPI верхнього організаційного рівня, необхідних для досягнення фінансових KPI організації із застосуванням збалансованої системи показників (BSC)

Розробка KPI діяльності персоналу для досягнення клієнтських та процесних KPI верхнього організаційного рівня із застосуванням збалансованої системи показників (BSC)

Модуль ІІ

Методологія розробки KPI за організаційною структурою через застосування принципу декомпозиції цілей (KPI, BSC). Процесні та проектні KPI. Командні та індивідуальні KPI. Кросфункціональні KPI.

Практика

Розробка фінансових, клієнтських та процесних KPI для рівня топ-менеджерів організації (KPI, BSC)

Розробка фінансових, клієнтських та процесних KPI для рівня мідл та лінійних менеджерів організації (KPI, BSC)

Визначення KPI діяльності персоналу для рівня мідл та лінійних менеджерів організації (KPI, BSC)

Розробка фінансових, клієнтських та процесних KPI для рівня кінцевих виконавців (фахівців та обслуговуючого персоналу) організації (KPI, BSC)

Перевірка діючої організаційної структури на відповідність дереву цілей організації та коригування організаційної структури у форматі «як має бути»

Модуль ІІІ

Методологія розрахунку бонусів за досягнення KPI. Принципи нарахування щомісячних, щоквартальних та річних бонусів персоналу управляючих, основних та забезпечуючих бізнес-процесів

Практика

Створення робочого варіанту формул заробітної плати для різних категорій персоналу

Модуль ІV

To Do List – розподіл ресурсів, повноважень, відповідальності та взаємодії команди топ-менеджерів для впровадження системи KPI

Практика

Створення плану дій команди учасників командної сесії щодо впровадження результатів командної сесії SMART, KPI, BSC

Модератор сесії – Ірина Тарасова, CEO ВІЧЕ КОНСАЛТИНГ, бізнес-тренер, авторка методики розробки ціннісно-цільової моделі компетенцій, діючий керівник проектів з впровадження KPI, BSC, оцінки та розвитку персоналу.

Командні сесії Ірини Тарасової – реальний інструмент стратегування та вирішення конкретних завдань бізнесу, за допомогою якого ваша команда зможе синхронізуватися та працювати на результат. 

Методологія та техніка роботи Ірини Тарасової дозволяє вирівняти на один рівень компетенції учасників для обговорення складних завдань за рахунок синергетичного поєднання досвіду кожного учасника та сучасних методів навчання – концентрованого подання теоретичних знань, брейнстормінгів з пошуку нових ідей та рішень, командних кейсів та фасилітацій для узгодження збалансованих позицій.

Вартість проведення командної сесії складається із кількості годин роботи з групою та складності вирішуваного завдання. Для розрахунку вартості надайте, будь ласка, відповідь на декілька простих запитань. Ми обов’язково зв’яжемось з вами у короткий термін.

Розрахувати вартість

Командна сесія «РозробкаHR–стратегії» дозволяє:

• запланувати розвиток HR-функції та синхронізувати процеси управління персоналом із стратегічними цілями розвитку організації
• зробити процес реалізації HR-стратегії контрольованим та збільшити особисту відповідальність HR-менеджерів за досягнення бізнес-показників
• виявити проблемні зони та «білі плями» у процесах управління персоналом, які зупиняють розвиток організації та зафіксувати етапи їх подолання
• узгодити суперечності між HR-підрозділом та керівниками інших структурних підрозділів та прокачати рівень необхідного HR-харду
• побудувати план реалізації стратегії – чіткі дії HR-команди при переході від стану «як є» до стану «як має бути». Цей план є унікальним спільним продуктом модератора та учасників стратегічної сесії, що містить у собі збалансовані цілі та зони відповідальності всіх учасників команди

Учасники: керівник та команда HR-департаменту

Стандартний сценарій командної сесії:

Модуль І

Основні категорії стратегічного менеджменту. Взаємозв’язок понять «Стратегія організації» та «HR-стратегія». Розкриття визначення «стратегії» як плану покрокових цілей для досягнення картини майбутнього. Як між собою корелюють цінності, цілі, показники, бізнес-процеси, функції та стандарти?

Практика

Аналіз Стратегії організації та виведення HR-показників для досягнення цієї стратегії

Створення візії HR-департаменту у форматі «як повинно бути» на довгострокову перспективу 5-10 років

Модуль ІІ

Управлінські, основні та забезпечуючи HR-процеси. Політики, регламенти та процедури процесів управління персоналом. Документальний супровід реалізації HR-процесів.

Практика

Аудит існуючих HR-процесів – аналіз стану управління персоналом у форматі «як є» та визначення зрізу проблемних зон (відсутніх HR-процесів, HR-процесів, які потребують вдосконалення або автоматизації)

Brainstorming з генерації ідей нейтралізації проблемних зон в управлінні персоналом

Модуль ІІІ

Принципи декомпозиції HR-цілей верхнього рівня управління на рівень виконання (SMART KPI, BSC). Методологія створення Стратегії – плану переходу від стану «як є» до стану «як має бути» Принципи коригування організаційної структури HR-департаменту у форматі «як має бути»

Практика

Виділення із стратегічного бачення цілей HR-департаменту у короткостроковому періоді (1-3 роки)

Декомпозиція цілей верхнього рівня HR-департаменту на рівень виконавців (KPI, BSC)

Аналіз організаційної структури HR-департаменту щодо відповідності цілям верхнього рівня

Планування внутрішніх проектів для усунення виявлених факторів ризику у бізнес-процесах HR-департаменту

Створення робочого варіанту HR-Стратегії

Модуль ІV

To Do List – розподіл ресурсів, повноважень, відповідальності та взаємодії команди топ-менеджерів для досягнення цілей реалізації HR-Стратегії

Практика

Створення плану дій команди учасників командної сесії щодо впровадження результатів командної сесії SMART, KPI, BSC

Модератор сесії – Ірина Тарасова, CEO ВІЧЕ КОНСАЛТИНГ, бізнес-тренер, авторка методики розробки ціннісно-цільової моделі компетенцій, діючий керівник проектів з впровадження KPI, BSC, оцінки та розвитку персоналу.

Командні сесії Ірини Тарасової – реальний інструмент стратегування та вирішення конкретних завдань бізнесу, за допомогою якого ваша команда зможе синхронізуватися та працювати на результат. 

Методологія та техніка роботи Ірини Тарасової дозволяє вирівняти на один рівень компетенції учасників для обговорення складних завдань за рахунок синергетичного поєднання досвіду кожного учасника та сучасних методів навчання – концентрованого подання теоретичних знань, брейнстормінгів з пошуку нових ідей та рішень, командних кейсів та фасилітацій для узгодження збалансованих позицій.

Вартість проведення командної сесії складається із кількості годин роботи з групою та складності вирішуваного завдання. Для розрахунку вартості надайте, будь ласка, відповідь на декілька простих запитань. Ми обов’язково зв’яжемось з вами у короткий термін.

Розрахувати вартість

90% успішних лідерів мають високий рівень емоційного інтелекту. Дослідження Harvard Business Review показало: люди з високим емоційним інтелектом (EQ) заробляють на 29% більше, ніж їхні менш емоційно розвинені колеги. Згідно з TalentSmart, 58% успіху в роботі залежить від рівня EQ, а не від технічних навичок. Дослідження Карнегі Інституту підтвердило: 85% фінансового успіху пов’язане з комунікативними навичками, умінням вести переговори та впливати на людей – а це напряму залежить від твоєї здатності керувати емоціями.

Чому це важливо?
Якщо ви не розумієте емоційні сигнали співрозмовника, то ви:
❌ Пропускаєте приховані мотиви людей
❌ Не можете ефективно реагувати на конфлікти
❌ Втрачаєте можливість переконувати та впливати

Дозвольте собі на 2 дні відійти від операційної рутини управління персоналом та присвятити розвитку найважливішої софт компетенції – емоційному інтелекту у релакс-умовах комфортабельного SPA-центру Київської зони відпочинку.

Дати проведення: 11-12 квітня 2024 р.
Місце проведення: буде повідомлено додатково зареєстрованим учасникам у зв’язку з дією воєнного стану в Україні

Для кого?
До участі запрошуються HRD, HRG, HRBP, HRM, CEO, топ-менеджери та керівники структурних підрозділів

Що буде у програмі?

І МОДУЛЬ. СТРУКТУРА EQ ТА ЙОГО РОЛЬ У ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Прямий вплив емоційного інтелекту на культуру менеджменту, результативність та лояльність персоналу
EQ – як основа конструктивної поведінки. Чотири емоційні компетенції, які впливають на розвиток EQ. Піраміда емоційних компетенцій.
Практика:
Аналіз причин між недостатнім рівнем розвитку емоційних компетенцій керівників та проблемами в управлінні персоналом
Практика:
Вплив EQ на формування лідерського авторитету та довіри з боку оточуючих у професійному середовищі

ІІ модуль. САМОПІЗНАННЯ ТА УПРАВЛІННЯ ЕМОЦІЯМИ
Емоційна компетенція «самопізнання». Аутентичні емоції, негативний досвід та соціальні стереотипи. Емоційна компетенція «управління емоціями». Трансформація деструктивних емоцій у конструктивні
Практика:
Діагностика почуттів на прикладах реальних кейсів
Практика:
Формування копінг-стратегій для подолання стресу

ІІІ модуль. ЕМПАТІЯ
Емоційна компетенція «емпатія». Чи можна прогнозувати поведінку іншої людини через об’єктивний аналіз її емоційної сфери? Ключова роль емпатії у наданні зворотнього зв’язку, менторінгу та вирішенні конфліктних ситуацій
Практика:
Відпрацювання навичок аналізу діагностики поведінки інших людей через призму емпатії
Практика:
Вдосконалення навичок проведення One-To-One зустрічей із застосуванням принципів емпатії. Рольові ігри, груповий аналіз

ІV модуль УПРАВЛІННЯ ВІДНОСИНАМИ
Емоційна компетенція «управління відносинами». Ланцюжкове зараження емоціями у персональній та груповій взаємодії через вербальні, невербальні та паравербальні комунікації. На яких умовах люди згодні йти за лідером?
Практика:
Відпрацювання навички управління відносинами у робочих стосунках. Рольові ігри, груповий аналіз Практика:
Вдосконалення навичок переконання через застосування емоційних компетенцій у комунікаціях

V МОДУЛЬ. СИСТЕМНИЙ РОЗВИТОК EQ
Як системно впровадити розвиток емоційних компетенцій у процеси навчання керівників організації. Розвиток EQ через реалізацію проектів та апгрейд внутрішніх комунікацій.
Практика:
Планування формальних та неформальних методів розвитку EQ у малих групах. Груповий аналіз кейсів.

Спікер:

Ірина Тарасова – CEO «ВІЧЕ КОНСАЛТИНГ», автор методики розробки ціннісно-цільової моделі компетенцій та оцінки персоналу за ціннісно-цільовою моделлю компетенцій, бізнес-тренер, консультант, автор та тренер циклу HRHard курсів «Майстер компетенцій», «Майстер KPI», «Майстер Ассессмент Центр та 360», «Майстер онбординг» та ін. Експертний досвід 20+ років.

***

Замовити

Умови участі:
Вартість участі однієї особи складає 14000 грн.
Діє Акція «Приведи друга» – вартість участі 2-х осіб складає 25000 грн.
У вартість включається:
• 2 дні тренінгового навчання
• Кава-брейки
• Ресторанний обід
За додаткову плату можливо оформити проживання з 4 на 5 жовтня та користування SPA-зоною у вечірній час
Всі учасники отримають Сертифікати проходження навчання встановленого зразку.

Приєднуйтесь до нашої групи у телеграмі https://t.me/hrexpertclub та отримуйте приємну знижку-подарунок, яка знаходиться у закріплених повідомленнях групи. Для активації знижки вкажіть промокод у формі реєстрації.

Дата проведення – 09-14 вересня 2024 р. (6 днів)
Місце проведення – Албанія, Вльора
Кількість учасників – до 10 осіб

Для кого?

• HRM, HRD, HRBP, керівники та фахівці відділів з управління персоналом
• керівники бізнесів
• керівники структурних підрозділів організацій

Албанія – чисте море та унікальні пам’ятки історії. Берегова лінія Албанії проходить на поєднанні двох морів Адріатичного та Іонічного. Через це море албанських пляжів має неповторний насичений синій відтінок. Вльора одночасно вважається і албанською Ніццею і першою столицею незалежної Албанії. Клімат у Вльорі найбільше нагадує грецький, а біля підніжжя гір ростуть апельсинові та оливкові гаї.

Саме таке місце є найкращім для ретрітної програми відновлення ресурсу з тренінговими модулями розвитку якостей психологічної стійкості.

За 6-ть днів корисного відпочинку Ви зможете повністю перезавантажитись, під керівництвом досвідчених тренерів по-іншому подивитись на події, які впливають на ваше життя, пройти тренінговий курс з розвитку резільєнтності та познайомитись с новими людьми із свого професійного кола.

Тренінгова програма «Розвиток резільєнтності»

12 годин, графік занять: 4 дні по 3 години

Резільєнтність – це здатність до збереження нормального функціонування людини під час та після впливу на людину несприятливих (екстремальних, загрозливих, стресових) умов. За рахунок резільєнтності людина вміє долати стреси та проходити важкі періоди конструктивним шляхом.

Очікувані результати:

• Підвищення рівня резильєнтності
• Покращення управління стресом та емоціями
• Здатність позитивно мислити та ефективно адаптуватися до змін
• Здатність підтримувати високий рівень продуктивності в умовах невизначеності.
• Досягнення балансу між роботою та особистим життям

Основні модулі програми:

• Ознаки високого та низького рівня резильєнтності
• Формула психологічної стійкості – 5-ть компонентів
• Цінності і дії. Психологічна основа адаптації до змін та невизначеності
• Мислення – критичне, позитивне та креативне.
• Уміння регулювати енергії та емоції – техніки управління стресом через розвиток EQ
• Стосунки – особисті та професійні. Як створити опору для конструктивної взаємодії та підтримки?
• Резільєнтність у бізнесі: вплив на ефективність керівника та команди.
• Баланс між роботою та особистим життям, що заважає?
• Ідентифікація стресорів та розробка копінг-стратегій.

Тренінгова програма проводиться с високим вмістом практичних вправ та групових дискусій – 70% від загального часу занять. 30% – теоретичний матеріал по розвитку резільєнтності.

ТРЕНЕРИ БІЗНЕС-РЕТРІТУ «РОЗВИТОК РЕЗІЛЬЄНТНОСТІ»

Ірина Тарасова – психолог (Київський національний університет імені Тараса Шевченка), засновник ВІЧЕ КОНСАЛТИНГ, бізнес-тренер, авторка програм з розвитку софт та хард компетенцій, методик розробки ціннісно-цільової моделі управління та методик оцінки, керівник проектів оцінки та розвитку персоналу, впровадження KPI та компетенцій.
Досвід тренерської та проектної діяльності в Україні, Казахстані, Грузії, Росії (до 2014 р.) – 20+ років.

Досвід організації та проведення бізнес-ретрітів з групами керівників з 2008 р. – Туреччина, Греція, Крим (до окупаційного періоду), Закарпаття. Тренер емоційних практик.

Олександр Подгорний (онлайн) – психолог (Київський національний університет імені Тараса Шевченка), бізнес тренер, екс-керівник відділів з управління персоналом та L&D напрямками у компаніях Райффайзен банк, СК ТАС, Hyundai Motors, Team Training International, Будмакс.
Досвід побудови бізнес-процесів планування та контролю, проведення проектів оцінки компетенцій, впровадження KPI, тренінгів з управлінських компетенцій та продажів з 2000 р.

Особиста духовна практика Сахадж Марг, напрямок Раджа Йоги 10+ років. Тренер тілесних та енергетичних практик.

УМОВИ УЧАСТІ У БІЗНЕС-РЕТРІТІ «РОЗВИТОК РЕЗІЛЬЄНТНОСТІ»

Вартість – 15 500 грн. з однієї людини. Діє акція «Приведи друга», вартість за 2-х осіб – 29 000 грн.

У вартість включено:

• проживання у 2-х місних номерах комфортабельних вілл, які розташовані на відстані 550 м від пляжу (5 ночей, 6 днів)
• сніданки
• тренінгова програма «Розвиток резільєнтності», тренер Ірина Тарасова, офлайн
• ранкові та вечірні медитації, тренер Олександр Подгорний, онлайн
• обзорна екскурсія по Албанії до античних пам’яток історії
• сертифікати про проходження тренінгової програми «Розвиток резільєнтності» встановленого зразку
• Дорога оплачується додатково – базовий варіант автобус Київ-Вльора, але кожний учасник може дістатись до місця проведення ретріту самостійно

Приєднуйтесь, будемо раді Вас бачити!
Додаткова інформація за тел.. +38 067 2364945

Запрошуємо Вас прийняти участь у короткостроковому ретріті вихідних днів, що дозволить швидко перезавантажитись, набратися сил, відновити свій ресурс та по-іншому подивитись на робочі та життєві питання.

Дата проведення: 06-07 липня 2024 р.

Ми пропонуємо:

• 2 дні емоційного та духовного розвитку – субота та неділя
• Повний релакс у найбільш містичній і найменш заселеній заповідній території в середній течії Дніпра, яка із трьох сторін омивається водами Канівського водосховища
• Очищення від негативу та ефективні практики відновлення
• Глибоке занурення у стратегії здійснення бажань
• Потужне місце сили – Трахтемирівський півострів, який називають сакральним серцем України

Трахтемирівський півострів — одне із найсакральніших місць України. Дніпро, огинаючи його, своєю течією закручує величезні енергетичні вихори, створюючи центром півострова – містичну висоту 222, що є потужним потоком природної енергії, яка живить все живе в цьому світі.

Що на Вас чекає?

• Виїзд у безпечну зону на 2 дні з максимальним релаксом
• Духовні та тілесні практики на місцях сили – медитації, легка йога, поверненя особистої цілісності та очищення вогнем
• Проживання в умовах ретріт-центру (3-х та 4-х місне розміщення у домиках) на фоні дикої природи в умовах “все виключено”
• 3-х разове вегетаріанське харчування (сніданок, обід та вечеря)
• Відвідування визначних знакових місць Трахтемирівського півострову
• Коло однодумців

ПРОГРАМА БІЗНЕС-РЕТРІТУ ВІДНОВЛЕННЯ РЕСУРСУ «САКРАЛЬНЕ СЕРЦЕ»:

1-й день, субота

• Зустріч у Києві, ст.м. Видубичі, переїзд до півострова Трахтемирів на машинах, поселення у ретріт-центр
• Сніданок, знайомство
• Знайомство з духовними практиками медитації, ом-чантинг, медитація очищення від негативних емоцій та переживань
• Обід
• Екскурсія по Трахтемирівському півостріву – відвідування Дерева України – тополі-тризуба та містичної висоти 222 , де ми зробимо духовні практики. Висота розташована на 31-му “Птолемеєвому” меридіані і сюди приходять люди, які хочуть змінити своє життя. Є багато історій про те, що грамотно сформульований і озвучений тут сильний намір справджується.
• Вечеря
• Практика очищення вогнем – вогнеходіння
• Вечірнє чаювання медитація на ніч перед сном

2-й день, неділя

• Медитація до сходу сонця з використанням потоку прани (пранахуті), факультативно, за бажанням
• Медитація для підсилення енергії та активації чакр, легка йога
• Сніданок
• Практика повернення цілісності духа, душі та тіла
• Обід
• Практика управління стресовими станами
• Вечеря
• Повернення у Київ (ст.м. Видубичі)

ТРЕНЕРИ БІЗНЕС-РЕТРІТУ:

Ірина Тарасова – психолог (Київський національний університет імені Тараса Шевченка), засновник ВІЧЕ КОНСАЛТИНГ, бізнес-тренер, авторка програм з розвитку софт та хард компетенцій, методик розробки ціннісно-цільової моделі управління та методик оцінки, керівник проектів оцінки та розвитку персоналу, впровадження KPI та компетенцій.
Досвід тренерської та проектної діяльності в Україні, Казахстані, Грузії, Росії (до 2014 р.) – 20+ років.

Досвід організації та проведення бізнес-ретрітів з групами керівників 2008 р. – Туреччина, Греція, Крим (до окупаційного періоду). Тренер емоційних практик.

Олександр Подгорний – психолог (Київський національний університет імені Тараса Шевченка), бізнес тренер, екс-керівник відділів з управління персоналом та L&D напрямками у компаніях Райффайзен банк, СК ТАС, Hyundai Motors, Team Training International, Будмакс.
Досвід побудови бізнес-процесів планування та контролю, проведення проектів оцінки компетенцій, впровадження KPI, тренінгів з управлінських компетенцій та продажів з 2000 р.

Особиста духовна практика Сахадж Марг, напрямок Раджа Йоги 10+ років. Автор та тренер програм по професійному вигоранню, стрес-менеджменту, управлінню конфліктами, управлінню емоціями при втіленні непопулярних управлінських рішень, по тілесним та енергетичним практикам.

УМОВИ УЧАСТІ У БІЗНЕС-РЕТРІТІ «ВІДНОВЛЕННЯ РЕСУРСУ»

Кількість людей у групі – до 10 осіб.
Вартість участі однієї особи складає 5000 грн.
Діє Акція «Приведи друга!» – Вартість участі 2-х осіб – 9000 грн. Для активації акції у графі «Промокод» напишіть наступний текст: «Акція «Приведи друга» та вкажіть ім’я та прізвище 2-го учасника».

У вартість участі включаються:

• Проживання у 3-х та 4-х місних кімнатах ретріт-центру
• Харчування (сніданки, обід, вечері, вегетаріанське меню)
• Участь у всіх тілесних та енергетичних практиках та екскурсіях

Приєднуйтесь, будемо раді Вас бачити!
Додаткова інформація за тел.. +38 067 2364945

Тренінг «Розробка HR Стратегії» – системний тренінг для HR-менеджерів, який дає знання, навички розробки стратегії управління персоналом та зразки документів кадрової політики, необхідних для планування діяльності HR-підрозділу

Для кого?

Тренінг для HRD, HRG, HRBP, HRM та команди HR-підрозділу

Результат

• Розуміння процесу планування HR-підрозділу у довгостроковому та короткостроковому форматах
• Розвиток навичок розробки HR Стратегії
• Розвиток навичок декомпозиції бізнес-цілей організації на рівень політик та регламентів управління персоналом
• Розвиток навичок розробки KPI для команди HR-підрозділу: рекрутерів, менеджерів з організації навчання, з кадрового діловодства, нарахування заробітної плати, бізнес-тренерів та ін.
• Розуміння процесу корекції організаційної структури HR-підрозділу як засобу досягнення визначених цілей HR Стратегії та визначення необхідного штату відділу управління персоналом
• Створення робочого варіанту HR Стратегії своєї організації

Формат проведення

Офлайн тренінг (16 годин) плюс онлайн сесія посттренінгової підтримки (4 години)

Програма тренінгу«Розробка HR Стратегії»

• HR Стратегія як частина загальної бізнес-стратегії, яка деталізує політики, регламенти та процедури управління персоналом, та визначає як організація буде залучати, розвивати та утримувати свій персонал, з метою досягнення стратегічних цілей.
• Взаємозв’язок понять «місія», «цінності», «бачення», «цілі», «стратегія», «організаційна структура», «бізнес-процеси» та «стандарти діяльності». 
• Процес планування діяльності структурного підрозділу управління персоналом: довгострокові, середньострокові, короткострокові цілі та операційні завдання. Декомпозиція стратегічних цілей бізнесу на рівень цілей HR-підрозділу.
• Процесна та проектна діяльність HR-підрозділу.
• Як розробити HR Стратегію? Етапи: аналіз, створення робочої групи, розробка, презентація та затвердження.
• Взаємодія з топ, мідл та лінійним менеджментом у процесі розробки HR Стратегії.
• Організаційна структура HR-підрозділу, Довгострокові цілі HR-підрозділу та цілі на поточний рік. KPI команди HR-підрозділу, аналіз HR-процесів та організаційної структури у форматі «як є».
• Формування бачення HR-процесів та організаційної структури підрозділу управління персоналом у форматі «як має бути»
• HR Стратегія – шаблон та зразок: розгляд структури документу
• Практичні кейси по створенню HR-стратегії організації.
• Визначення плану дій команди HR-підрозділу щодо впровадження HR-стратегії

Замовити

Ви готові зупинитися на мить, щоб отримати доступ до потужної енергії, яка дозволить з новими силами підкорювати професійні вершини та досягати особисті цілі?

Ми пропонуємо:

• 5-ть днів емоційного та духовного розвитку
• Очищення від негативу та енергетичне відновлення
• Глибоке занурення у стратегії здійснення бажань
• Індивідуальне консультування та менторство щодо складних бізнес-ситуацій
• Потужне місце сили у Карпатських горах біля підніжжя горі Терношорська Лада

Якщо Ви керівник бізнесу, HRD, HRG, HRM, HRBP і ваша діяльність пов’язана з управлінням організацією та управлінням персоналом, запрошуємо Вас на бізнес-ретріт «Відновлення ресурсу», який відбудеться по факту формування групи.

Як це було 8-12 травня? Фотозвіт та відгуки учасників

Що на Вас чекає?

• Виїзд у безпечну зону з максимальним комфортом і релаксом
• Щоденні психологічні та тілесні практики на місцях сили – на горі Терношорська Лада, що вважається стародавнім святилищем віком кілька мільйонів років, яке очищує і поправляє карму та водоспаді Терношорський Гук, який знімає негативну енергію і надає силу для досягнення життєвих цілей
• Тренінги з розвитку емоційного (EQ) та духовного інтелектів (SQ)
• Комфортабельне проживання у готелі «Терношорська Лада» який розташований у м.Снідавка Івано-Франківської області
• Ресторанне харчування (сніданок та вечеря), смачні Coffee Break
• Сауна та цілющий чан
• Коло однодумців

ПРОГРАМА БІЗНЕС-РЕТРІТУ ВІДНОВЛЕННЯ РЕСУРСУ “ТЕРНОШОРСЬКА ЛАДА” :

1-й день, середа

• Емоції, які блокують повноцінне життя – занижують самооцінку та викривлюють сприйняття подій зовнішнього світу
• Чому не працюють техніки здійснення бажань?
• Діагностика самооцінки
• Практика розпізнавання деструктивних емоцій та справжніх джерел їхнього виникнення

Практика очищення від затверділих негативних емоцій та переживань та активації чакр на водоспаді Терношорський Гук

Вечеря

Сауна та чан

2-й день, четвер

Медитація до сходу сонця з використанням потоку прани (пранахуті), факультативно, за бажанням

Духовні практики підсилення енергії та здійснення бажань з ранковим чаюванням на горі Терношорська Лада

Сніданок

Тренінг з розвитку EQ. Модуль  «Управління емоціями, розвиток емпатії та управління взаємовідносинами з іншими»

• Механізми трансформації негативних відчуттів та переживань у конструктивні моделі
• Регулювання думок, які посилюють деструктивні враження, спонукають до помилкових дій або бездіяльності, формують звички, складаються у характер та визначають долю
• Практики розпізнавання деструктивних емоцій та справжніх джерел їхнього виникнення
• Практики перемикання на ресурсні стани

Практика очищення від негативних емоцій та переживань та активації чакр на водоспаді Терношорський Гук

Вечеря

Вечір з картами Таро. Ми заглянемо у майбутнє та запросимо інформацію по вирішенню життєвих ситуацій. Вечірнє чаювання. Медитація на ніч перед сном

3-й день, п’ятниця

Медитація до сходу сонця з використанням потоку прани (пранахуті), факультативно, за бажанням

Духовні практики підсилення енергії та здійснення бажань з ранковим чаюванням на горі Терношорська Лада

Сніданок

Тренінг з розвитку EQ

Модуль  «Розвиток емпатії та управління взаємовідносинами з іншими»

• Емпатійне сприйняття оточуючого світу
• Розуміння мотивів та поступків інших людей через розуміння їхнього емоційного стану
• Як почати керувати своїми відносинами з іншими?
• Практики розвитку емпатії
• Практики розвитку навички управління взаємовідносинами, в тому числі у складних життєвих та бізнес-ситуаціях

Практика очищення від негативних емоцій та переживань та активації чакр на водоспаді Терношорський Гук

Вечеря

Сауна та чан

Вечірнє чаювання, медитація на ніч перед сном

4-й день, субота

Медитація до сходу сонця з використанням потоку прани (пранахуті), факультативно, за бажанням

Духовні практики підсилення енергії та здійснення бажань з ранковим чаюванням на горі Терношорська Лада

Сніданок

Тренінг з розвитку SQ

• Духовний інтелект – коли виникають передумови для розвитку
• Структура людини – фізичне та енергетичні тіла. Хто ми такі?
• Народження та смерть – чи є продовження шляху?
• Розуміння напрямків духовного розвитку людини
• Енергетичні практики  

Практика очищення від негативних емоцій та переживань та активації чакр на водоспаді Терношорський Гук

Підсумковий вечір-барбекю з карпатським вином та стравами на грилі

Медитація на ніч перед сном

5-й день, неділя

Медитація до сходу сонця з використанням потоку прани (пранахуті), факультативно, за бажанням

Духовні практики підсилення енергії та здійснення бажань з ранковим чаюванням на горі Терношорська Лада

Сніданок

Заключне коло спілкування , виселення  із готелю

ТРЕНЕРИ БІЗНЕС-РЕТРІТУ «ВІДНОВЛЕННЯ РЕСУРСУ»:

Ірина Тарасова – психолог (Київський національний університет імені Тараса Шевченка), засновник ВІЧЕ КОНСАЛТИНГ, бізнес-тренер, авторка програм з розвитку софт та хард компетенцій, методик розробки ціннісно-цільової моделі управління та методик оцінки, керівник проектів оцінки та розвитку персоналу, впровадження KPI та компетенцій.
Досвід тренерської та проектної діяльності в Україні, Казахстані, Грузії, Росії (до 2014 р.) – 20+ років.

Досвід організації та проведення бізнес-ретрітів з групами керівників 2008 р. – Туреччина, Греція, Крим (до окупаційного періоду). Тренер емоційних практик.

Олександр Подгорний – психолог (Київський національний університет імені Тараса Шевченка), бізнес тренер, екс-керівник відділів з управління персоналом та L&D напрямками у компаніях Райффайзен банк, СК ТАС, Hyundai Motors, Team Training International, Будмакс.
Досвід побудови бізнес-процесів планування та контролю, проведення проектів оцінки компетенцій, впровадження KPI, тренінгів з управлінських компетенцій та продажів з 2000 р.

Особиста духовна практика Сахадж Марг, напрямок Раджа Йоги 10+ років. Автор та тренер програм по професійному вигоранню, стрес-менеджменту, управлінню конфліктами, управлінню емоціями при втіленні непопулярних управлінських рішень, по тілесним та енергетичним практикам.

УМОВИ УЧАСТІ У БІЗНЕС-РЕТРІТІ «ВІДНОВЛЕННЯ РЕСУРСУ»

Кількість людей у групі – 10 осіб.
Вартість участі однієї особи складає 15 500 грн.
Діє акція «Приведи друга». Вартість участі 2-х осіб складає 29 500 грн.

У вартість участі включаються:

• Проживання
• Трансфер від залізничного вокзалу м. Коломия до готелю «Терношорська Лада»
• Харчування (сніданки, вечері, Coffee Break, вечір-барбекю)
• Участь у всіх тренінгах
• Участь у всіх тілесних та енергетичних практиках
• Відвідування сауни та чану (2 рази, згідно програми)

Приєднуйтесь, будемо раді Вас бачити!
Додаткова інформація за тел.. +38 067 2364945

Тренінг «Ціннісно-цільова модель компетенцій та профіль посади» – Hard Skills HR-менеджера

Тренінг «Ціннісно-цільова модель компетенцій та профіль посади» – базовий тренінг для HR-менеджерів, який дає системні знання та зразки документів, необхідних у процесі підбору та адаптації, оцінки, навчання та розвитку персоналу.

Бізнес-тренінги для менеджерів з персоналу різноманітні, але розвиток хард компетенцій є обов’язковим та першим етапом у системному навчанні HR-фахівців

Для кого?

• Тренінг для HRD, HRBP, HRM
• Тренінг для рекрутерів
• Тренінг для бізнес-тренерів
• Тренінг для керівників
• Тренінг для кадрового резерву

Результат

• Стандартизація процесів підбору, адаптації, оцінки, навчання та розвитку персоналу на основі єдиних критеріїв Ціннісно-цільової моделі компетенцій та профілю посади
• Розвиток навички розробки ціннісних компетенцій та індикаторів
• Розвиток навички розробки управлінських компетенцій та індикаторів
• Розвиток навички розробки професійних компетенцій та індикаторів
• Розуміння механізму отримання даних оцінки компетенцій для HR-аналітики

Формат проведення

Офлайн тренінг (16 годин) плюс онлайн сесія посттренінгової підтримки (4 години)

Програма тренінга «Ціннісно-цільова модель компетенцій та профіль посади»

Модуль 1. Ціннісно-цільова модель компетенцій

• Управління з компетенцій – точність ухвалення рішень. Зв’язок компетенцій та результатів
• Визначення компетенцій. Визначення індикаторів компетенції. Основні принципи розробки софт та хард компетенцій. Правила розроблення індикаторів.
• Шкали оцінки компетенцій
• Застосування Ціннісно-цільової моделі компетенцій у процесах підбору та адаптації
• Застосування Ціннісно-цільової моделі компетенцій у процесах оцінки персоналу
• Застосування Ціннісно-цільової моделі компетенцій у процесах навчання, кар’єрного розвитку та управління талантами
• Шаблон профілю посади

Модуль 2. Ціннісні компетенції

• Зв’язок ціннісних (корпоративних) компетенцій із залученістю та лояльністю персоналу
• Технологія розробки ціннісних компетенцій та індикаторів, єдиних для всіх співробітників організації

Модуль 3. Управлінські компетенції

• Зв’язок управлінських компетенцій із показниками результативності команд (структурних підрозділів)
• Технологія розробки управлінських компетенцій та індикаторів для топ, мідл та лінійних менеджерів організації
• Зразки управлінських компетенцій та індикаторів

Модуль 4.Професійні компетенції

• Зв’язок професійної діяльності з індивідуальними KPI
• Технологія розробки професійних компетенцій та індикаторів для різних посад

Модуль 5. Впровадження компетентнісного підходу до процесів управління

• Які стандарти мають бути в організації для впровадження компетентного підходу?
• Послідовність реалізації внутрішніх проектів за відсутніми HR-процесами
• Взаємодія HR-менеджерів та керівників структурних підрозділів організації у проектах та процесах підбору та адаптації, оцінки, навчання та розвитку співробітників. Зони повноважень та відповідальності
• Аргументація HR-ініціатив та захист HR-бюджету

Практичні блоки:

• Кейси з розробки ціннісних, цільових та професійних компетенцій з конкретних посад та опису Профілів посад
• Кейс щодо створення плану дій для впровадження компетентнісного підходу до процесів управління організації

Модуль 6. Онлайн сесія пост тренінгової підтримки розвитку хард компетенцій з розробки моделей компетенцій та профілів посад

Замовити

Бізнес-тренінги для HR-менеджерів з розвитку хард компетенцій:

Тренінг «Підбір и онбординг персонала»

Тренінг «Оценочное интервью по компетенциям» 

Тренінг «Оценка компетенций персонала: Ассессмент Центр и 360 градусов»

Тренінг «Заработная плата: грейды и KPI»

Підбір та онбординг (адаптація) персоналу

Тренінг «Підбір та онбординг персоналу» – тренінг розвитку HR-хард компетенцій, що дозволяє стандартизувати процес підбору та адаптації нових співробітників в організації.

Для кого?

• Тренінг для HRD, HRBP, HRM
• Тренінг для рекрутерів
• Тренінг для бізнес-тренерів
• Тренінг для керівників
• Тренінг для кадрового резерву

Результат

• Стандартизація процесів підбору та онбордингу, на основі компетентнісного підходу та профілю посади
• Скорочення термінів пошуку персоналу
• Оптимізація показників плинності персоналу під час проходження випробувального терміну та в перший рік роботи
• Розуміння різних методів пошуку персоналу
• Розуміння процесу проведення оцінного інтерв’ю

Формат проведення
Офлайн тренінг (8 годин) плюс онлайн сесія посттренінгової підтримки (2 години)

Програма тренінга «Підбір та онбординг персоналу»

Модуль 1. Системність бізнес-процесів підбору та онбордингу в організації

• Ціннісно-цільова модель компетенцій як основний документ для стандартизації процесів підбору та онбордингу
• Біографічні вимоги, Ціль, посада, функції, компетенції, індикатори – профіль посади

Модуль 2. Підбір персоналу

• Методи пошуку персоналу – Рекрутинг, Executive Search, Headhunting. Вибір методу пошуку персоналу за критеріями складності та рівня вакансії
• Специфіка пошуку у соціальних мережах.
• Принципи пошуку нових співробітників через створення реферальних мереж
• Питання інтерв’ю, спрямовані на оцінку компетенцій, оцінку мотивації та результативності.
• Техніка STAR.
• Бальна оцінка компетенцій.
• Чек лист інтерв’ю з компетенцій

Модуль 3. Адаптація персоналу

• Процес адаптації – термін, періоди, учасники, ментори
• Рівні адаптації нового співробітника – організаційний, соціально-психологічний, професійний (компетентнісний), психофізіологічний
• Планування заходів щодо адаптації на підставі результатів оціночного інтерв’ю з компетенцій та специфіки діляльності організації
• Адаптаційний лист

Модуль 4. Впровадження компетентнісного підходу у процеси підбору та онбордингу

• Взаємодія HR-менеджерів та керівників структурних підрозділів організації у проектах та процесах підбору та адаптації нових співробітників.
• Зони повноважень та відповідальності

Практичні блоки:

• Кейси з розробки ціннісних, цільових та професійних компетенцій з конкретних посад та опису профілів посад
• Кейси з розробки питань для оцінювального інтерв’ю
• Рольові ігри з проведення оцінювального інтерв’ю
• Кейси з розробки адаптаційних листів для різних посад

Модуль 5. Онлайн сесія пост тренінгової підтримки розвитку хард компетенцій з підбору та онбордингу персоналу

Замовити

Бізнес-тренінги для HR-менеджерів з розвитку хард компетенцій:

Тренінг «Ціннісно-цільова модель компетенцій та Профіль посади»

Тренінг «Оціночне інтерв’ю з компетенцій» 

Тренінг «Оцінка компетенцій персоналу: Ассесмент Центр та 360 градусів»

Тренінг «Заробітна плата: грейди та KPI»

Оціночне інтерв’ю з компетенцій

Тренінг «Оціночне інтерв’ю з компетенцій» – тренінг розвитку хард та софт компетенцій, який дозволяє посилити ефективність процесу підбору персоналу

Для кого?

• Тренінг для HRD, HRBP, HRM
• Тренінг для рекрутерів
• Тренінг для керівників
• Тренінг для кадрового резерву

Результат

• Відпрацювання навичок проведення інтерв’ю з компетенцій
• Підвищення надійності оцінки компетенцій та мотивації нових співробітників
• Скорочення термінів прийняття рішення та покращення взаємодії між HR-менеджерами та керівниками структурних підрозділів

Формат проведення

Офлайн тренінг (8 годин) плюс онлайн сесія посттренінгової підтримки (2 години)

Програма тренінга «Оціночне інтерв’ю з компетенцій»

Модуль 1.Основні засади проведення оціночного інтерв’ю

• Використання індикаторів Ціннісно-цільової моделі компетенцій як критеріїв оцінки кандидата
• Бальна шкала оцінки компетенцій
• Структура оціночного інтерв’ю
• Чек лист оціночного інтерв’ю

Модуль 2. Техніка проведення оціночного інтерв’ю

• Софт скіли рекрутера, необхідні для презентації вакансії та отримання повної інформації від кандидата
• Підготовка питань для оцінки хард та софт скілів кандидатів на вакансію
• Техніка інтерв’ю STAR
• Техніка інтерв’ю PАRLA
• Завершення інтерв’ю
• Як сформувати висновки за підсумками проведення інтерв’ю щодо компетенцій?

Практичні блоки:

• Кейси з розробки ситуаційних, проективних та біографічних питань для оцінки компетентності, результативності та мотивації претендентів
• Рольові ігри з проведення оціночного інтерв’ю
• Кейси із заповнення чек-листа оціночного інтерв’ю

Модуль 5. Онлайн сесія пост тренінгової підтримки розвитку хард та софт  компетенцій з проведення оціночного інтерв’ю

Замовити

Бізнес-тренінги для HR-менеджерів з розвитку хард компетенцій:

Тренінг «Ціннісно-цільова модель компетенцій та Профіль посади»

Тренінг «Підбір та онбординг персоналу»

Тренінг «Оцінка компетенцій персоналу: Ассесмент Центр та 360 градусів»

Тренінг «Заробітна плата: грейди та KPI»