Як підвищити ефективність зворотного зв’язку? Як навчити керівників давати конструктивний фідбек, який реально працює? Культура зворотного зв’язку будується через розвиток емоційних компетенцій, системне впровадження фідбек‑сесій та розуміння психології взаємодії.

На вебінарі «Роль EQ у культурі зворотного зв’язку» ви отримаєте чітку управлінську логіку, як інтегрувати емоційний інтелект у процеси комунікацій, та зможете запланувати підвищення культури фідбеку.

Дата: 29 квітня 2026 р., час: з 16:00 до 17:30

РЕЄСТРАЦІЯ

Для кого?

• HRD, HRG, HRBP, HRM, що прагнуть впровадити культуру зворотного зв’язку та ефективні інструменти фідбеку
• Керівники напрямів HR, L&D, Talent Management
• Керівники команд та проектів, залучені до побудови або вдосконалення системи управління персоналом

Програма вебінару «Роль EQ у культурі зворотного звʼязку»:

1. Що таке емоційний інтелект (EQ) і чому він критично впливає на ефективність зворотного зв’язку
   • Статистика ефективності команд з високим EQ
   • Як низький рівень емоційного інтелекту вбиває залученість та продуктивність?
   • Як відчуття справедливості та відкритості визначає реакцію на фідбек?
2. Фідбек як система, а не разова практика
   • Чому формальні опитування та одноразові фідбек-сесії не працюють?
   • Основні точки провалу у процесі надання та прийому зворотного зв’язку
   • Різниця між конструктивним фідбеком та критикою
3. Хто відповідає за культуру зворотного зв’язку
   • Роль HR та роль керівника
   • Як уникнути «перекладання відповідальності»?
   • Як формувати єдину логіку HR-рішень через EQ та регулярний конструктивний фідбек?

Спікер:

Вебінар проводить авторка методики розробки ціннісно-цільової моделі компетенцій, авторка методик проведення оцінки компетенцій методами Ассессмент та 360 градусів, бізнес-тренер, засновник ВІЧЕ КОНСАЛТИНГ – Ірина Тарасова  20+ років практичного експертного досвіду включають проведення тренінгів по управлінським, лідерським, HR-компетенціям, розробку моделей компетенцій та проведення проектів оцінки Assessment Center та 360 градусів для міжнародних компаній, великих національних мереж, банків, виробництв України, Грузії, Казахстану, Росії (до 2014 р.).

Вартість участі у вебінарі:

Для однієї людини – 1200 грн.

Для учасників нашої телеграм-групи вартість – 600 грн. Приєднуйтесь до групи та забирайте промокод у закріплених повідомленнях

Графік HRHard курсів та вебінарів на березень-квітень 2026 р.:

18.02.2026 – Вебінар “Модель компетенцій, яка реально працює”

08.04.2026 – Вебінар “Як фонд оплати праці змінює прибутковість бізнесу?» 

22.04.2026 – Вебінар «Онбординг як фактор утримання. Як знизити плинність у перші 90 днів?»

Чому нові співробітники йдуть? Як знизити плинність у перші 3 місяці? Якщо ці питання для вас актуальні, то потрібно обговорювати не «проблемних» кандидатів, а в знаходити ефективний план адаптації. Рання плинність нейтралізується на рівні управлінської відповідальності та злагодженої роботи всього менеджерського складу по «посадці нового співробітника на борт» бізнесу.

На вебінарі «Онбординг як фактор утримання. Як знизити плинність у перші 90 днів?» ви отримаєте чітку управлінську логіку онбордингу, зрозумієте, де саме виникають ризики втрати нових працівників, і зможете перебудувати адаптацію так, щоб перші 90 днів працювали на утримання та ефективність, а не на новий цикл рекрутингу.

Дата: 22 квітня 2026 р., час: з 16:00 до 17:30

РЕЄСТРАЦІЯ

Для кого?

• Для HRD, HRG, HRBP, HRM, що прагнуть впровадити ефективні інструменти утримання персоналу та єдину логіку HR-рішень
• Для керівників напрямів HR, L&D, Talent Management
• Для керівників, залучених у побудову або оновлення системи управління персоналом

Програма вебінару «Онбординг як фактор утримання. Як знизити плинність у перші 90 днів?»:

1. Що таке онбординг і чому він критично впливає на плинність
   • статистика ранньої плинності і роль адаптації
   • які елементи адаптації реально знижують ризик звільнення
   • як відчуття включеності визначає рішення залишитися
2. Онбординг як система, а не набір заходів
   • чому поверхові Welcome-практики та разові інструктажі не працюють
   • основні точки провалу в перші тижні адаптації
   • різниця між онбордингом та просто ознайомленням
3. Рівні онбордингу та їхній вплив на утримання
   • Pre-onboarding: перше враження ще до старту (контакти HR, доступи, процедури)
     Організаційний: чіткі очікування, правила, ролі
   • Соціальний: включення в команду, наставництво, культура взаємодії
     Функціональний: перші завдання, стандарти, KPI (план адаптації 30/60/90 днів)
   • Психофізіологічний
4. Хто насправді відповідає за адаптацію та утримання
   • роль HR та роль безпосереднього керівника
   • як уникнути «перекладання відповідальності»
   • як будувати спільні очікування та підтримку взаємодії
5. Практичні інструменти для зниження ранньої плинності через онбординг
   • Шаблон «План онбордингу»
   • KPI та метрики ефективності онбордингу

Спікер:

Вебінар проводить авторка методики розробки ціннісно-цільової моделі компетенцій, авторка методик проведення оцінки компетенцій методами Ассессмент та 360 градусів, бізнес-тренер, засновник ВІЧЕ КОНСАЛТИНГ – Ірина Тарасова  20+ років практичного експертного досвіду включають проведення тренінгів по управлінським, лідерським, HR-компетенціям, розробку моделей компетенцій та проведення проектів оцінки Assessment Center та 360 градусів для міжнародних компаній, великих національних мереж, банків, виробництв України, Грузії, Казахстану, Росії (до 2014 р.).

Вартість участі у вебінарі:

Для однієї людини – 1200 грн.

Для учасників нашої телеграм-групи вартість – 600 грн. Приєднуйтесь до групи та забирайте промокод у закріплених повідомленнях

Графік HRHard курсів та вебінарів на березень-квітень 2026 р.:

18.02.2026 – Вебінар “Модель компетенцій, яка реально працює”

08.04.2026 – Вебінар “Як фонд оплати праці змінює прибутковість бізнесу?» 

22.04.2026 – Вебінар «Онбординг як фактор утримання. Як знизити плинність у перші 90 днів?»

Модель красиво оформлена, затверджена та презентована керівникам. Але в моменті прийняття рішень про закриття вакансії, формування кадрового резерву та навчання  вона не використовується. Керівники спираються на інтуїцію, HR — на компроміси, а сама модель залишається «правильним документом», який існує окремо від реального управління.

Причина знаходиться не в якості формулювань, а в тому, що компетенції створюють без чіткого зв’язку з цінностями і цілями бізнесу та функціями кожного працівника.

На вебінарі «Модель компетенцій, яка реально працює» ми розглянемо питання, як перетворити модель з документу на інструмент управління.

Дата: 18 березня 2026 р., час: з 16:00 до 17:30

РЕЄСТРАЦІЯ

Для кого?

• Для HRD, HRG, HRBP, HRM, що прагнуть впровадити ефективні інструменти утримання персоналу та єдину логіку HR-рішень
• Для керівників напрямів HR, L&D, Talent Management
• Для керівників, залучених у побудову або оновлення системи управління персоналом

Програма вебінару “Модель компетенцій, яка реально працює”

• Типові помилки в моделях компетенцій
• Чому модель компетенцій не «включається» в процеси управління персоналом?
• Зв’язок цінностей, цілей, функцій та компетенцій
• Як поєднати компетенції з процесами та рішеннями: рекрутингом, оцінкою, навчанням і розвитком персоналу?
• Приклади ціннісно-цільових моделей компетенцій

Спікерка:

Ірина Тарасова – CEO «ВІЧЕ КОНСАЛТИНГ», авторка методики розробки ціннісно-цільової моделі компетенцій та оцінки персоналу за ціннісно-цільовою моделлю компетенцій, бізнес-тренер, консультант, автор та тренер циклу HRHard курсів «Майстер компетенцій», «Майстер KPI», «Майстер Ассессмент Центр та 360», «Майстер онбординг» та ін. Експертний досвід 20+ років.

Вартість участі у вебінарі:
Для однієї людини – 1200 грн.
Для учасників нашої телеграм-групи вартість – 600 грн. Приєднуйтесь до групи та забирайте промокод у закріплених повідомленнях

Графік HRHard курсів та вебінарів на березень-квітень 2026 р.:

25.03.2026 – Вебінар “Створення школи менторів: покроковий план дій”

08.04.2026 – Вебінар “Як фонд оплати праці змінює прибутковість бізнесу?» 

22.04.2026 – Вебінар «Онбординг як фактор утримання. Як знизити плинність у перші 90 днів?»

Дата: 15 квітня 2026 р., час: з 19:30 до 21:30

РЕЄСТРАЦІЯ

Для кого?

Для HR-професіоналів та керівників структурних підрозділів, які:

• прагнуть перейти від операційного HR до бізнес-орієнтованої ролі
• відповідають за формування та контроль ФОП
• впливають на продуктивність, плинність і структуру персоналу
• мають аргументувати HR-рішення мовою прибутковості та показників
• взаємодіють із власниками та фінансовими директорами

Результат для учасників

Після вебінару ви:

• Засвоїте структуру Фонду Оплати Праці і навчитеся бачити реальну вартість кожного кадрового рішення
• Розумітимете, як Фонд Оплати Праці впливає на EBITDA, маржинальність, операційний прибуток і Cash Flow
• Отримаєте чіткий набір фінансових метрик, які HR повинен контролювати щомісяця
• Навчитеся виявляти ризики неконтрольованого зростання ФОП та управляти ними до того, як це вдарить по прибутковості
• Побачите, як HR-рішення формують фінансовий результат компанії через продуктивність, структуру витрат і рівень плинності
• Зможете аргументувати будь-яке кадрове рішення — від найму до підвищення зарплат — через його вплив на фінансові показники
• Отримаєте практичні моделі, які можна використати у своїй компанії

Програма вебінару

1 Модуль. Роль HR у фінансовій архітектурі компанії

• ФОП як ключовий фактор прибутковості
• HR як співвласник фінансового результату, а не «центр витрат»
• Чому CFO, CEO і власники чекають від HR зовсім інших рішень у 2026 році

2 модуль. Фінансова логіка ФОП

• Що таке ФОП і з чого він реально складається
• Взаємозв’язок ФОП і ключових фінансових показників – як ФОП впливає на EBITDA, маржинальність, продуктивність та ROI HR-рішень
• Метрики, які HR зобов’язаний контролювати
• Ризики та можливості управління ФОП – неконтрольоване зростання, неефективна структура витрат, надмірні компенсації, дисбаланс між продуктивністю та зарплатами.

3 Модуль. Практичні кейси: вплив HR-рішень на EBITDA

• EBITDA до та після зростання ФОП – моделювання, сценарії, прорахунки, чому «зростання ФОП» — не завжди погано
• Оптимізація структури витрат на персонал- як перерозподілити ФОП так, щоб зростала не тільки зарплата, а й результативність
• Вплив плинності на фінансові втрати – реальна вартість заміни співробітника; коли дешевше підвищити, ніж втрачати

4. Q&A та підсумки

• Конкретні відповіді на питання учасників
• Аналіз реальних ситуацій і приклади рішень, які ведуть до покращення фінансових результатів
• Що HR має почати робити вже цього кварталу, щоб посилити вплив на EBITDA

Спікери вебінару
«Payroll Fund&EBITDA: як фонд оплати праці змінює прибутковість бізнесу?»:

Ольга Горлова –— фінансовий та податковий консультант, сертифікований фахівець CAP, CEO консалтингової компанії Manifesta Consult.12+ років практичного досвіду у сфері фінансів, управлінського обліку та стратегічного консалтингу на посадах головний бухгалтер, керівник фінансового відділу, фінансовий директор. Досвід в розробці та впровадженні мотиваційних систем для керівного складу та операційних команд. Поєднує аналітичну точність з розумінням бізнесу, що дозволяє формувати цілісні фінансові рішення, адаптовані до реальних потреб компаній.

Ірина Тарасова – Ірина Тарасова, CEO «ВІЧЕ КОНСАЛТИНГ», консультантка з експертизою впровадження KPI/BSC, оцінки персоналу, проведення тренінгів з управлінських, емоційних, комунікативних та HRHard компетенцій 20+ років, авторка методології розробки ціннісно-цільової моделі компетенцій ® та оцінки персоналу за ціннісно-цільовою моделлю компетенцій ®. Авторка та тренерка циклу курсів HRHard.

Вартість участі у вебінарі:
Для однієї людини – 1800 грн.

Для учасників нашої телеграм-групи вартість – 900 грн. Приєднуйтесь до групи та забирайте промокод у закріплених повідомленнях

Графік HRHard курсів та вебінарів на березень-квітень 2026 р.:

18.03.2026 – Вебінар “Модель компетенцій, яка реально працює”

25.03.2026 – Вебінар “Створення школи менторів: покроковий план дій”

Вебінар “Створення школи менторів: покроковий план дій” потрібен тим, хто планує запустити в компанії системну Школу менторів як реальний інструмент впливу на скорочення плинності персоналу, зменшення витрат на онбординг, оптимізацію бюджету навчання персоналу, формування внутрішнього кадрового резерву та передачу експертних знань і управлінських практик.

Дата: 26 березня 2026 р., час: з 19:00 до 20:30

РЕЄСТРАЦІЯ

Для кого?

• Для HRD, HRG, HRBP, HRM, що прагнуть впровадити тренди утримання та кар’єрного розвитку персоналу
• Для керівників напрямів HR, L&D, Talent Management
• Для керівників, які бажають створити сильну та прозору внутрішню структуру передачі знань та навичок в своїй організації

Програма:

• Чіткий алгоритм впровадження школи менторів в процеси навчання, кар’єрного розвитку та утримання персоналу.
• Менторські програми в компанії —сучасні практики, реальні кейси та робочі шаблони.
• Кейси: Reverse, Peer, D&I, Youth mentoring. Як обрати найбільш ефективну модель для своєї організації?
• Які Soft&HardSkills необхідно передати на розвиток через менторські технології?
• Формування штату Школи менторів. Процедура відбору менторів із числа працюючого персоналу організації – від оцінки до навчання.
• Основні компетенцій ментора. Шаблон моделі компетенцій
• Програми матеріального та нематеріального мотивування менторів: як втримати найкращих?
• Поширені помилки та як їх уникнути у процесі створення школи менторів в організації

Спікер:

Вебінар проводить авторка методики розробки ціннісно-цільової моделі компетенцій, авторка методик проведення оцінки компетенцій методами Ассессмент та 360 градусів, бізнес-тренер, засновник ВІЧЕ КОНСАЛТИНГ – Ірина Тарасова  20+ років практичного експертного досвіду включають проведення тренінгів по управлінським, лідерським, HR-компетенціям, розробку моделей компетенцій та проведення проектів оцінки Assessment Center та 360 градусів для міжнародних компаній, великих національних мереж, банків, виробництв України, Грузії, Казахстану, Росії (до 2014 р.).

Вартість участі у вебінарі:

Для однієї людини – 1200 грн.

Для учасників нашої телеграм-групи вартість – 600 грн. Приєднуйтесь до групи та забирайте промокод у закріплених повідомленнях

Графік HRHard курсів та вебінарів на березень-квітень 2026 р.:

18.02.2026 – Вебінар “Модель компетенцій, яка реально працює”

08.04.2026 – Вебінар “Як фонд оплати праці змінює прибутковість бізнесу?» 

22.04.2026 – Вебінар «Онбординг як фактор утримання. Як знизити плинність у перші 90 днів?»

Дата : по факту формування групи

Можливо проведення у корпоративному форматі

РЕЄСТРАЦІЯ

Для кого?

• HRD, HRBP, HRM, які хочуть посилити фінансову грамотність HR і приймати рішення на основі бізнес-показників

• HR-фахівців, що прагнуть перейти від операційної ролі до рівня HR як стратегічного бізнес-партнера

• Керівників HR-напрямів, яким необхідно розуміти P&L, Cash Flow, EBITDA, ROI та обґрунтовувати HR-бюджет перед власниками або ТОП-менеджментом

• Спеціалістів з компенсацій та пільг (C&B), які працюють з ФОП (фондом оплати праці), бюджетуванням та економікою персоналу

• L&D та Talent Management менеджерів, що оцінюють ефективність навчання та ROI HR-ініціатив

Результат:

• Розуміння суті базових фінансових звітів (Звіт про фінансовий результат P&L, Звіт про рух грошових коштів Cash Flow, БаланcBalanceSheet)
• Вміння читати та інтерпретувати фінансові показники, важливі для HR
• Засвоєння принципів розрахунку та інтерпретації фінансових показників – EBITDA, ROS, ROA, ROI, показників оборотності та ліквідності
• Навчитися аналізувати зв’язок між показниками ефективності співробітників і результатами бізнесу
• Розуміння, що таке дашбординг та фінансовий аналіз HR-практики

ПРОГРАМА

Модуль 1. Фінансові показники та управлінська звітність – як HR-у «говорити мовою цифр», щоб його чули топи?

• Чому HR має «говорити мовою бізнесу»?
• Фінансова структура та її зв’язок з організаційною структурою
• Центри відповідальності: як фінансова структура впливає на управління співробітниками
• Фінансові звіти: структура, взаємозв’язок, принципи читання, точки взаємозв’язку з управлінням персоналу
• Практичні приклади з HR: бюджет ФОТ, витрати на навчання, вартість найму
• Q&A та обговорення кейсів: питання та відповіді, обговорення застосування на практиці

Модуль2. Використання фінансових показників для управління та оцінки роботи співробітників

• Ключові показники: основні фінансові показники – EBITDA, ROS, ROA, ROI, показники оборотності та ліквідності, важливі для HR та менеджменту
• Практичні приклади з HR: як пов’язані показники продуктивності працівників з фінансовим результатом через КРІ
• Як розробляти фінансові КРІ для персоналу?
• Q&A та обговорення кейсів: питання та відповіді, обговорення застосування на практиці

Модуль3. Інструменти фінансового моніторингу у HR-практиці та прийняття рішень на основі бізнес-показників

• Фінансове планування: основи бюджетування, контролю та моніторингу
• Навіщо дашборди HR: прозорість, швидкість прийняття рішень
• Інструменти: Excel, гугл-таблиці – основні функції
• Приклад дашборду: демонстрація ключових елементів
• Практичні приклади з HR: як пов’язані показники продуктивності працівників з фінансовим результатом
• Висновки та Next Steps: к впровадити фінансові інструменти у HR-практику вашої організації

Тренери онлайн курсу “HR&Finance: розвиток фінансових компетенцій”:

Ольга Горлова –— фінансовий та податковий консультант, сертифікований фахівець CAP, CEO консалтингової компанії Manifesta Consult.12+ років практичного досвіду у сфері фінансів, управлінського обліку та стратегічного консалтингу на посадах головний бухгалтер, керівник фінансового відділу, фінансовий директор. Досвід в розробці та впровадженні мотиваційних систем для керівного складу та операційних команд. Поєднує аналітичну точність з розумінням бізнесу, що дозволяє формувати цілісні фінансові рішення, адаптовані до реальних потреб компаній.

Ірина Тарасова – Ірина Тарасова, CEO «ВІЧЕ КОНСАЛТИНГ», консультантка з експертизою впровадження KPI/BSC, оцінки персоналу, проведення тренінгів з управлінських, емоційних, комунікативних та HRHard компетенцій 20+ років, авторка методології розробки ціннісно-цільової моделі компетенцій ® та оцінки персоналу за ціннісно-цільовою моделлю компетенцій ®. Авторка та тренерка циклу курсів HRHard.

Вартість:

Для однієї людини – 6000 грн.
Діє Акція «Приведи друга!» – Вартість участі 2-х осіб – 10000 грн. Для активації акції у графі «Промокод» напишіть наступний текст: «Акція «Приведи друга» та вкажіть ім’я та прізвище 2-го учасника».

РЕЄСТРАЦІЯ

Онлайн курс з розвитку #HRхард компетенцій «Ассессмент + 360» розроблений для HRD та HRM, бізнес-тренерів та консультантів, з метою передачі знань з технології проведення оцінки компетенцій.

Навіщо?

• навчитися проводити точну оцінку рівня відповідності займаній посаді працюючих співробітників з оптимальним бюджетом
• мати об’єктивні дані для кадрових ротацій та кар’єрного розвитку
• мати обґрунтовану аргументацію при розробці та захисті бюджету навчання та розвитку 
• розуміти етапи виконання проекту оцінки компетенцій за рахунок внутрішних ресурсів
• вміти використовувати мікс-технології оцінки для отримання надійних результатів

Особистий результат та результат для організації:

• зростання мотивації на саморозвиток і розвиток команд
• впевненість у формуванні кадрового резерву та планах його підготовки
• перехід від “інтуїтивних” технік вибору навчальних програм та корпоративних івентів у прозору технологію ефективного розподілу бюджету на навчання та розвиток персоналу
• покращення взаєморозуміння між керівниками топ, мідл та лінійного рівня та HR-підрозділом
• зростання особистого професіоналізму, цінності та вартості на ринку праці HR-фахівців

Програма:
1 модуль (2 години). Ціннісно-цільова модель компетенцій – основа для проведення якісної оцінки компетенцій

• Співвідношення Soft/Hard у ціннісно-цільовій моделі компетенцій
• Розробка ціннісно-цільової моделі: ціннісні (корпоративні) компетенції, цільові (професійні) компетенції – кількість, поведінкові індикатори до ціннісних та цільових компетенцій
• Розгляд шаблонів ціннісно-цільових компетенцій
• Модель компетенцій у процесах підбору, онбордингу, оцінки та розвитку персоналу

Домашнє завдання: 

• зробити аналіз актуальності існуючих цінностей та цілей в своїй організації;
• розробити Ціннісно-цільову модель компетенцій

2 модуль (2 години). Оцінка компетенцій технологією Ассессмент Центр: підготовчий етап

• Інструменти оцінки – тести, психологічні методики, рольові та ділові ігри, інші практичні вправи. Приклади, шаблони, перелік методик.
• Принципи розробки та підбору інструментів оцінки компетенцій
• Матриця оцінки «Компетенції/Інструменти»
• Оціночне інтерв’ю. Як застосовуванти у практиці Ассессмент Центр

Домашнє завдання: розробка Матриці оцінки «Компетенції/Інструменти» по шаблонній моделі компетенцій

3 модуль (2 години). Аналіз домашніх завдань.

4 модуль (2 години). Проведення Ассессмент Центр – офлайн та онлайн формати

• Етап реалізації Ассессмент Центр
• Кількість ассессоров та фасилітаторів
• Регламент онлайн Ассессменту
• Принцип формування груп учасників – кількість та основні правила
• Вибір та підготовка асесорів

Домашнє завдання: розробка Регламенту онлайн Ассессменту

5 модуль (2 години). Аналіз домашніх завдань

6 модуль (2 години). Оцінка компетенцій технологією 360/180: підготовчий етап

• Оцінка 360 градусів – плюси та мінуси технології
• Обов’язкові умови корпоративного середовища для отримання валідних результатів
• Принципи розробки анкет 360/180 градусів
• Регламент проведення процедури

Домашнє завдання: розробка анкети 360 градусів по шаблонній моделі компетенцій

7 модуль (2 години). Аналіз домашніх завдань.

8 модуль (2 години). Результати оцінки компетенцій та їх використання

• Шкала оцінки Ассессменту та 360
• Використання мікс-технологій для отримання надійних результатів оцінки
• Обробка результатів
• Використання результатів. Шаблон ІПР
• Надання зворотнього зв’язку учасникам оцінки – груповий та індивідуальний фідбек
• Факапи та наслідки. Чого не можна робити при проведенні оцінки компетенцій

Спікер:

Ірина Тарасова – CEO «ВІЧЕ КОНСАЛТИНГ», авторка методики розробки ціннісно-цільової моделі компетенцій та оцінки персоналу за ціннісно-цільовою моделлю компетенцій, бізнес-тренер, консультант, автор та тренер циклу HRHard курсів «Майстер компетенцій», «Майстер KPI», «Майстер Ассессмент Центр та 360», «Майстер онбординг» та ін. Експертний досвід 20+ років.

Вартість:
Для однієї людини – 12000 грн. (вартість знижена на період дії воєнного стану).
Діє Акція «Приведи друга!» – Вартість участі 2-х осіб – 22000 грн. Для активації акції у графі «Промокод» напишіть наступний текст: «Акція «Приведи друга» та вкажіть ім’я та прізвище 2-го учасника».

Додаткову знижку ви можете знайти у закріплених повідомленнях групи https://t.me/hrexpertclub

Повний перелік #HRHard курсів за посиланням https://tarasova.com.ua/category/onlajn-kursy-uk/

РЕЄСТРАЦІЯ

Модель управлінських компетенцій – важливий інструмент для якісного підбору, онбордингу, оцінки та розвитку керівників вашої організації

Модель управлінських компетенцій дає можливість зафіксувати вимоги, що до рівня знань, навичок та психологічних якостей керівників для об’єктивного оцінювання керівників та розробки програм адаптації і індивідуальних планів кар’єрного розвитку

Модель управлінських компетенцій повинна мати вигляд короткого, прозорого та простого у використанні документу, який буде позитивно сприйнятий персоналом вашої організації

Для кого?

• Для HRD, HRG, HRBP, HRM, що планують направити свої зусилля на розвиток управлінської команди
• Для керівників, які бажають створити чіткі стандарти для оцінки та навчання керівників та створення кадрового резерву
• Для бізнес-тренерів, що прагнуть налаштувати свої навчальні програми на розвиток Soft&Hard скилів менеджменту організацій

Результат:

• Стандартизація HR-процесів підбору, онбордингу, оцінки та розвитку керівного складу організації
• Зростання професійної компетентності за рахунок розвитку HRHard компетенцій

Програма:

Основні функції менеджменту. Визначення компетенцій. Soft&Hard компетенції топ, мідл та лінійного менеджера. У чому відмінності?

Як розробити Soft скіли для моделі управлінських компетенцій?

Як розробити Hard скіли для моделі управлінських компетенцій?

Шаблон моделі управлінських компетенцій для організації – надається у формі Exelфайлу

Відповіді на запитання учасників вебінару

Спікер:

Ірина Тарасова – CEO «ВІЧЕ КОНСАЛТИНГ», авторка методики розробки ціннісно-цільової моделі компетенцій та оцінки персоналу за ціннісно-цільовою моделлю компетенцій, бізнес-тренер, консультант, автор та тренер циклу HRHard курсів «Майстер компетенцій», «Майстер KPI», «Майстер Ассессмент Центр та 360», «Майстер онбординг» та ін. Експертний досвід 20+ років.

Вартість участі у вебінарі:
Для однієї людини – 1600 грн.
Знижка-подарунок – у групі https://t.me/hrexpertclub . Приєднуйтесь до групи та шукайте промокод на знижку у закріплених повідомленнях

Повний перелік HRHardкурсів та вебінарів https://tarasova.com.ua/category/onlajn-kursy-uk/

Дата проведення: по факту формування групи

РЕЄСТРАЦІЯ

Наприкінці 2024 року кожен керівник HR-підрозділу та HR-менеджер стикається із завданням розробки плану діяльності свого департаменту на наступний рік. Такий план повинен мати вигляд чіткої маршрутної карти, яка стане зрозумілою для всіх керівників топ, мідл та лінійного рівня та команди підрозділу з управління персоналом. Основна мета такого плану – розвиток персоналу через розвиток бізнес-процесів управління персоналом для розвитку бізнесу.

Для кого?

• Для HRD, HRG, HRBP, HRM, що прагнуть оптимізувати процеси підбору, онбордингу, оцінки та розвитку персоналу через розробку HR-Стратегії 2025
• Для керівники, які бажають створити чіткі стандарти управління персоналом для своїх команд
• Для кандидатів ринку праці, які планують працевлаштування на посаду керівника відділу управління персоналом

Результат:

• Перехід від інтуїтивно-хаотичного управління до чітких та стандартизованих HR-процесів через створення HR-Стратегії
• Зростання професійної компетентності за рахунок розвитку HRHard компетенцій

Програма:

1. Аудит існуючих HR-процесів у форматі «як є». Шаблон бланка для проведення самостійного аудиту процесів з управління персоналом у організації
2. Внутрішні HR-проекти – інструмент зміни та впровадження нових процесів з управління персоналом. Головні принципи та етапи проведення проектів по стандартизації, автоматизації та оптимізації HR-процесів
3. Розробка HR-Стратегії 2025. Методологія та шаблон готового документу
4. Як презентувати та захистити HR-Стратегію. Аналіз кейсів.
5. Відповіді на запитання учасників вебінару

Спікер:

Ірина Тарасова – CEO «ВІЧЕ КОНСАЛТИНГ», авторка методики розробки ціннісно-цільової моделі компетенцій та оцінки персоналу за ціннісно-цільовою моделлю компетенцій, бізнес-тренер, консультант, автор та тренер циклу HRHard курсів «Майстер компетенцій», «Майстер KPI», «Майстер Ассессмент Центр та 360», «Майстер онбординг» та ін. Експертний досвід 20+ років.

Вартість участі у вебінарі:

Для однієї людини – 1400 грн.

Знижка-подарунок – у групі https://t.me/hrexpertclub . Приєднуйтесь до групи та шукайте промокод на знижку у закріплених повідомленнях

Повний перелік HRHardкурсів та вебінарів https://tarasova.com.ua/category/onlajn-kursy-uk/

Дата проведення: по факту формування групи

Час проведення: з 19:00 до 20:30

РЕЄСТРАЦІЯ

Хто повинен відвідати цей вебінар?

• HRD, HRG, HRBP, HRM, які прагнуть оптимізувати процеси підбору, онбордингу, оцінки та кар’єрного розвитку
• керівники, які бажають створити чіткі стандарти для своїх команд.
• рекрутери, які шукають інструменти для якісного підбору та онбордингу

Навіщо?

• Для впровадження стандартів опису посад, які відповідають сучасним вимогам менеджменту
• Для залучення та утримання кращих талантів – карта посади допоможе чітко визначити, хто вам потрібен за ціннісно-цільовою моделлю компетенцій та створити умови для розвитку працівників
• Для оптимізації процесів управління персоналом – чітко сформована карта посади, сприяє уникненню конфліктів та покращенню комунікацій
• Для планування кар’єрного розвитку та мотивація співробітників через стандартизовані напрямки ротацій та прозорі шляхи розвитку

Результат:

• Перехід від інтуїтивно-хаотичного управління до чіткої структури HR-процесів
• Зростання професійної компетентності за рахунок розвитку HRHard компетенцій

Програма:

Карта посади – інструмент стандартизації процесів підбору, онбордингу, оцінки та розвитку персоналу. Розглянемо, чому цей документ є незамінним для структуризації обов’язків, оцінки компетенцій та планування кар’єрного розвитку співробітників.

Структура і зміст Карти посади. Детально розберемо, що включати у документ, як описати вимоги до посади, як сформулювати софт та хард скіли за ціннісно-цільовою моделлю компетенцій, критерії оцінки ефективності, можливості зростання та інші важливі аспекти.

Практичні поради по розробці Карти посади. Ви отримаєте покрокові інструкції та шаблон, який допоможе створити дієвий документ, адаптований під потреби вашої компанії.

Спікер:

Ірина Тарасова – CEO «ВІЧЕ КОНСАЛТИНГ», автор методики розробки ціннісно-цільової моделі компетенцій та оцінки персоналу за ціннісно-цільовою моделлю компетенцій, бізнес-тренер, консультант, автор та тренер циклу HRHard курсів «Майстер компетенцій», «Майстер KPI», «Майстер Ассессмент Центр та 360», «Майстер онбординг» та ін. Експертний досвід 20+ років.

***

Вартість участі у вебінарі:
Для однієї людини – 1200 грн.
Знижка-подарунок – у групі https://t.me/hrexpertclub. Шукайте промокод на знижку у закріплених повідомленнях телеграм-групи

Повний перелік HRHard курсів та вебінарів https://tarasova.com.ua/category/onlajn-kursy-uk/

Дата проведення: по факту формування групи
Час проведення: з 19:00 до 21:00-21:30

РЕЄСТРАЦІЯ

Для HRD, HRBP, HRM та керівників, що займаються питанням розрахунку чисельності персоналу

Навіщо?

• Для розрахунку оптимальної чисельності персоналу, необхідного для виконання цілей організації та структурних підрозділів бізнесу
• Для прокачки HRHard при розробці та корекції організаційної структури
• Для розуміння покрокового плану дій у процесі «розгортання» штатного розкладу
• Для покращення професійної комунікації між HRM та керівниками структурних підрозділів

Результат:

• Впевнена позиція та якісна аргументація щодо необхідної чисельності персоналу для виконання запланованих бізнес-завдань
• Зростання професійної компетентності за рахунок розвитку HRHard

ПРОГРАМА:

• Методологія та підходи до розрахунку чисельності персоналу
• Використання норм при визначенні чисельності: норми часу, чисельності, обслуговування, керованості
• Розрахунок чисельності основних робітників. Приклади. Кейси для виконання
• Визначення чисельності допоміжних робітників. Приклади. Кейси для виконання
• Визначення чисельності керівників (в т.ч. лінійних). Приклади. Кейси для виконання
• Чисельність «офісного» персоналу
• Відповіді на запитання учасників

Спікер:

Валерій Кулійчук – HRD філії «Газорозподільні мережі України», експерт з організації праці та заробітної плати, розробки норм виробітку та розцінок для відрядної оплати, розробки нормативів чисельності персоналу, оцінки, навчання та розвитку. Досвід реалізації успішних HR-проектів 10+ років.

Ірина Тарасова – CEO «ВІЧЕ КОНСАЛТИНГ», автор методики розробки ціннісно-цільової моделі компетенцій та оцінки персоналу за ціннісно-цільовою моделлю компетенцій, бізнес-тренер, консультант, автор та тренер циклу HRHard курсів «Майстер компетенцій», «Майстер KPI», «Майстер Ассессмент Центр та 360», «Майстер онбординг» та ін. Експертний досвід 20+ років.

Вартість участі у вебінарі:

Для однієї людини – 2000 грн.

Діє Акція «Приведи друга!» – Вартість участі 2-х осіб – 3800 грн. Для активації акції у графі «Промокод» напишіть наступний текст: «Акція «Приведи друга» та вкажіть ім’я та прізвище 2-го учасника».

Для учасників попередніх вечірних курсів Ірини Тарасової діє знижка 25 %. Для активації знижки у графі «Промокод» напишіть назву курса.

Максимальна знижка – у групі https://t.me/hrexpertclub . Шукайте промокод на знижку у закріплених повідомленнях телеграм-групи

РЕЄСТРАЦІЯ

Для кого?

• Якщо Ви –HRD, HRBP, або HRM із досвідом, але ще не застосовували системний підхід до онбордингу персоналу
• Якщо Ви – керівник структурного підрозділу, який хоче максимально посилити ефективність проходження випробувального терміну нового працівника у вашій команді
• Якщо Ви – рекрутер, який хоче знизити показник плинності на випробувальному терміні підібраних співробітників

Навіщо?

• Отримати базу для планування необхідних дій у процесі онбордингу
• Отримати шаблони документів – план онбордингу, ціннісно-цільова модель компетенцій, профіль посади
• Навчитися координувати процес онбордингу з використанням максимально ефективної взаємодії с новими працівниками та лідерами команд

Результат для організації:

• Зниження показника плинності кадрів на протязі випробувального терміну
• Підвищення показника лояльності з боку нових працівників
• Прискорення виходу на заплановані показники діяльності з боку нових працівників
• Посилення процесів внутрішнього рекрутингу та кар’єрного розвитку
• Перехід до стандартів та правил прозорих правил взаємодії між HR-підрозділом та керівниками організації у процесі адаптації нового працівника

Особистий результат:

• Збільшення професійної вартості на ринку за рахунок розвитку HRHard компетенцій
• Зміна статусу в організації – зростання авторитету та визнання з боку колег та менеджменту

ПРОГРАМА:

1 Модуль. 2 години.

• Системне розуміння бізнес-процесу онбордингу – етапи та контрольні точки
• Рівні онбордингу та заходи на кожному рівні
• Учасники процесу онбордингу – розподіл обов’язків та повноважень між HR-підрозділом та керівниками структурних підрозділів
• Роль ціннісно-цільової моделі у процесі онбордингу. Як розвинути необхідні компетенцій та оцінити їх розвиток?
• План онбордингу для нових працівників.
• Бюджет процесу онбордингу.

Домашнє завдання по створенню плану онбордингу для реальних вакансій на онові наданих шаблонів документів.

2 Модуль. 2 години.

• Груповий аналіз домашніх завдань
• План онбордингу для працівників, які переведені на нову посаду у рамках внутрішніх ротацій.

Домашнє завдання по створенню плану онбордингу для реальних внутрішніх ротацій на основі наданих шаблонів документів.

3 Модуль. 2 години.

• Груповий аналіз домашніх завдань
• Оцінка нового працівника по закінченню процесу онбордингу – вимірювання ефективності. Розгляд методів оцінки та зразків документів (тести оцінки професійних знань, план One-to-one зустрічі, чек-листи та анкети)
• Принципи та етапи впровадження онбордингу у процеси управління.
• Відповіді на запитання учасників по реалізації проекту онбордингу за рахунок внутрішніх ресурсів.

Онлайн курс “Ассессмент + 360 ” проводить авторка методики розробки ціннісно-цільової моделі компетенцій, авторка методик проведення оцінки компетенцій методами Ассессмент та 360 градусів, бізнес-тренер, CEO ВІЧЕ КОНСАЛТИНГ – Ірина Тарасова. 
20+ років практичного експертного досвіду включають проведення тренінгів по управлінським, лідерським, HR-компетенціям, розробку моделей компетенцій та проведення проектів оцінки Assessment Center та 360 градусів для міжнародних компаній, великих національних мереж, банків, виробництв України, Грузії, Казахстану, Росії (до 2014 р.).

***

Вартість:
Для однієї людини – 6000 грн.
Діє Акція «Приведи друга!» – Вартість участі 2-х осіб – 10000 грн. Для активації акції у графі «Промокод» напишіть наступний текст: «Акція «Приведи друга» та вкажіть ім’я та прізвище 2-го учасника».
Для отримання максимальної знижки доєднуйтесь до групи https://t.me/hrexpertclub та шукайте промокод на знижку у закріплених повідомленнях.