ДЕЛЕГИРОВАНИЕ НА 100%!

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ

Делегирование базовый навык эффективного руководителя. О нем много говорят, но не мак часто применяют. Развивая навыки делегирования у руководящего состава, вы:

  1. Разгружаете руководителей верхних уровней, освобождение их от текучки и создаете условия для решения первостепенных стратегических задач;
  2. Повышаете дееспособность работников нижестоящих должностей;
  3. Активируете «человеческого фактора», повышаете вовлеченность сотрудников в трудовой процесс.
    Формат проведения: бизнес-тренинг.
    Длительность: 8 часов.
    Рекомендуется как дополнительный тренинговый модуль к тренингам Хард компетенции руководителя и Софт компетенции руководителя или как отдельный тренинг-практикум, в котором сочетается 20% теории и 80% практических упражнений.
    Результаты:
  • Руководители, принимающие на себя ответственность за построение компетентных команд, добивающихся высоких результатов.
  • Руководители, умеющие планировать и выставлять приоритеты в своей деятельности и работе подчинённых.
  • Руководители, способные к линейной оценке и развитию компетенций своих подчинённых, умеющие поддерживать и мотивировать команду.

Программа тренинга:

Модуль 1. Делегирование как командообразующий стиль управления

  • Стили управления – ситуационная модель. Делегирование и командообразование – где связь? Типы менеджмента и типы подчиненных – прямая и обратная зависимость.
  • Отличие команды от коллектива. Ценностно-целевая модель управления.
  • Этапы делегирования:
    • нарезаю пирог — постановка командной цели и индивидуальных задач по SMART;
    • оцениваю компетентность и мотивацию сотрудника – вопросы руководителя, инициирующие фидбек;
    • передаю свой навык — менторинг;
    • выделяю ресурсы – планирование выполнения задачи делегирования;
    • предоставляю фидбек – координация и контроль выполнения результата.
  • Групповые кейсы по отработке каждого этапа делегирования полномочий.
  • Ролевые игры: отработка навыков делегирования во взаимодействии с подчиненными.

Модуль 2. Делегирование как способ достижения высоких результатов

  • Делегирование как инструмент развития инициативы подчиненных.
  • Коммуникации в делегировании – принятие решений по приоритетам и распределению задач через консенсус.
  • Личные планы делегирования полномочий.
  • Ролевые игры: отработка навыков делегирования по ситуациям, решения проблемных ситуаций и реальных управленческих задач по специфике деятельности.
  • Кейсы по личным планам делегирования полномочий в реальной деятельности.

ВНИМАНИЕ! Антикризисная программа 2021 «Мы вместе!» направлена на поддержку Вашего бизнеса через развитие основного капитала – компетенций и мотивации работающих сотрудников.

Смотрите также корпоративные тренинги по развитию управленческих компетенций:
ХАРД КОМПЕТЕНЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ
СОФТ КОМПЕТЕНЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ
ЭФФЕКТИВНЫЙ ФИДБЕК