Эффективное делегирование полномочий
Тренинг по делегированию нужно понимать как тренинг по мотивации персонала, так как должен он давать системное понимание процесса взаимодействия лидера и команды, неразрывно связанного с комплексом хард и софт компетенций руководителя.
Уникальность тренинга «Эффективное делегирование полномочий» заключается в глубоком понимании делегирующего стиля управления, как основного навыка формирования эффективных команд, через развитие следующих компетенций:
- компетенции постановки целей и задач;
- компетенции распределения ресурсов;
- компетенции оценки готовности выполнения поставленной задачи через шкалу «могу»/»хочу»;
- компетенции наставничества;
- компетенции моментальной психологической поддержки персонала;
- компетенции предоставления обратной связи;
- компетенции объективного контроля индивидуальных и командных показателей.
Для кого?
- Тренинг для топ-менеджеров
- Тренинг для мидл менеджеров
- Тренинг для линейного руководителя
- Тренинг для начинающего руководителя
- Тренинг для кадрового резерва
Результат
Способность руководителя осознанно делегировать полномочия, передавая свой опыт, поддерживая и мотивируя своих подчинённых.
Формат проведения
Офлайн тренинг (16 часов)
Программа тренинга Эффективное делегирование полномочий
Модуль 1. Этапы цикла менеджмента
- Планирование, организация, мотивация и контроль.
- Организация деятельности эффективной деятельности персонала через построение результативных команд.
- Стили управления – ситуационная модель. Делегирование и командообразование – где связь? Типы менеджмента и типы подчиненных – прямая и обратная зависимость.
Модуль 2. Этапы делегирования полномочий
- Нарезаю пирог — командная цель и индивидуальные задачи
- Оцениваю компетентность и мотивацию сотрудника — вопросы для диагностики уровня «могу» и «хочу»
- Вопросы для определения степени мотивации сотрудника
- Передаю свой навык — менторинг
- Выделяю ресурсы – планирование выполнения задачи делегирования;
- Предоставляю фидбек – координация и контроль выполнения результата
Модуль 3. Делегирование как способ достижения высоких результатов
- Делегирование как инструмент развития инициативы подчиненных.
- Проблемные ситуации – принятие решений по приоритетам и распределению задач через консенсус и вовлечения сотрудника в процесс принятия решения
- Мотивирование команды
- Мониторинг командных результатов деятельности
- Личные планы делегирования полномочий.
Практические блоки:
- Ролевые игры: отработка навыков делегирования по ситуациям, решения проблемных ситуаций и реальных управленческих задач по специфике деятельности.
- Кейсы по личным планам делегирования полномочий в реальной деятельности.
Эффективное делегирование полномочий
Тренинг «Эффективное делегирование полномочий» рекомендуется как дополнительный тренинговый модуль к тренингам Harb компетенции руководителя и Soft компетенции руководителя или как отдельный тренинг-практикум, в котором сочетается 20% теории и 80% практических упражнений.
Бизнес-тренинги для руководителей, усиливающие хард и софт компетенции:
Тренинг «Развитие стратегического мышления»
Тренинг «Эффективное наставничество»
Тренинг «Эффективный фидбек»