Вечерний онлайн курс «Мастер KPI»

Мастер_KPI

 5 занятий по 2 часа.

Для кого?

  • Если Вы – руководитель, HRD, HRG, HRBP или HRM с опытом, но еще не внедряли систему бонуса по KPI
  • Если у вашей организации есть система KPI, но она не работает
  • Если Вы – бизнес-тренер, желающий максимально усилить эффективность своих программ за счет связки «развитие компетенций — рост результативности бизнеса»

Зачем?

  • Научиться разрабатывать модели KPI для всех должностей – получить четкий инструмент ежемесячного и ежеквартального контроля результатов каждого сотрудника
  • Научиться применять самые эффективные формулы заработной платы, фиксирующие результат действий сотрудников и команд помесячно и поквартально
  • Увидеть математику и логику полного цикла управления по целям
  • Научиться разрабатывать целевые компетенции для достижения конкретных KPI в Ценностно-целевой модели компетенций

Как использовать на практике?

  • При разработке стратегии и определении сбалансированных целей деятельности структурных подразделений
  • Внедрение модели KPI приведет к усилению мотивации и результативности сотрудников.
  • Модель KPI необходима для расчета конкретных формул заработной платы и системы материальной мотивировки в целом
  • Модель KPI необходима для разработки Ценностно-целевой модели компетенций
  • Результаты оценки KPI необходимы для принятия управленческих решений и корректировки стратегии

Результат для организации:

  • Переход от ручного управления к прозрачным процессам достижения стратегии

Личный результат:

  • Увеличение профессиональной стоимости на рынке
  • Изменение статуса в организации – рост авторитета и признание со стороны коллег

ПРОГРАММА:

1 Модуль. 2 часа.

  • Управление по целям. KPI и OKR – в чем разница?
  • KPI как критерии достижения стратегических, краткосрочных, операционных целей и задач
  • Взаимосвязь между KPI, бизнес-процессами и стандартами
  • Принципы декомпозиции и сбалансированности KPI
  • Взаимосвязь KPI и Ценностно-целевой модели компетенций с поведенческими индикаторами
  • Образец основного документа, описывающего должность – профиль должности, включающий KPI и компетенции.

2 Модуль. 2 часа.

  • Техника разработки KPI
  • Процессные и проектные KPI.
  • Почему при внедрении KPI меняется организационная структура?
  • Виды и периодичность бонусов, основанные на модели KPI
  • Индивидуальные и командные бонусы
  • Проектные и процессные бонусы
  • Как отличаются модели KPI руководителей и исполнителей?
  • Формулы заработной платы с использованием модели KPI

Домашняя задача: разработка модели KPI для конкретных должностей.

3 Модуль. 2 часа.

  • Групповой анализ домашнего задания участников программы.
  • Коррекция разработанных моделей KPI

Домашнее задание: формул ЗУ для конкретных должностей.

4 Модуль. 2 часа.

  • Групповой анализ домашнего задания участников программы.
  • Коррекция разработанных моделей KPI.

5 Модуль. 2 часа.

  • Консультация участников по сложным вопросам взаимодействия с руководителями структурных подразделений топ, мидл и линейного уровня в процессе разработки и согласования моделей KPI
  • Этапы проекта по внедрению системы KPI
ВИЧЕ КОНСАЛТИНГ – Ирина Тарасова

Онлайн курс «Мастер KPI» проводит автор методики разработки ценностно-целевой модели компетенций, автор методик проведения оценки компетенций методами Ассессмент и 360 градусов, бизнес-тренер, CEO ВИЧЕ КОНСАЛТИНГ – Ирина Тарасова.

20+ лет практического экспертного опыта включают проведение тренингов по управленческим, лидерским, HR-компетенциям, разработку моделей компетенций и проведение проектов оценки Assessment Center и 360 градусов для международных компаний, крупных национальных сетей, банков, производств Украины, Грузии, Казахстана, России (до 2014 г.).

***

Для одного человека – 4500 грн.
Действует Акция «Приведи друга!» — стоимость участия 2-х человек – 8000 грн. Для активации акции в графе «Промокод» напишите следующий текст: «Акция «Приведи друга» и укажите имя и фамилию 2-го участника».

Для участников предварительных вечерних курсов Ирины Тарасовой действует скидка 25%. Для активации скидки в графе Промокод напишите название курса.

Дополнительная информация по тел. +38 095 5966105, +38 0984011299

Для получения оперативной организационной информации присоединяйтесь к группе https://t.me/hrexpertclub

Полный список тренинговых программ для HRM, топ, мидл и линейных руководителей, команд отделов продаж на сайте https://tarasova.com.ua