13, 14, 15, 16 июля 2021 года с 19:30 до 21:30
Для кого?
- Если Вы – руководитель, HRD или HRM с опытом, но еще не применяли и не внедряли систему бонусирования по KPI.
- Если в вашей организации есть система KPI, но она не работает.
- Если Вы – бизнес-тренер, который хочет максимально усилить эффективность своих программ для процессов клиента за счет связки развитие «компетенций — рост результатов бизнеса».
Зачем?
- Научиться разрабатывать модели KPI для всех должностей — получить чёткий инструмент ежемесячного и ежеквартального контроля результатов каждого сотрудника.
- Научиться применять самые эффективные формулы заработных плат, фиксирующие результат действий сотрудников и команд помесячно и поквартально.
- Увидеть математику и логику полного цикла управления по целям.
- Научиться разрабатывать целевые компетенции для достижения конкретных KPI в Ценностно-целевой модели компетенций.
Как применять на практике?
- При разработке стратегии и определении сбалансированных целей деятельности структурных подразделений.
- Внедрение модели KPI приведет к эффекту усиления мотивации и результативности сотрудников.
- Модель KPI необходима для расчета конкретных формул заработных плат и системы нематериального мотивирования в целом.
- Модель KPI необходима для разработки Ценностно-целевой модели компетенций.
- Результаты оценки KPI необходимы для принятия управленческих решений и корректировки стратегии.
Результат для организации:
- Переход от ручного управления к прозрачным процессам достижения стратегии.
Личный результат:
- Увеличение профессиональной стоимости на рынке.
- Изменение статуса в организации – рост авторитета и признания со стороны коллег.
Онлайн курс «МАСТЕР KPI» проводит автор Ценностно-целевой модели компетенций, бизнес-тренер, модератор стратегических сессий, управляющий партнер ВИЧЕ КОНСАЛТИНГ – Ирина Тарасова. 20 лет практического экспертного опыта включают разработку систем KPI и моделей компетенций и проведение проектов оценки Assessment Center и 360 градусов для международных компаний, крупных национальных сетей, банков, производств Украины, Грузии, Казахстана, России.
ПРОГРАММА:
1 Модуль. 2 часа.
Управление по целям. KPI как критерии достижения стратегических, краткосрочных, операционных целей и задач. Взаимосвязь между KPI, бизнес-процессами и стандартами. Принципы декомпозиции и сбалансированности KPI. Взаимосвязь KPI и Ценностно-целевой модели компетенций с поведенческими индикаторами. Образец основного документа, описывающего должность — Профиля должности, включающего KPI и компетенции.
2 Модуль. 2 часа.
Техника разработки KPI. Процессные и проектные KPI. Почему при внедрении KPI меняется организационная структура? Виды и периодичность бонусов, основанные на модели KPI. Индивидуальные и командные бонусы. Как отличаются модели KPI руководителей и исполнителей. Формулы заработных плат с применением модели KPI. Домашнее задание по разработке модели KPI для конкретных должностей.
3 Модуль. 2 часа.
Групповой анализ домашнего задания участников программы. Коррекция разработанных моделей KPI.
4 Модуль 2 часа.
Консультация участников по сложным вопросам взаимодействия с руководителями структурных подразделений топ, мидл и линейного уровня в процессе разработки и согласования моделей KPI. Этапы проекта по внедрению системы KPI.
Стоимость онлайн курса «МАСТЕР KPI»:
- Для одного человека — 1600 грн.
- Действует Акция «Приведи друга!» — стоимость участия 2-х человек — 2800 грн. (Для активации акции в графе «Промокод» напишите следующий текст: «Акция «Приведи друга» и укажите имя и фамилию 2-го участника»).
- Если Вы уже проходили у нас один из онлайн курсов, то для Вас скидка 20%.
Платформа проведения — Zoom
Дополнительная информация по тел. +38 662568434, +38 0984011299