5 занятий по 2 часа.
Для кого?
Если Вы – руководитель, HRD или HRM с опытом, но еще не проводили грейдинг должностей в организации
Зачем?
- Научиться проводить грейдинг должностей для разработки системы заработной платы в организации
- Научиться определять ценность каждой должности
- Получить формы, шаблоны, образцы документов и формулы заработной платы
- Увидеть «математику» матеріального мотивирования персонала
Как использовать на практике?
- Система грейдов дает объективность и рост показателей лояльности персонала.
- Система грейдов необходима для проведения оценки персонала по компетенциям
- Система грейдов позволяет проводить ротации перонала в рамках одной должности
- Система грейдов мотивирует персонал на развитие софт и хард компетенций
Результат для организации:
Переход от ручного управления и субъективной мотивации персонала к стандартам и правилам прозрачных и понятных процессов управления персоналом
Личный результат:
- Увеличение профессиональной стоимости на рынке
- Изменение статуса в организации – рост авторитета и признание со стороны коллег
ПРОГРАММА:
1 Модуль
- Оклад – постоянная часть заработной платы (основная заработная плата). Категории должностей, для которых основная заработная плата выплачивается с помощью оклада.
- Как рассчитывать оклад? Принципы грейдирования
- Грейдирование – оценка и группировка должностей по заданным параметрам с целью определения ценности (веса) каждой должности для конкретной организации.
- Бланк оценки должности
- Ранжирование должностей
- Выведение грейдов
- Формы, бланки, шаблоны.
- Домашнее задание по грейдированию должностей
2 Модуль
Анализ домашних заданий участников.
3 Модуль
- Как рассчитать границы оклада для каждой должности и каждой должности?
- Как «не выпасть» с рынка заработной платы?
- Формулы заработной платы. Постоянная и переменная часть – соотношение, периодичность, персонализация и командность.
- Домашнее задание по разработке мотивационных формул заработной платы по конкретным должностям.
4 Модуль
Анализ домашних заданий участников.
5 Модуль
- Консультация участников по сложным вопросам грейдирования – коммуникации, взаимодействия, привлечения, нейтрализации сопротивления.
- Групповой анализ кейсов участников программы.
Онлайн курс «Мастер грейд» проводит автор методики разработки ценностно-целевой модели компетенций, автор методик проведения оценки компетенций методами Ассессмент и 360 градусов, бизнес-тренер, CEO ВИЧЕ КОНСАЛТИНГ – Ирина Тарасова.
20+ лет практического экспертного опыта включают проведение тренингов по управленческим, лидерским, HR-компетенциям, разработку моделей компетенций и проведение проектов оценки Assessment Center и 360 градусов для международных компаний, крупных национальных сетей, банков, производств Украины, Грузии, Казахстана, России (до 2014 г.).
***
Стоимость (на период действия военного положения):
Для одного человека – 4500 грн.
Действует Акция «Приведи друга!» — стоимость участия 2-х человек – 8000 грн. Для активации акции в графе «Промокод» напишите следующий текст: «Акция «Приведи друга» и укажите имя и фамилию 2-го участника».
Для участников предварительных вечерних курсов Ирины Тарасовой действует скидка 25%. Для активации скидки в графе Промокод напишите название курса.
Дополнительная информация по тел. +38 095 5966105, +38 0984011299
Для получения организационной информации присоединяйтесь к группе https://t.me/hrexpertclub
Полный список тренинговых программ для HRM, топ, мидл и линейных руководителей, команд отделов продаж на сайте https://tarasova.com.ua