Стратегічна сесія «Розробка стратегії» дозволяє:

• запланувати розвиток та синхронізувати бачення бізнесу або громадської організації у майбутньому
• трансформувати бачення у прозору маршрутну карту через оцифрування уявлення про майбутнє з використанням технологій SMART, KPI та BSC
• виявити проблемні зони, які зупиняють розвиток організації та зафіксувати етапи їх подолання
• узгодити суперечності між відділами та прокачати рівень необхідного управлінського харду
• побудувати план реалізації стратегії – чіткі дії команди при переході від стану «як є» до стану «як має бути». Цей план є унікальним спільним продуктом модератора та учасників стратегічної сесії, що містить у собі збалансовані цілі та зони відповідальності всіх учасників команди

Учасники: CEO, топ-менеджери, внутрішні «експерти» – мідл та лінійні керівники, фахівці із різних структурних підрозділів

Стандартний сценарій стратегічної сесії:

Модуль І

Основні категорії стратегічного менеджменту. Взаємозв’язок понять «місія», «візія», «стратегія», «цінності», «цілі», «організаційна структура», «бізнес-процеси», «функції» та «стандарти діяльності». Розкриття визначення «стратегії» як плану покрокових цілей для досягнення картини майбутнього.

Практика

Актуалізація місії організації

Аналіз стану організації у форматі «як є» та визначення зрізу існуючих проблемних зон

Brainstorming з генерації ідей розвитку бізнесу

Створення візії – стратегічного бачення організації «як повинно бути» у довгостроковій перспективі 5-10 років

Модуль ІІ

Принцип управління з цілям/результатам (МВО) – єдиний для компанії стандарт управління. Довгострокові, середньострокові та короткострокові цілі. Система критеріїв коректної постановки мети – SMART. Збалансована система показників -BSC. Ключові показники ефективності досягнення цілей – KPI (Key Performance Indicators). Принцип декомпозиції цілей на рівень виконання.

Практика

Виділення із стратегічного бачення картини бачення розвитку організації у короткостроковому періоді (1-3 роки) через фасилітацію

Трансформація бачення короткострокового періоду у цілі організаційного рівня (SMART,KPI, BSC)

Декомпозиція цілей організаційного рівня на верхній рівень операційного управління організацією (KPI, BSC)

Модуль ІІІ

Методологія створення Стратегії – плану переходу від стану «як є» до стану «як має бути» по верхньорівневим показникам (KPI, BSC) короткострокового періоду (1-3 роки). Принципи коригування управлінських бізнес-процесів та організаційної структури у форматі «як має бути». Розробка сценаріїв дій менеджменту компанії в умовах змін – варіанти зміни Стратегії при зміні ринкових пріоритетів та зовнішнього середовища.

Практика

Аналіз діючих бізнес-процесів та існуючої організаційної структури щодо відповідності цілям бізнесу

Планування внутрішніх проектів для усунення виявлених факторів ризику у бізнес-процесах організації

Створення робочого варіанту Стратегії через роботу у малих групах та груповий аналіз

Модуль ІV

To Do List – розподіл ресурсів, повноважень, відповідальності та взаємодії команди топ-менеджерів для досягнення цілей реалізації Стратегії.

Практика

Створення плану дій команди учасників стратегічної сесії щодо впровадження результатів стратегічної сесії SMART, KPI, BSC

Модератор сесії – Ірина Тарасова, CEO ВІЧЕ КОНСАЛТИНГ, бізнес-тренер, авторка методики розробки ціннісно-цільової моделі компетенцій, діючий керівник проектів з впровадження KPI, BSC, оцінки та розвитку персоналу.

Стратегічні сесії Ірини Тарасової – реальний інструмент стратегування та вирішення конкретних завдань бізнесу, за допомогою якого ваша команда зможе синхронізуватися та працювати на результат. 

Методологія та техніка роботи Ірини Тарасової дозволяє вирівняти на один рівень компетенції учасників для обговорення складних завдань за рахунок синергетичного поєднання досвіду кожного учасника та сучасних методів навчання – концентрованого подання теоретичних знань, брейнстормінгів з пошуку нових ідей та рішень, командних кейсів та фасилітацій для узгодження збалансованих позицій.

Вартість проведення стратегічної або командної сесії складається із кількості годин роботи з групою та складності вирішуваного завдання. Для розрахунку вартості надайте, будь ласка, відповідь на декілька простих запитань. Ми обов’язково зв’яжемось з вами у короткий термін.

Розрахувати вартість

Командна сесія «Актуалізація цінностей та корпоративних компетенцій» дозволяє:

• розробити цінності або актуалізувати існуючі цінності, які вже не виконують функцію регулювання організаційної поведінки персоналу
• розробити ціннісні/корпоративні компетенції з поведінковими індикаторами
• проаналізувати сильні та слабкі сторони комунікації, узгодити суперечності та домовитись про нові правила взаємодії
• побудувати стратегію впровадження ціннісного управління – чіткі дії команди при переході від стану «як є» до стану «як має бути». Цей план є унікальним спільним продуктом модератора та учасників командної сесії, що містить у собі збалансовані цілі та зони відповідальності всіх учасників команди

Учасники: CEO, топ-менеджери, мідл та лінійні керівники, фахівці із різних структурних підрозділів

Стандартний сценарій стратегічної сесії:

Модуль І

Цінності та цілі як основні засади управління персоналом. Розкриття визначення «цінностей» як норм, що є основою взаємовідносин один з одним та з зовнішнім середовищем. Застосування корпоративних цінностей у реальній практиці управління через поведінкові маркери менеджменту.

Практика

Визначення сильних сторін у внутрішньоорганізаційній взаємодії

Визначення слабких сторін у внутрішньоорганізаційній взаємодії

Визначення слабких сторін у комунікації з цільовими групами стейкхолдерів (клієнтами, кандидатами з ринку праці, звільненими працівниками, постачальниками, державними органами та ін.)

Формулювання цінностей організації, які підсилять результативність, клієнторієнтованість та людиноцентричність бізнесу

Модуль ІІ

Методологія трансформації цінностей у корпоративні компетенції та визначення їх смислів – поведінкових індикаторів ціннісних компетенцій

Практика

Визначення корпоративних/ціннісних компетенцій, загальних для всього персоналу організації

Розробка поведінкових індикаторів до кожної корпоративної/ціннісної компетенції

Модуль ІІІ

To Do List – розподіл ресурсів, повноважень, відповідальності та взаємодії команди топ-менеджерів для досягнення цілей реалізації Стратегії.

Практика

Створення плану дій команди учасників командної сесії щодо впровадження результатів командної сесії

Модератор сесії – Ірина Тарасова, CEO ВІЧЕ КОНСАЛТИНГ, бізнес-тренер, авторка методики розробки ціннісно-цільової моделі компетенцій, діючий керівник проектів з впровадження KPI, BSC, оцінки та розвитку персоналу.

Командні сесії Ірини Тарасової – реальний інструмент стратегування та вирішення конкретних завдань бізнесу, за допомогою якого ваша команда зможе синхронізуватися та працювати на результат. 

Методологія та техніка роботи Ірини Тарасової дозволяє вирівняти на один рівень компетенції учасників для обговорення складних завдань за рахунок синергетичного поєднання досвіду кожного учасника та сучасних методів навчання – концентрованого подання теоретичних знань, брейнстормінгів з пошуку нових ідей та рішень, командних кейсів та фасилітацій для узгодження збалансованих позицій.

Вартість проведення командної сесії складається із кількості годин роботи з групою та складності вирішуваного завдання. Для розрахунку вартості надайте, будь ласка, відповідь на декілька простих запитань. Ми обов’язково зв’яжемось з вами у короткий термін.

Розрахувати вартість

Командна сесія «Розробка KPI» дозволяє:

• зробити процес досягнення фінансових цілей організації контрольованим та збільшити особисту відповідальність керівників від топ до лінійного рівня за досягнення бізнес-показників
• підняти якість виконання посадових обов’язків кінцевими виконавцями
• оптимізувати бізнес-процеси та організаційну структуру
• максимально залучити менеджерський склад до процесу розробки KPI з метою зниження ризиків супротиву у процесах впровадження
• впровадити мотиваційні формули заробітної плати через введення нарахування бонусів за виконання запланованих показників
• побудувати стратегію впровадження KPI – чіткі дії команди при переході від стану «як є» до стану «як має бути». Цей план є унікальним спільним продуктом модератора та учасників командної сесії, що містить у собі збалансовані цілі та зони відповідальності всіх учасників команди

Учасники: CEO, топ-менеджери, мідл та лінійні керівники, команди структурних підрозділів.

Стандартний сценарій командної сесії:

Модуль І

Ключові показники ефективності – KPI (Key Performance Indicators) як маркери досягнення запланованих цілей. Довгострокові, середньострокові та короткострокові цілі. Система критеріїв коректної постановки мети – SMART. Збалансована система показників – BSC.

Практика

Розробка клієнтських та процесних KPI верхнього організаційного рівня, необхідних для досягнення фінансових KPI організації із застосуванням збалансованої системи показників (BSC)

Розробка KPI діяльності персоналу для досягнення клієнтських та процесних KPI верхнього організаційного рівня із застосуванням збалансованої системи показників (BSC)

Модуль ІІ

Методологія розробки KPI за організаційною структурою через застосування принципу декомпозиції цілей (KPI, BSC). Процесні та проектні KPI. Командні та індивідуальні KPI. Кросфункціональні KPI.

Практика

Розробка фінансових, клієнтських та процесних KPI для рівня топ-менеджерів організації (KPI, BSC)

Розробка фінансових, клієнтських та процесних KPI для рівня мідл та лінійних менеджерів організації (KPI, BSC)

Визначення KPI діяльності персоналу для рівня мідл та лінійних менеджерів організації (KPI, BSC)

Розробка фінансових, клієнтських та процесних KPI для рівня кінцевих виконавців (фахівців та обслуговуючого персоналу) організації (KPI, BSC)

Перевірка діючої організаційної структури на відповідність дереву цілей організації та коригування організаційної структури у форматі «як має бути»

Модуль ІІІ

Методологія розрахунку бонусів за досягнення KPI. Принципи нарахування щомісячних, щоквартальних та річних бонусів персоналу управляючих, основних та забезпечуючих бізнес-процесів

Практика

Створення робочого варіанту формул заробітної плати для різних категорій персоналу

Модуль ІV

To Do List – розподіл ресурсів, повноважень, відповідальності та взаємодії команди топ-менеджерів для впровадження системи KPI

Практика

Створення плану дій команди учасників командної сесії щодо впровадження результатів командної сесії SMART, KPI, BSC

Модератор сесії – Ірина Тарасова, CEO ВІЧЕ КОНСАЛТИНГ, бізнес-тренер, авторка методики розробки ціннісно-цільової моделі компетенцій, діючий керівник проектів з впровадження KPI, BSC, оцінки та розвитку персоналу.

Командні сесії Ірини Тарасової – реальний інструмент стратегування та вирішення конкретних завдань бізнесу, за допомогою якого ваша команда зможе синхронізуватися та працювати на результат. 

Методологія та техніка роботи Ірини Тарасової дозволяє вирівняти на один рівень компетенції учасників для обговорення складних завдань за рахунок синергетичного поєднання досвіду кожного учасника та сучасних методів навчання – концентрованого подання теоретичних знань, брейнстормінгів з пошуку нових ідей та рішень, командних кейсів та фасилітацій для узгодження збалансованих позицій.

Вартість проведення командної сесії складається із кількості годин роботи з групою та складності вирішуваного завдання. Для розрахунку вартості надайте, будь ласка, відповідь на декілька простих запитань. Ми обов’язково зв’яжемось з вами у короткий термін.

Розрахувати вартість

Командна сесія «РозробкаHR–стратегії» дозволяє:

• запланувати розвиток HR-функції та синхронізувати процеси управління персоналом із стратегічними цілями розвитку організації
• зробити процес реалізації HR-стратегії контрольованим та збільшити особисту відповідальність HR-менеджерів за досягнення бізнес-показників
• виявити проблемні зони та «білі плями» у процесах управління персоналом, які зупиняють розвиток організації та зафіксувати етапи їх подолання
• узгодити суперечності між HR-підрозділом та керівниками інших структурних підрозділів та прокачати рівень необхідного HR-харду
• побудувати план реалізації стратегії – чіткі дії HR-команди при переході від стану «як є» до стану «як має бути». Цей план є унікальним спільним продуктом модератора та учасників стратегічної сесії, що містить у собі збалансовані цілі та зони відповідальності всіх учасників команди

Учасники: керівник та команда HR-департаменту

Стандартний сценарій командної сесії:

Модуль І

Основні категорії стратегічного менеджменту. Взаємозв’язок понять «Стратегія організації» та «HR-стратегія». Розкриття визначення «стратегії» як плану покрокових цілей для досягнення картини майбутнього. Як між собою корелюють цінності, цілі, показники, бізнес-процеси, функції та стандарти?

Практика

Аналіз Стратегії організації та виведення HR-показників для досягнення цієї стратегії

Створення візії HR-департаменту у форматі «як повинно бути» на довгострокову перспективу 5-10 років

Модуль ІІ

Управлінські, основні та забезпечуючи HR-процеси. Політики, регламенти та процедури процесів управління персоналом. Документальний супровід реалізації HR-процесів.

Практика

Аудит існуючих HR-процесів – аналіз стану управління персоналом у форматі «як є» та визначення зрізу проблемних зон (відсутніх HR-процесів, HR-процесів, які потребують вдосконалення або автоматизації)

Brainstorming з генерації ідей нейтралізації проблемних зон в управлінні персоналом

Модуль ІІІ

Принципи декомпозиції HR-цілей верхнього рівня управління на рівень виконання (SMART KPI, BSC). Методологія створення Стратегії – плану переходу від стану «як є» до стану «як має бути» Принципи коригування організаційної структури HR-департаменту у форматі «як має бути»

Практика

Виділення із стратегічного бачення цілей HR-департаменту у короткостроковому періоді (1-3 роки)

Декомпозиція цілей верхнього рівня HR-департаменту на рівень виконавців (KPI, BSC)

Аналіз організаційної структури HR-департаменту щодо відповідності цілям верхнього рівня

Планування внутрішніх проектів для усунення виявлених факторів ризику у бізнес-процесах HR-департаменту

Створення робочого варіанту HR-Стратегії

Модуль ІV

To Do List – розподіл ресурсів, повноважень, відповідальності та взаємодії команди топ-менеджерів для досягнення цілей реалізації HR-Стратегії

Практика

Створення плану дій команди учасників командної сесії щодо впровадження результатів командної сесії SMART, KPI, BSC

Модератор сесії – Ірина Тарасова, CEO ВІЧЕ КОНСАЛТИНГ, бізнес-тренер, авторка методики розробки ціннісно-цільової моделі компетенцій, діючий керівник проектів з впровадження KPI, BSC, оцінки та розвитку персоналу.

Командні сесії Ірини Тарасової – реальний інструмент стратегування та вирішення конкретних завдань бізнесу, за допомогою якого ваша команда зможе синхронізуватися та працювати на результат. 

Методологія та техніка роботи Ірини Тарасової дозволяє вирівняти на один рівень компетенції учасників для обговорення складних завдань за рахунок синергетичного поєднання досвіду кожного учасника та сучасних методів навчання – концентрованого подання теоретичних знань, брейнстормінгів з пошуку нових ідей та рішень, командних кейсів та фасилітацій для узгодження збалансованих позицій.

Вартість проведення командної сесії складається із кількості годин роботи з групою та складності вирішуваного завдання. Для розрахунку вартості надайте, будь ласка, відповідь на декілька простих запитань. Ми обов’язково зв’яжемось з вами у короткий термін.

Розрахувати вартість