90% успішних лідерів мають високий рівень емоційного інтелекту. Дослідження Harvard Business Review показало: люди з високим емоційним інтелектом (EQ) заробляють на 29% більше, ніж їхні менш емоційно розвинені колеги. Згідно з TalentSmart, 58% успіху в роботі залежить від рівня EQ, а не від технічних навичок. Дослідження Карнегі Інституту підтвердило: 85% фінансового успіху пов’язане з комунікативними навичками, умінням вести переговори та впливати на людей – а це напряму залежить від твоєї здатності керувати емоціями.

Чому це важливо?
Якщо ви не розумієте емоційні сигнали співрозмовника, то ви:
❌ Пропускаєте приховані мотиви людей
❌ Не можете ефективно реагувати на конфлікти
❌ Втрачаєте можливість переконувати та впливати

Дозвольте собі на 2 дні відійти від операційної рутини управління персоналом та присвятити розвитку найважливішої софт компетенції – емоційному інтелекту у релакс-умовах комфортабельного SPA-центру Київської зони відпочинку.

Дати проведення: 11-12 квітня 2024 р.
Місце проведення: буде повідомлено додатково зареєстрованим учасникам у зв’язку з дією воєнного стану в Україні

Для кого?
До участі запрошуються HRD, HRG, HRBP, HRM, CEO, топ-менеджери та керівники структурних підрозділів

Що буде у програмі?

І МОДУЛЬ. СТРУКТУРА EQ ТА ЙОГО РОЛЬ У ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Прямий вплив емоційного інтелекту на культуру менеджменту, результативність та лояльність персоналу
EQ – як основа конструктивної поведінки. Чотири емоційні компетенції, які впливають на розвиток EQ. Піраміда емоційних компетенцій.
Практика:
Аналіз причин між недостатнім рівнем розвитку емоційних компетенцій керівників та проблемами в управлінні персоналом
Практика:
Вплив EQ на формування лідерського авторитету та довіри з боку оточуючих у професійному середовищі

ІІ модуль. САМОПІЗНАННЯ ТА УПРАВЛІННЯ ЕМОЦІЯМИ
Емоційна компетенція «самопізнання». Аутентичні емоції, негативний досвід та соціальні стереотипи. Емоційна компетенція «управління емоціями». Трансформація деструктивних емоцій у конструктивні
Практика:
Діагностика почуттів на прикладах реальних кейсів
Практика:
Формування копінг-стратегій для подолання стресу

ІІІ модуль. ЕМПАТІЯ
Емоційна компетенція «емпатія». Чи можна прогнозувати поведінку іншої людини через об’єктивний аналіз її емоційної сфери? Ключова роль емпатії у наданні зворотнього зв’язку, менторінгу та вирішенні конфліктних ситуацій
Практика:
Відпрацювання навичок аналізу діагностики поведінки інших людей через призму емпатії
Практика:
Вдосконалення навичок проведення One-To-One зустрічей із застосуванням принципів емпатії. Рольові ігри, груповий аналіз

ІV модуль УПРАВЛІННЯ ВІДНОСИНАМИ
Емоційна компетенція «управління відносинами». Ланцюжкове зараження емоціями у персональній та груповій взаємодії через вербальні, невербальні та паравербальні комунікації. На яких умовах люди згодні йти за лідером?
Практика:
Відпрацювання навички управління відносинами у робочих стосунках. Рольові ігри, груповий аналіз Практика:
Вдосконалення навичок переконання через застосування емоційних компетенцій у комунікаціях

V МОДУЛЬ. СИСТЕМНИЙ РОЗВИТОК EQ
Як системно впровадити розвиток емоційних компетенцій у процеси навчання керівників організації. Розвиток EQ через реалізацію проектів та апгрейд внутрішніх комунікацій.
Практика:
Планування формальних та неформальних методів розвитку EQ у малих групах. Груповий аналіз кейсів.

Спікер:

Ірина Тарасова – CEO «ВІЧЕ КОНСАЛТИНГ», автор методики розробки ціннісно-цільової моделі компетенцій та оцінки персоналу за ціннісно-цільовою моделлю компетенцій, бізнес-тренер, консультант, автор та тренер циклу HRHard курсів «Майстер компетенцій», «Майстер KPI», «Майстер Ассессмент Центр та 360», «Майстер онбординг» та ін. Експертний досвід 20+ років.

***

Замовити

Умови участі:
Вартість участі однієї особи складає 14000 грн.
Діє Акція «Приведи друга» – вартість участі 2-х осіб складає 25000 грн.
У вартість включається:
• 2 дні тренінгового навчання
• Кава-брейки
• Ресторанний обід
За додаткову плату можливо оформити проживання з 4 на 5 жовтня та користування SPA-зоною у вечірній час
Всі учасники отримають Сертифікати проходження навчання встановленого зразку.

Приєднуйтесь до нашої групи у телеграмі https://t.me/hrexpertclub та отримуйте приємну знижку-подарунок, яка знаходиться у закріплених повідомленнях групи. Для активації знижки вкажіть промокод у формі реєстрації.

Особливість тренінгу «Розвиток емоційного інтелекту EQ» полягає у розвитку 4-х емоційних компетенцій, які є принципово важливими для побудови взаємовідносин з клієнтами, з колегами або близькими людьми, при прийнятті лідерських та життєвих рішень. Програма тренінгу побудована за класичною методологією розвитку EQ.

Формат проведення: офлайн бізнес-тренінг.
Тривалість: від 16 до 24 годин в залежності від запиту замовника

Програма:

• Як стати навчитися керувати почуттями та стати харизматичним лідером? IQ та EQ – хард та софт компетенції. Впевненість та розвиток лідерства через розвиток емоційного інтелекту – EQ.
• Розвиток EQ через розвиток 4-х емоційних компетенцій: Самопізнання Управління емоціями Емпатія Управління відносинами.
• Розвиток навичок самопізнання. Емоційна платформа поведінки. Психофізіологічна природа емоцій – як розуміти власні емоційні стани. Самооцінка.
• Розвиток навичок управління емоціями та управління стресом. Причини виникнення стресових станів. Внутрішні та зовнішні збудники стресових станів. Як уникнути стану затяжного стресу? ІІП – техніка «швидкої самодопомоги» у разі стресу. Методи емоційного розвантаження.
  • Групові вправи, створені задля відпрацювання навичок пізнання своїх емоцій і управління стресом. Груповий аналіз результатів.
• Розвиток навичок емпатії. Емпатія як здатність розуміти емоції та мотиви інших людей. Прогнозна роль емпатії у відносинах. Провідна роль емпатії у менторстві та коучингу.
  • Групові вправи, створені задля відпрацювання навичок емпатії у лідерській взаємодії. Груповий аналіз результатів.
• Розвиток навичок управління відносинами. Як досягти максимальної ефективності? ? Мотиваційне лідерство як здатність взаємодіяти з оточуючими на засадах емоційного резонансу.
• Комунікації мотиваційних лідерів Вербальний, невербальний, паравербальний аспект ефективних комунікацій. 5-ти рівнева модель взаємодії. Атракція. Ланцюгова реакція емоційного зараження як основа процесів управління відносинами з іншими людьми.
• Чому виникають конфлікти ? Причини помилок у міжособистісних комунікаціях. Предмет конфлікту. Інтереси сторін. Приховані мотиви. Трансформація деструктивних конфліктів у конструктивну взаємодію.
• Залучення сторін до процесів прийняття рішень. Консенсус як основа індивідуального мотиваційного ухвалення спільних рішень. Принципи формування консенсусу. Коли і як?
  • Групові вправи, відеорольові ігри та групові дискусії, спрямовані на розвиток навичок атракції, управління відносинами. Груповий аналіз.
  • Рольова гра “Залучення команди”. Аналіз результатів.
  • Групові вправи, створені задля відпрацювання навичок мотиваційних комунікацій лідерів Груповий аналіз.
  • Групові вправи, відеорольові ігри та групові дискусії, спрямовані на розвиток компетенцій досягнення консенсусу. Груповий аналіз.
  • Завершення роботи. Консультування учасників бізнес-тренінгу. Отримання зворотнього зв’язку.

Замовити

Дивіться також корпоративні тренінги з РОЗВИТКУ КОМУНІКАТИВНИХ КОМПЕТЕНЦІЙ:
Ефективні презентації
СПІН в переговорах з продажу
Конфлікт Експерт
Sales Інтенсив

Дивіться також корпоративні тренінги з РОЗВИТОК УПРАВЛІНСЬКИХ КОМПЕТЕНЦІЙ:
ХАРД КОМПЕТЕНЦІЇ КЕРІВНИКА
СОФТ КОМПЕТЕНЦІЇ КЕРІВНИКА
ЕФЕКТИВНИЙ ФІДБЕК
ДЕЛЕГУВАННЯ НА 100%!