Заробітна плата: грейди та KPI

Тренінг «Заробітна плата: грейди та KPI» – Hard Skills HR-менеджера

Тренінг «Заробітна плата: грейди та KPI» – системний тренінг для HR-менеджерів, який дає знання, навички та зразки документів, необхідних для розробки системи окладів та бонусів.

Розробка заробітної плати – необхідна навичка для HR-менеджера, що вирішує комплексні питання управління персоналом в організації.

Для кого?

  • Тренінг для HRD, HRBP, HRM
  • Тренінг для керівників

Результат

  • Розуміння механізмів корекції існуючої заробітної плати для досягнення цілей утримання та високої результативності персоналу
  • Розвиток навички грейдування та розрахунку окладу для кожної посади
  • Розвиток навички розробки KPI та ефективних формул преміювання персоналу

Формат проведення

Офлайн тренінг (16 годин) плюс онлайн сесія посттренінгової підтримки (4 години)

Програма тренінга «Заробітна плата: грейди та KPI»

Модуль 1. Матеріальне мотивування персоналу

  • Системність функції матеріального мотивування персоналу
  • Види заробітної плати – фіксований оклад, нефіксований оклад, відрядна, погодинна, акордна форми оплати праці, бонуси за досягнення запланованих результатів
  • Категорії персоналу щодо їх приналежності до керуючих, основних та забезпечувальних процесів та оптимальні формули заробітних плат для кожної категорії персоналу.

Модуль 2. Грейдинг

  • Грейдинг як технологія визначення цінності посади для організації
  • Оцінка, рейтингування, ранжування, грейдування посад
  • Визначення фінансових меж оплати праці по кожному грейду, рангу та посаді
  • Принципи коректного використання системи грейдів

Модуль 3. Розробка KPI

  • KPI як вимірники того, наскільки досягнуто мети про конкретну посаду в розрізі місяця, кварталу, року
  • Принцип розробки KPI
  • Види KPI – персональні, командні, місячні, квартальні, річні
  • Формули преміювання різних категорій персоналу на основі KPI

Модуль 4. Коректне впровадження нової системи оплати праці у процеси управління

  • Послідовність етапів апргейду існуючої системи оплати праці
  • Склад робочої групи проекту, контрольні точки узгодження ключових ініціатив
  • Місце проекту системи оплати праці у загальній оптимізації процесів управління
  • Основні засади нейтралізації опору

Практичні блоки:

  • Кейс із грейдування посад організації
  • Кейс із розробки KPI
  • Кейси з розробки формул оплати праці для різних категорій посад

Модуль 6. Онлайн сесія пост тренінгової підтримки розвитку Хард компетенцій з розробки системи заробітних плат

Бізнес-тренінги для HR-менеджерів з розвитку хард компетенцій:

Тренінг «Ціннісно-цільова модель компетенцій та Профіль посади»

Тренінг «Підбір та онбординг персоналу»

Тренінг «Оціночне інтерв’ю з компетенцій» 

Тренінг «Оцінка компетенцій персоналу: Ассесмент Центр та 360 градусів»